【正文】 位不得再與其發(fā)生業(yè)務(wù)往來。（二）總分達到60分（含）~85分以下的，為中評。（三）材料設(shè)備出庫的具體工作流程和要求詳見公司XA140007《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理辦法》。（五）對于開具增值稅專用發(fā)票的物資入庫時，單價應(yīng)不含稅金，入庫總額也不含稅金，庫存報表統(tǒng)計中也不應(yīng)包含此稅金。第十五章 出入庫管理第六十七條 入庫驗收（一）合同標的物送達工程施工現(xiàn)場指定地點后，項目部材料員立即組織倉庫保管員、專業(yè)施工員等相關(guān)人員進行驗收。第六十四條 同一批標的物所簽訂的采購合同總額原則上不應(yīng)超過中標總額。第六十條 采購合同經(jīng)雙方協(xié)商，達成初步統(tǒng)一意見后，由招標負責人提交評審。第五十七條 以公開招標的采購方式（公開資格預(yù)審、公開資格后審、公開競拍）實行招標的，招標負責人須在電商采購平臺上公示中標結(jié)果。第十三章 定標第五十三條 在定標報告提交審批前，招標負責人可對綜合排名第一的中標候選人再次發(fā)起調(diào)價邀請，直至確定最終中標價。第五十條 安排考察應(yīng)遵循以下原則：（一）國際國內(nèi)上認可的著名品牌生產(chǎn)廠家可免于考察；（二）國外的生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)謹慎考察；（三）有保密要求的企業(yè)可免于考察；第五十一條 考察要求包括：（一）考察應(yīng)精心組織，周密安排，事前有計劃，有培訓，事中有小結(jié)有完善。（八）經(jīng)濟標的評審，經(jīng)過招標負責人的清標、詢標、澄清后，要對每家投標單位進行多輪次價格復議，對比適用稅率，確定最后投標最優(yōu)報價，要求各家最后報價應(yīng)以書面形式加蓋公章后上傳。經(jīng)每輪報價對比后，優(yōu)勝劣汰，最后至少要保留三家有優(yōu)勢的投標人進入評標流程。（五）任何人不得以任何方式將投標信息泄露給投標人或有利害關(guān)系的任一方。第四十四條 開標（一）由招標負責人選擇項目部和分公司材料科各一人參加開標，設(shè)定開標時間。（二）招標答疑由招標負責人組織相關(guān)人員向投標人進行答疑。第四十條 投標人在接收標書時須按投標須知中的規(guī)定繳納投標保證金和圖紙資料費。如有發(fā)生過嚴重質(zhì)量事故、驗收不合格、長期延誤工期、售后服務(wù)差等不良紀錄的原合格供應(yīng)方不得參與投標，將其直接列入黑名單；8 試用供應(yīng)方（未與公司做過業(yè)務(wù)，但初審資質(zhì)合格的供應(yīng)方）在第一項中標項目完成且經(jīng)驗收合格以前，不宜參與同類產(chǎn)品的投標；（四）資質(zhì)預(yù)審必須公正、公平，不得對任何投標供應(yīng)方實行歧視性待遇。第三十八條 資格預(yù)審（一）在實行公開資格預(yù)審和公開競拍這兩種采購方式時，招標負責人根據(jù)擬投標單位報送的資格預(yù)審文件，組織相關(guān)人員對申請或被邀請參加投標的供應(yīng)方進行入圍資格預(yù)審（公司戰(zhàn)略供應(yīng)方除外），預(yù)審合格的投標單位，才可參加投標。第三十五條 采購方案中的財務(wù)要求由分公司財務(wù)科編制，內(nèi)容包括資信要求、財務(wù)狀況、發(fā)票要求以及付款方式等。（三）附件包括：施工圖紙、擬簽標準合同（合同中應(yīng)明確招標人要求的所有內(nèi)容）。第七章 采購方案的編制第三十二條 采購方案由項目部技術(shù)科、分公司材料科、費控科、工程科、財務(wù)科配合項目部材料科編制，報上級主管領(lǐng)導審核審批。需批量采購的材料設(shè)備生成采購計劃分配給項目部的材料員，零星采購的材料設(shè)備轉(zhuǎn)成入庫計劃，項目部的材料員實施完采購后，則該張入庫計劃任務(wù)處理完成，可移交給保管員辦理驗收入庫。第二十六條 設(shè)備租賃屬于采購的另一種形式，在本辦法中如無特別說明，其工作程序與本辦法中的材料設(shè)備采購流程相同，設(shè)備租賃的其他管理要求詳見公司XA100017《設(shè)備、工機具管理辦法》第二十七條 本辦法中規(guī)定的額度限制、審批權(quán)限和工作流程是材料設(shè)備管理的最基本要求，公司可根據(jù)各分公司的管理特點增設(shè)更精細、更嚴格、更全面的工作節(jié)點以滿足各單位的個性化需求。發(fā)票上未寫明材料明細內(nèi)容的（如寫：材料一批，詳見清單）須附增值稅系統(tǒng)打印的材料清單，其他任何形式的發(fā)票清單均無效，并加蓋與發(fā)票一致的發(fā)票專用章，否則視同于無效發(fā)票。第二十一條 整體原則：禁止將采購任務(wù)肢解或化整為零，規(guī)避簽合同和招標。有特殊原因需采用其他合同文本時，采購單位應(yīng)做出說明，并經(jīng)過分公司材料科的批準。代表供貨單位的責任人需提供有效的公司及公司法人授權(quán)委托證明、法定代表人身份證明書和本人的身份證復印件，明確其代理權(quán)限范圍。第四章 電商采購工作流程圖第十二條 工作流程圖（詳見附件一）第五章 電商采購原則第十三條 所有材料設(shè)備采購（或加工）合同只能蓋分公司或公司總部的合同專用章，合同中供需雙方的名稱要與所蓋印章、增值稅發(fā)票、發(fā)票清單以及建筑服務(wù)發(fā)票上名稱一致。（三） 一次性采購10臺及以上的設(shè)備。（五）非臨時性的租賃設(shè)備。第三章 合同采購和招標采購范圍第十條 公司所有材料設(shè)備的采購（或加工），達到以下條件必須簽訂合同：（一）一次性采購5000元及以上的工程項目用材料（鋼材一次性采購10000元及以上）。9 審核項目部材料設(shè)備的結(jié)算和付款申請。5 參與對擬中標單位進行考察。（三）項目經(jīng)理電商采購工作職責：1 審批材料設(shè)備需用計劃。 20 督促保管員及時辦理材料設(shè)備的出庫手續(xù),確保報表數(shù)據(jù)的時效性。17 采購合同在供貨完結(jié)后，及時對供應(yīng)方進行履約評價，保留差評的見證資料備查。13 編制定標報告，提交審批。 9 對參與公開招標的投標方的入圍資格進行審核，并對獲得入圍資格的投標方發(fā)送通知。5 收集整理技術(shù)科、財務(wù)科、費控科等各方意見后，編制采購方案和文件，選擇合適的招標采購方式，提交審批。（二）項目部材料科電商采購工作職責：材料科是分公司電商采購工作的實施部門，負責組織實施單批次預(yù)算采購總額在10萬元以下的材料設(shè)備采購工作，具體工作如下：1 負責編制采購方案和文件。2 負責采購方案和文件中對技術(shù)標的編制，明確質(zhì)量驗收標準和技術(shù)規(guī)范。6 選擇參與對擬中標單位的考察。2 嚴格按照公司電商采購平臺的工作流程處理業(yè)務(wù)。11 審核項目部材料設(shè)備的結(jié)算和付款申請。（蓋公司總部合同章的除外）7 負責審核單批次采購金額在100萬元及以上的材料設(shè)備采購合同。3 對參與公開招標（預(yù)算采購總額在500萬元及以上）的投標方的入圍資格進行審批。3 為采購單位提供法律咨詢服務(wù)，協(xié)助采購單位識別招投標雙方在采購過程中來往信息的法律風險。5 審核項目部材料設(shè)備的結(jié)算和付款申請。（四）分公司財務(wù)科電商采購工作職責：財務(wù)科是電商采購工作的資金控制部門，主要工作如下：1 負責采購方案和文件中財務(wù)狀況、資信、發(fā)票等要求的編制。4 負責審核單批次采購金額在10萬元及以上的材料設(shè)備采購合同。7 審核項目部材料設(shè)備的結(jié)算和付款申請。3 負責審核單批次采購金額在10萬元及以上的定標報告。19 負責對項目部的電商采購活動進行考核與評價。16 對新增供應(yīng)方進行初步評審，對C、D類供應(yīng)方進行資質(zhì)審批。12 負責審批單批次采購金額在10萬元以下的材料設(shè)備采購合同。8 發(fā)布中標通知書。4 對參與公開招標（預(yù)算采購總額在100萬元及以上~500萬元以下）的投標方的入圍資格進行審批。第八條 分公司電商采購工作職責（一）分公司材料科電商采購工作職責材料科是分公司電商采購工作的主管部門，負責組織策劃單批次預(yù)算采購總額在10萬元及以上的材料設(shè)備采購工作，監(jiān)督檢查指導本分公司范圍內(nèi)的各項采購活動，具體工作如下：1 參與編制采購方案和文件。3 負責組織、協(xié)調(diào)、解決電商采購過程中與公司有關(guān)的糾紛。12 組織相關(guān)人員進行電商平臺業(yè)務(wù)培訓和相關(guān)管理制度文件的宣貫學習。8 負責對戰(zhàn)略供應(yīng)方的資格進行認定，并頒發(fā)資格證書。4 對項目部采購的特大、重要、特殊材料設(shè)備的到貨驗收進行監(jiān)督檢查、處理反饋意見和信息溝通。（四）電商采購管理委員會執(zhí)行副主任工作職責：負責主持召開電商采購管理委員會會議，對于特大、重要、特殊材料設(shè)備的招標采購可向委員會提請召開專項會議。4 建立資料標準模板，包括采購方案、招標文件、評標細則、采購（租賃）合同、履約評價細則等，供采購單位選用。第六條 電商采購管理委員會及辦公室職責（一）電商采購管理委員會職責：主要負責公司范圍內(nèi)材料設(shè)備采購、租賃工作的流程設(shè)計、整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)與決策，監(jiān)督檢查指導電商采購活動，對采購管理工作進行考核，查處違紀行為，涉嫌違法犯罪的移交司法機關(guān)處理。其它采購招標活動可參照此辦法執(zhí)行。公司工程管理部為材料設(shè)備采購工作的主管部門，各單位的費控部、技術(shù)部、法律事務(wù)部、財務(wù)資產(chǎn)部、材料部為強相關(guān)部門。為充分發(fā)揮采購招標制在施工成本控制中的重要作用，公司為此開發(fā)了專業(yè)的電商采購平臺，現(xiàn)特制定電商采購管理辦法之材料設(shè)備電商采購，以加強和規(guī)范公司采購工作，達到控制經(jīng)營和施工成本、確保施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量和提高效益的目的。采購招標是項目管理的重要組成部分，包括對項目所需產(chǎn)品（工程分包隊伍、材料、設(shè)備、服務(wù)等）以公平、公正、合理的原則進行招標采購，以優(yōu)質(zhì)、最適合的隊伍、廠商，獲得最新信息、最佳的資源組合，最大限度降低工程成本，為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。本辦法的管理層級為：公司 分公司 項目部。第四條 本辦法適用公司所有工程項目的材料設(shè)備的采購活動。（三）分公司根據(jù)招標采購任務(wù)的需要，成立招標采購小組:組長：分公司經(jīng)理和書記執(zhí)行副組長：分公司主管副經(jīng)理組員：分公司財務(wù)科、費控科、工程科、材料科、監(jiān)察部門、法律事務(wù)部以及與采購項目直接相關(guān)的部門負責人。 3 編制電商平臺的操作指南、視頻培訓課件和管理制度，制定年度培訓計劃。（三）電商采購管理委員會主任工作職責：出席電商采購管理委員會會議，組織對議題決策。3 參與特大、重要、特殊材料設(shè)備采購中對擬中標單位的考察。7 根據(jù)采購單位的申請，對休眠供應(yīng)方重啟評審流程。11 對新增的評標人員和取消資格的評標人員進行審批。2 為采購單位提供法律咨詢服務(wù)，協(xié)助采購單位識別和控制招投標雙方在采購過程中來往信息的法律風險。3 以書面形式將投訴和違規(guī)的處理結(jié)果向電商采購管理委員會報告。3 發(fā)布招標文件。7 負責審批單批次采購金額在10萬元以下的定標報告；審核單批次采購金額在10萬元及以上的定標報告。11