淺析班組管理中存在的問題及解決對策-閱讀頁
2025-06-02 19:34本頁面
【正文】 屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑，也是員工之間交流的基本方式。缺乏溝通并不是指員工內(nèi)部，而是以班組為單位，主要存在于班組之間，存在于個(gè)別員工之間。這種小團(tuán)體意識(shí)阻礙了班組間的溝通與交流，不利于班組之間的團(tuán)結(jié)與合作，從而影響了班組之間的協(xié)作關(guān)系。然后，依據(jù)員工個(gè)人與班組整體實(shí)際情況制定切合實(shí)際的班組建設(shè)方案。整個(gè)建設(shè)方案必須以突出班組團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，強(qiáng)化員工思想的統(tǒng)一性，加強(qiáng)公司企業(yè)文化的科學(xué)灌輸，使員工對集團(tuán)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念得到新的認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生較強(qiáng)的認(rèn)同感。充分考慮員工個(gè)人實(shí) 際，根據(jù)培訓(xùn)效果合理調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間，避免培訓(xùn)內(nèi)容過多冗雜，增加員工負(fù)擔(dān)，影響員工受訓(xùn)積極性。在培訓(xùn)之前還應(yīng)該使員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性與意義，增強(qiáng)員工受訓(xùn)積極性。員工工作的積極性的提高需要激勵(lì)。在激勵(lì)方面應(yīng)采取員工易接受的手段和方法，根據(jù)需要層次理論，尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需求是較高一級的需要。采取正強(qiáng)化的激勵(lì)措施就成了比較適宜的激勵(lì)方法。同時(shí)，也不能一味地 采取負(fù)強(qiáng)化或正強(qiáng)化方法，應(yīng)注重合理調(diào)劑選擇。 加強(qiáng)班組間的雙向溝通 加強(qiáng)班組之間的溝通本質(zhì)上還是加強(qiáng)部分員工之間的溝通。網(wǎng)絡(luò)最能拉近大家的距離，班組成員中大多是年輕人， 從目前來看， 14 個(gè)操作工當(dāng) 中有 11 個(gè)員工喜愛上網(wǎng)并擁有 號(hào)，利用這一顯著特點(diǎn)，公司可以組建 “ ”或收集大家的博客網(wǎng)址、郵箱等，可以減少溝通間的環(huán)節(jié)，但在收集時(shí)，應(yīng)注意員工個(gè)人意愿，尊重個(gè)人喜好或隱私。在方法采取上，可以參考借鑒集團(tuán)公司在此方面的做法。公司作為心連心化工集團(tuán)的子公司成員，相信在集團(tuán)公司快速發(fā)展的道路上，氣體公司的發(fā)展也是存在相當(dāng)大的潛力與前景。 公司在把生產(chǎn)放在第一位的同時(shí)，希望也要注重銷售與外運(yùn)管理。外運(yùn)人員是公司與客戶之間的聯(lián)系者，其言行舉止，關(guān)系著公司的形象。 最后，衷心祝 愿公司在新的一年中能夠取得良好地銷售業(yè)績，占領(lǐng)河南氣體市場份額，屹立于中原氣體市場！ 班組安全管理中存在的問題 不少班組工作缺乏目標(biāo)性、計(jì)劃性和連續(xù)性，安全管理工作存在很強(qiáng)的被動(dòng)性。對細(xì)節(jié)管理重視不夠，落實(shí)不到，簡單問題反復(fù)出現(xiàn)，工作效率低，安全管理薄弱。只為生產(chǎn)而生產(chǎn)，班組內(nèi)部缺乏文化氛圍，缺乏生機(jī)活力，正氣不足等致使員工士 氣低落。學(xué)習(xí)氛圍不濃，班組長自身學(xué)習(xí)積極性不高，也不重視成員的技術(shù)技能的學(xué)習(xí)，致使員工崗位技能、素質(zhì)提升緩慢。不少班組長缺乏責(zé)任感，遇事不敢擔(dān)責(zé)，有錯(cuò)推卸責(zé)任。愛鉆制度的空子，遇到問題上交，出現(xiàn)問題找借口，存在推諉扯皮現(xiàn)象。由于用工性質(zhì)，自身文化程度等原因，班組長缺乏工作激情，熱情時(shí)高時(shí)低，干勁時(shí)好時(shí)壞，短期行為明顯，影響班組情緒。 班組安全管理問題對策 針對班組安全管理中存在的問題，建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系是進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)工作的重要方法，主要包括： 嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。 建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。 通過制度體系的完善，建立起工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有指標(biāo)、安全有檢查、優(yōu)劣有獎(jiǎng)懲的機(jī)制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解考核制度，完善安全、生產(chǎn)和效益工資制，加大安全管理構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1