電銷管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 績效檢討與計劃 ? PRP的目的 ? PRP的步驟 ? 檢討上周的活動量 ? 檢討目標(biāo)與進(jìn)度的差距 ? 了解問題所在 ? 以激勵的對話結(jié)束會談，讓組員有所收獲，開心的離開 團(tuán)隊的發(fā)展階段四個階段 ?四個階段： 電話銷售團(tuán)隊和其他銷售團(tuán)隊一樣，也有不同的發(fā)展階段。那么，要如何完成目標(biāo)呢？答案是“分三段完成”。晚會前，一定要有充分的準(zhǔn)備。只要會議結(jié)束時，每位業(yè)務(wù)員精神飽滿，當(dāng)天的工作目標(biāo)非常清楚，早會的目的就達(dá)到了。 2 具體職責(zé) 績效、訓(xùn)練和輔導(dǎo)、管理、督導(dǎo)、監(jiān)聽、支援、激勵、會議、 PRP 堅定信念、立志宏圖 第一：幫助自己成功 當(dāng)我們成為一名 TL的時候 就有兩件事最為重要 第二：幫助組里的每一位成員獲得成功，讓您的組員在您的帶領(lǐng)下，一生都能受益 TL如何做好每一步 體 系 實(shí)施方案 目標(biāo)設(shè) 定與管理 績效檢討與計劃 錄音分析 達(dá)成目 標(biāo)方法 達(dá)成目 標(biāo)方法 會議的 經(jīng)營 會議的經(jīng)營 ? 早會是很重要的例會，目的是調(diào)動業(yè)務(wù)員的工作情緒明確當(dāng)天的工作目標(biāo)。 ? 晚會非常重要：主要內(nèi)容是總結(jié)當(dāng)天工作情況，分享當(dāng)天的工作經(jīng)驗，詳細(xì)安排第二天的工作。 目標(biāo)的設(shè)定與管理 目標(biāo)設(shè)定的原則 目標(biāo)設(shè)定的四大原則 明確的 可以達(dá)成的 合理的 公開的 增長的 產(chǎn)品及其延續(xù)效應(yīng) 樂族 10S 指定套餐
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