淺析班組管理中存在的問題及解決對策-文庫吧在線文庫
【正文】 協(xié)作關(guān)系 工作當(dāng)中需要相互協(xié)調(diào)與溝通，彼此交換工作經(jīng)驗(yàn)，以便共同提高工崗位技能。除入職公司不到一個(gè)月員工以外，綜合分析現(xiàn)有生產(chǎn)一線員工素質(zhì)可分為三種類型：固定型、漸增長（成長）型、待挖潛型。在實(shí)際的管理實(shí)踐當(dāng)中，就是通常所說的調(diào)動員工積極性的問題。溝通既是上級激勵下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑，也是員工之間交流的基本方式。整個(gè)建設(shè)方案必須以突出班組團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，強(qiáng)化員工思想的統(tǒng)一性，加強(qiáng)公司企業(yè)文化的科學(xué)灌輸，使員工對集團(tuán)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念得到新的認(rèn)識，產(chǎn)生較強(qiáng)的認(rèn)同感。在激勵方面應(yīng)采取員工易接受的手段和方法，根據(jù)需要層次理論，尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需求是較高一級的需要。網(wǎng)絡(luò)最能拉近大家的距離，班組成員中大多是年輕人， 從目前來看， 14 個(gè)操作工當(dāng) 中有 11 個(gè)員工喜愛上網(wǎng)并擁有 號，利用這一顯著特點(diǎn)，公司可以組建 “ ”或收集大家的博客網(wǎng)址、郵箱等，可以減少溝通間的環(huán)節(jié)，但在收集時(shí)，應(yīng)注意員工個(gè)人意愿，尊重個(gè)人喜好或隱私。外運(yùn)人員是公司與客戶之間的聯(lián)系者，其言行舉止，關(guān)系著公司的形象。學(xué)習(xí)氛圍不濃，班組長自身學(xué)習(xí)積極性不高，也不重視成員的技術(shù)技能的學(xué)習(xí)，致使員工崗位技能、素質(zhì)提升緩慢。 班組安全管理問題對策 針對班組安全管理中存在的問題，建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系是進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)工作的重要方法，主要包括： 嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解考核制度，完善安全、生產(chǎn)和效益工資制，加大安全管理構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲。 通過制度體系的完善，建立起工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有指標(biāo)、安全有檢查、優(yōu)劣有獎懲的機(jī)制。愛鉆制度的空子，遇到問題上交，出現(xiàn)問題找借口，存在推諉扯皮現(xiàn)象。對細(xì)節(jié)管理重視不夠，落實(shí)不到，簡單問題反復(fù)出現(xiàn)，工作效率低，安全管理薄弱。公司作為心連心化工集團(tuán)的子公司成員，相信在集團(tuán)公司快速發(fā)展的道路上，氣體公司的發(fā)展也是存在相當(dāng)大的潛力與前景。同時(shí)，也不能一味地 采取負(fù)強(qiáng)化或正強(qiáng)化方法，應(yīng)注重合理調(diào)劑選擇。在培訓(xùn)之前還應(yīng)該使員工認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性與意義，增強(qiáng)員工受訓(xùn)積極性。這種小團(tuán)體意識阻礙了班組間的溝通與交流，不利于班組之間的團(tuán)結(jié)與合作，從而影響了班組之間的協(xié)作關(guān)系。將工作任務(wù)與績效考核相銜接，表面上激發(fā)員工工作的積極性， 取得立竿見影的效果，但是，所取得的效果存在暫時(shí)性、短期性。具備良好綜合素質(zhì)的員工必定具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，其次，其思想覺悟素質(zhì)相對應(yīng)較高，工作責(zé)任心也一定較強(qiáng)。 3. 班組管理中存在問題的根本原因 缺乏明確具體的班組建設(shè)方案 班組建設(shè)管理應(yīng)當(dāng)作為生產(chǎn)當(dāng)中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)有明確的班組建設(shè)管理方案。部分員工崗位職責(zé)意識不強(qiáng)，對待工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，未能按照崗位說明書規(guī)定工作程序執(zhí)行。員工具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力，其一定會高效率地完成崗位工作或上級部署安排的任務(wù)。班組管理包括上級管理和班組自身管理。淺析班組管理中存在的問題及解決對策 摘要 本篇論文主要以公司生產(chǎn)一線班組管理為研究對象，對班組管理中存在的執(zhí)行力較弱、崗位職責(zé)意識不強(qiáng)、工作積極性不夠高、班組之間缺乏協(xié)作關(guān)系等部分問題進(jìn)行分析，找出相關(guān)主要誘導(dǎo)因素，并提出健全明確具體的班組建設(shè)方案、改善員工激勵手
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1