電器企業(yè)組織架構(gòu)與部門職責(zé)說明-wenkub
2023-04-27 03:59:41 本頁面
【正文】 企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的責(zé)任1 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險源識別、評價和運(yùn)行控制，配合相關(guān)體系工作的實(shí)施與推進(jìn)。 對各部門經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并報總經(jīng)理審批。 組織擬定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃報董事會審議，經(jīng)董事會審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。 聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等事項(xiàng)。 審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。兩個二級中心分別是計(jì)劃物流部、采購部；三大事業(yè)部分別是熱水器事業(yè)部、五金潔具事業(yè)部、模具事業(yè)部；計(jì)劃物流部下設(shè)計(jì)劃部、物流部兩個部門；采購部下設(shè)供應(yīng)商開發(fā)部、采購跟單部、綜合管理部。（三） 中心設(shè)置：企業(yè)設(shè)營銷中心、供應(yīng)鏈中心、研發(fā)中心、質(zhì)量中心、財(cái)務(wù)中心、人資中心、物業(yè)中心均由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。.. . . ..組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、 電器企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖二、 部門設(shè)置說明（一） 最高決策機(jī)構(gòu)：董事會為電器企業(yè)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批、高層管理人員的聘用等方面重大決策。注：管理中心是一種組織稱謂，管理中心管理層是一級管理層次，其管理實(shí)體包含其下設(shè)的具體職能管理部門。熱水器事業(yè)部下設(shè)制造工程部、生產(chǎn)部；五金潔具事業(yè)部下設(shè)制造工程部、生產(chǎn)部、管業(yè)部、電鍍部、設(shè)備部；模具事業(yè)部下設(shè)生產(chǎn)部、制造工程部、設(shè)備部。 審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 審定確立、修改、廢除公司的基本管理制度。 組織組織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營計(jì)劃、總結(jié)的編制等工作。 匯集公司內(nèi)部信息并進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。（三）營銷中心 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，建立和維護(hù)公司市場營銷信息庫，為公司的營銷策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和公司其他相關(guān)決策提供信息支持。 建立和維護(hù)公司對外策略聯(lián)盟，完善公司的銷售網(wǎng)絡(luò)。1 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險源識別、評價和運(yùn)行控制，配合相關(guān)體系工作的實(shí)施與推進(jìn)。 建立和健全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評估體系，合理控制采購、運(yùn)輸成本。 開展廠商的環(huán)境影響調(diào)查，對相關(guān)方施加必要的環(huán)境影響；及時向廠商收集化學(xué)品MSDS資料，并參與應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)廢棄物回收廠商的尋找，定期通知回收危險廢棄
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