電銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 據(jù)其業(yè)績達(dá)成情況分為（指外部名單產(chǎn)能，）：一般坐席（）、標(biāo)準(zhǔn)坐席(≥)、合格坐席(≥)、績優(yōu)坐席(≥)。第二章 團(tuán)隊(duì)的人員架構(gòu)第四條 團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員包括： 隊(duì) 長: 是指經(jīng)公司正式任命，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理的團(tuán)隊(duì)管理者。電銷中心座席考核、晉升、發(fā)展管理辦法 電銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理辦法（上海版）第一章 總則第一條 為了保證 電銷團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展，根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展與管理的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)編制了 電銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理辦法（以下簡稱“本辦法”），指導(dǎo)上海 電銷中心的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理工作。: 擁有勝任資格并經(jīng)營業(yè)部經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)長授權(quán)，負(fù)責(zé)輔助團(tuán)隊(duì)長對團(tuán)隊(duì)中小組進(jìn)行經(jīng)營管理的坐席。: 師傅和飛鷹所帶的坐席。第三章 人員準(zhǔn)入、維持、晉升標(biāo)準(zhǔn)第六條 人員準(zhǔn)入、維持、晉升標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)長任職三個月后，《隊(duì)長出營考核表》中各項(xiàng)指標(biāo)的綜合考評≥，晉升為團(tuán)隊(duì)長。，應(yīng)避免造成客戶對條款、核保、理賠等業(yè)務(wù)規(guī)定和制度產(chǎn)生歧義；、保險項(xiàng)目、保費(fèi)等內(nèi)容；，與客戶核實(shí)投保相關(guān)信息、送單的準(zhǔn)確地點(diǎn)等；，再按照要求提交成功； 保單投保規(guī)定，由客戶本人簽收保單及刷卡繳第九條 操作管理，正確使用系統(tǒng)及設(shè)備；；，關(guān)閉電腦；、跟蹤進(jìn)度、頻次，催費(fèi)、解約勸阻的時效執(zhí)行，完成撥打計(jì)劃；，必須準(zhǔn)確的在線添加客戶所提供的所有相關(guān)信息，并更新到系統(tǒng)內(nèi)；，立刻進(jìn)入繼續(xù)工作的狀態(tài)；第十條 名單使用管理電銷人員應(yīng)自覺遵守名單使用規(guī)范，維護(hù)公司信息資源：，不得擅自通過其他渠道獲取名單；，不得擅自使用計(jì)劃外名單；3. 電銷業(yè)務(wù)人員必須規(guī)范使用空白名單，保障正常銷售活動的開展；，超過有效期的名單，不得擅自用于銷售；，在系統(tǒng)中記錄具體信息（例如：客戶基本信息、投保單信息、通話結(jié)果等）；，不得以任何方式帶離職場，在職場外使用。 二○一○年八月 上海 電銷中心第 9 頁 共 9 頁。嘉獎由所在電銷中心負(fù)責(zé)人確認(rèn)。第八
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