淺析班組管理中存在的問題及解決對策(文件)
【正文】 。每月或兩月召開一次員工座談會，深入彼此了解，都是一些加強班組間、上下級之間溝通的有效方法。在原有的 O N2 等氣體市場的基礎之上再次開拓 CO2 氣體市場，不斷鞏固公司在豫北地區(qū)的影響力， CO2 項目已經順利運行八個多月，公司產品銷售范圍超出豫北，隨著公司食品級 CO2 生產許可、質量體系認證及后續(xù)可口可樂公司供貨商資質通過及后期的擴建提高產能，堅持低成本戰(zhàn)略，逐漸形成規(guī)模生產優(yōu)勢，為公司與南陽天冠等同行企業(yè)在二氧化碳市場分得一杯羹，占領河南及周邊市場奠定基礎 。提高外運人員綜合素質，保持運輸車輛的清潔也是公司對外進行公關活動的基礎。無大局意識，班組間缺乏溝通協(xié)調，只看重協(xié)作中的利益，缺乏換位思考，工作中各個環(huán)節(jié)不能有效配合。班組長缺乏超前考慮問題意識，全面管理能力欠缺，畏難情緒和管理素質不高等造成工作執(zhí)行力不強。工作方法陳舊，不能與時俱進，存在 “經驗主義 ”現(xiàn)象 ，總是用老辦法來解決工作中不斷遇到的新問題。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產基本 配置，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產。 健全并落實 安全生產責任制。 。安全員、班組長、工人按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作、 完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。主要包括： （ 1） 班前會制定； （ 2）班組長隨班工作制度； （ 3）安全質量標準化管理制度； （ 4）隱患排查治理制度； （ 5）班組和各崗位安全評估制度； （ 6）安全檢查與獎懲制度； （ 7）班組學習培訓制度； （ 8）崗位練兵、技能競賽制度； （ 9）交接班制度； （ 10）現(xiàn)場安全文明生產制度； （ 11）安全舉報制度； （ 12）安全績效考核制度。 大部分班組長滿足于現(xiàn)狀，對已經暴露的苗頭性、傾向性問題缺少敏感性，不能提前的預知預防；有的也能夠發(fā)現(xiàn)問題，但是動腦能力差，缺乏管理的方法。老好人思想致使遇事不敢管，制度執(zhí)行打折扣。對員工缺乏約束的機制和管理的方法，而基層問題又大部分出現(xiàn)在這些人身上，致使班組工作落實不到位，勞動功效低下。班組管理執(zhí)行力的衰減，表現(xiàn)為思路和做法不一，要求與結果有差距，不少工作在落實中被打折扣。在銷售方面，主動加強與購貨商之間的聯(lián)系，進行相應和必要的營銷及公關管理，不斷鞏固現(xiàn)有市場，未雨綢繆，為后期新增產能的銷售鋪平道路；在物流方面，以開展降低油耗、減少不必要的運輸環(huán)節(jié)、選擇最優(yōu)運輸路線、縮短運輸時間等為主要內容，積極探索降低物流成本新途徑，努力在降低運輸成本的前提下擴大產品最大運輸半徑。 5. 總結與展望 此篇論文對公司生產班組建設管理當中現(xiàn)存在的部分問題進行了簡略分析，由于自己需要學習自學考試教材、所在崗位及工作與編寫時間等原因，在編寫過程中仍存在一些班組管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)不全 面，原因分析不夠細致等問題，懇請諒解。這需要上級進行正確的引導，工作之余應可以組織一些有益于活躍員工氛圍、易發(fā)揮員工特長的活動，例如籃球、乒乓球、羽毛球和象棋等組織投入費用不多且具有良好溝通效果的文體活動，也利于發(fā)現(xiàn)員工性格，為進一步挖掘員工工作潛力提供參考和依據(jù)。這樣有助于團結員工，改善干群關系，加強溝通了解。好的激勵方法能夠使員工在工作中樹立作
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