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電器企業(yè)組織架構(gòu)與部門(mén)職責(zé)說(shuō)明-全文預(yù)覽

  

【正文】 的合理分布與調(diào)配。 負(fù)責(zé)對(duì)接顧客的反饋溝通及顧客滿意度的調(diào)查與評(píng)價(jià),并反饋至相關(guān)部門(mén)。 組織各類產(chǎn)品銷售活動(dòng),對(duì)銷售進(jìn)程和銷售結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)及反饋,對(duì)銷售利益進(jìn)行分配,保證銷售活動(dòng)的順利完成。 根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)訂單(特殊訂單需組織相關(guān)部門(mén)評(píng)審),并按時(shí)交生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門(mén),便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回?cái)n資金。 1 負(fù)責(zé)公司公文、資料和宣傳報(bào)道工作,溝通內(nèi)外聯(lián)系、保證上情下達(dá)、下情上報(bào);編制企業(yè)文化建設(shè),計(jì)劃、編輯企業(yè)內(nèi)部刊物; 1 負(fù)責(zé)公司黨建工作,組織黨員活動(dòng),發(fā)展優(yōu)秀員工加入黨組織,做好非公黨建管理工作。 督促、檢查各部門(mén)貫徹落實(shí)公司決策、決議、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理決定情況。(二)總經(jīng)辦 向董事會(huì)負(fù)責(zé)。 擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 審議并決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。(四) 部門(mén)設(shè)置: 營(yíng)銷中心下設(shè)營(yíng)三個(gè)二級(jí)中心,分別為銷售中心、市場(chǎng)中心、客服中心; 供應(yīng)鏈中心下設(shè)兩個(gè)二級(jí)中心及三大事業(yè)部。(二) 總經(jīng)辦設(shè)置:公司設(shè)總經(jīng)辦,由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)營(yíng)運(yùn)管理部、文秘信息部、企業(yè)文化部、公共關(guān)系部、IT管理部。企業(yè)設(shè)總經(jīng)理,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),主持企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理。相對(duì)關(guān)聯(lián)各分項(xiàng)工作的整合組成了各管理中心的工作。 研發(fā)中心下設(shè)企劃部、電熱研發(fā)部、熱泵研發(fā)部、燃?xì)庋邪l(fā)部、五金潔具研發(fā)部、陶瓷研發(fā)部; 質(zhì)量中心下設(shè)體系認(rèn)證部、實(shí)驗(yàn)室、熱水器品保部、五金潔具品保部; 財(cái)務(wù)中心下設(shè)核算與規(guī)劃部、成本管理部、營(yíng)銷財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、資金運(yùn)作部; 人資中心下設(shè)招聘部、管理部、培訓(xùn)部; 物業(yè)中心下設(shè)商務(wù)服務(wù)部、餐飲服務(wù)部、商業(yè)營(yíng)運(yùn)部、綜合管理部、安全保衛(wèi)部;三、 部門(mén)職能(一)董事會(huì) 審議、審訂公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃,審批后交總經(jīng)辦負(fù)責(zé)部署實(shí)施。 審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。 負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理。 組織審議公司日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重大事項(xiàng)并報(bào)董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。 收集相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)并貫徹落實(shí)黨和國(guó)家各項(xiàng)方針政策、法律、法規(guī); 負(fù)責(zé)收集整理各部門(mén)工作動(dòng)態(tài)信息,協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展業(yè)務(wù)工作; 協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種的關(guān)系,建立良好的疏通渠道,促進(jìn)公司與社會(huì)各界包括同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來(lái),樹(shù)立良好的企業(yè)形象; 1 組織做好公司會(huì)務(wù)工作(高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議、周例會(huì)等,擬定會(huì)議議程
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