電銷管理培訓(xùn)(已修改)
2025-08-19 17:10 本頁面
【正文】 電銷管理培訓(xùn) Team Leader TL的職責(zé) 1 堅(jiān)定信念、立志宏圖 2 TL該如何做好每一步 3 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及各階段 4 TL的職責(zé) 1 職責(zé)的概述 做區(qū)部管理團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員，要幫助 UM做好管理工作，并督導(dǎo)、訓(xùn)練和激勵(lì) TSR提升業(yè)績(jī)，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)的同時(shí)提供高品質(zhì)的客戶服務(wù)。 2 具體職責(zé) 績(jī)效、訓(xùn)練和輔導(dǎo)、管理、督導(dǎo)、監(jiān)聽、支援、激勵(lì)、會(huì)議、 PRP 堅(jiān)定信念、立志宏圖 第一：幫助自己成功 當(dāng)我們成為一名 TL的時(shí)候 就有兩件事最為重要 第二：幫助組里的每一位成員獲得成功，讓您的組員在您的帶領(lǐng)下，一生都能受益 TL如何做好每一步 體 系 實(shí)施方案 目標(biāo)設(shè) 定與管理 績(jī)效檢討與計(jì)劃 錄音分析 達(dá)成目 標(biāo)方法 達(dá)成目 標(biāo)方法 會(huì)議的 經(jīng)營 會(huì)議的經(jīng)營 ? 早會(huì)是很重要的例會(huì)，目的是調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的工作情緒明確當(dāng)天的工作目標(biāo)。只要會(huì)議結(jié)束時(shí)，每位業(yè)務(wù)員精神飽滿，當(dāng)天的工作目標(biāo)非常清楚，早會(huì)的目的就達(dá)到了。 ? 午會(huì)也是一種調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員情緒的活動(dòng)，內(nèi)容較之早會(huì)應(yīng)更簡(jiǎn)單，主要是在下午工作前將業(yè)務(wù)員的精神狀態(tài)調(diào)整到飽滿。如果午會(huì)開得好，業(yè)務(wù)員會(huì)很快進(jìn)入工作狀態(tài)。 ? 晚會(huì)非常重要：主要內(nèi)容是總結(jié)當(dāng)天工作情況，分享當(dāng)天的工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)安排第二天的工作。晚會(huì)前，一定要有充分的準(zhǔn)備。首先要總結(jié)當(dāng)天的工作情況，
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