【正文】 建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。 最后，衷心祝 愿公司在新的一年中能夠取得良好地銷售業(yè)績，占領(lǐng)河南氣體市場份額，屹立于中原氣體市場！ 班組安全管理中存在的問題 不少班組工作缺乏目標(biāo)性、計劃性和連續(xù)性，安全管理工作存在很強(qiáng)的被動性。采取正強(qiáng)化的激勵措施就成了比較適宜的激勵方法。缺乏溝通并不是指員工內(nèi)部，而是以班組為單位，主要存在于班組之間，存在于個別員工之間。 班組中三種不同素質(zhì)類型的不合理結(jié)構(gòu)，直接影響著班組整體素質(zhì)的提高。 公司從事化工生產(chǎn)行業(yè)，車間生產(chǎn)全過程是由壓力傳動設(shè)備、容器和管道輸送或儲存。以生產(chǎn)制造類企業(yè)為例，在實際的日常經(jīng)營管理當(dāng)中，班組是其最基層的、最根本的組成單位。 班組管理的作用及意義 班組作為企業(yè)中最基礎(chǔ)的管理單位，它管理的好壞與否直接影響或決定企業(yè)最終產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)尤為明顯。但在實際工作中，部分員工的工作積極性并不夠高，具體表現(xiàn)在對待工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不能對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行舉一反三的思考，工作不夠細(xì)致，缺乏相應(yīng)的工作責(zé)任心或工作責(zé)任心不夠強(qiáng)。 激勵方法不當(dāng) 從心理學(xué)角度講，激勵就是一種誘發(fā)使人充分發(fā)揮其潛能的力量，貢獻(xiàn)出自己的時間、精力和聰明才智。班組建設(shè)方案應(yīng)包括員工職業(yè)技能、團(tuán)隊精神、員工培訓(xùn)、員工思想素質(zhì)和企業(yè)文化等方面在內(nèi)。這需要上級進(jìn)行正確的引導(dǎo)，工作之余應(yīng)可以組織一些有益于活躍員工氛圍、易發(fā)揮員工特長的活動，例如籃球、乒乓球、羽毛球和象棋等組織投入費用不多且具有良好溝通效果的文體活動，也利于發(fā)現(xiàn)員工性格，為進(jìn)一步挖掘員工工作潛力提供參考和依據(jù)。對員工缺乏約束的機(jī)制和管理的方法，而基層問題又大部分出現(xiàn)在這些人身上，致使班組工作落實不到位，勞動功效低下。安全員、班組長、工人按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作、 完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制。工作方法陳舊，不能與時俱進(jìn)，存在 “經(jīng)驗主義 ”現(xiàn)象 ，總是用老辦法來解決工作中不斷遇到的新問題。在原有的 O N2 等氣體市場的基礎(chǔ)之上再次開拓 CO2 氣體市場，不斷鞏固公司在豫北地區(qū)的影響力， CO2 項目已經(jīng)順利運行八個多月，公司產(chǎn)品銷售范圍超出豫北，隨著公司食品級 CO2 生產(chǎn)許可、質(zhì)量體系認(rèn)證及后續(xù)可口可樂公司供貨商資質(zhì)通過及后期的擴(kuò)建提高產(chǎn)能，堅持低成本戰(zhàn)略，逐漸形成規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢，為公司與南陽天冠等同行企業(yè)在二氧化碳市場分得一杯羹，占領(lǐng)河南及周邊市場奠定基礎(chǔ) 。 改善員工激勵手段與方法 管理具有藝術(shù)性，人力資源管理就是一個提高員工工作積極性的 過程，同樣，提高員工工作積極性也是生產(chǎn)管理的重點管理內(nèi)容之一。過多的處罰，使員工從內(nèi)心深處對工作及上級存在不滿情緒，且隨時間積累甚至產(chǎn)生不必要的矛盾，不利于相互溝通了解。對基層班組進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，使班組管理逐漸趨于規(guī)范化，有步驟地實施，便于控制管理。反之，執(zhí)行力較弱的員工或團(tuán)隊在完成工作方面則會表現(xiàn)出工作效率低、完成時間過長等現(xiàn)象。淺析班組管理中存在的問題及解決對策 摘要 本篇論文主要以公司生產(chǎn)一線班組管理為研究對象，對班組管理中存在的執(zhí)行力較弱、崗位職責(zé)意識不強(qiáng)、工作積極性不夠高、班組之間缺乏協(xié)作關(guān)系等部分問題進(jìn)行分析，找出相關(guān)主要誘