【正文】 維護記錄本上，便于駕駛員掌握知曉輪胎使用情況。 五、合理搭配，新胎應(yīng)成雙更換，同一車軸上安裝同一規(guī)格、結(jié)構(gòu)、層級和花紋的輪胎；成色不同的舊胎混合裝用時，應(yīng)選擇磨耗程度相近的輪胎進行配裝。 六、駕駛員要做好愛車?yán)９ぷ?，防止機械傷胎，車輛起步要求平穩(wěn)，加速均勻，中速行駛，選擇路面，盡量避免緊急制動，急轉(zhuǎn)向。 七、財務(wù)部根據(jù)個車運行里程，輪胎行駛里程定額，對個車進行核算，并根據(jù)核算結(jié)果對責(zé)任駕駛員獎優(yōu)罰劣。 第五十四條 輪胎行駛里程定額： 根據(jù)車型、道路、環(huán)境標(biāo)定輪胎行駛里程，考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 索溪分部和森林公園分部： 1. 新胎：客運車輛 900R20 米其林輪胎為 3 － 3. 5 萬公里 / 胎； 700R16 正新輪胎為 2. 1 萬公里 / 胎；生活車 900R20 輪胎為 － 3. 2 萬 公里 / 胎。 天子山分部： 1. 新胎：客運車輛 700R16 輪胎為 － 3. 2 萬公里 / 胎；生活車 700R16 輪胎為 － 2. 4 萬公里 / 胎； 2. 翻新胎 :700R16 輪胎為 3. 5 萬公里 / 胎。 注： R 型翻新輪胎為冷翻（預(yù)硫化）胎。 第五十五條 采購管理零配件管理流程： 維修中心提出 備料計劃 招 標(biāo) ( 或議標(biāo) ) ( 大額 ) 詢價、核價 ( 行政部、 ( 計劃財務(wù)部 )( 小額 ) 一、年初由維修中心材料主管提出經(jīng)維修中心經(jīng)理審核的汽車配件年度采購申請單，行政事務(wù)部復(fù)核后報 分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)會簽并報總經(jīng)理審定實行公開招標(biāo)（或議標(biāo)）確定汽車配件供應(yīng)商。 二、臨時緊缺配件的采購，由材料主管按維修方案的換件要求提出采購計劃，按汽車配件的領(lǐng)用與發(fā)放的審批權(quán)限簽字后，按零星采購程序執(zhí)行采購。 三、零配件采購回廠后，必須交由技術(shù)人員進行技術(shù)鑒定，鑒定合格后，由技術(shù)員出具驗收報告。 五、采購人員必須憑有效申請單、購件憑證、入庫單、驗收報告等，按程序到計劃財務(wù)部辦理報賬事宜。采用科學(xué)方法，根據(jù)配件不同性質(zhì)，進行妥善的維護保管，配件存放應(yīng)科學(xué)合理、整齊劃一、有條不紊，便于收發(fā)查點、檢查和驗收，并保持庫容的文明整潔。 三、每月 23 日前材料管理員向計劃財務(wù)部、行政事務(wù)部上報當(dāng)月個車配件消耗月報表。 二、更換總額在 1000 元以下的配件，憑維修中心值班經(jīng)理簽字的維修方案，由主車駕駛員、責(zé)任維修工共同簽字領(lǐng)取。 四、更換總額在 2021 元以上的配件，憑總經(jīng)理簽字的維修方案，由主車駕駛員、責(zé)任維修工共同簽字領(lǐng)取。材料保管員對回收的舊配件應(yīng)妥善保管，對換下的總成件進行造冊登記，由行政事務(wù)部組織定期或不定期對已更換的廢舊配件進行質(zhì)量檢驗抽查，對因誤檢原因使不應(yīng)更換報廢的配件報廢的，根據(jù)損失大小對責(zé)任人進行考核，視情節(jié)輕重追究責(zé)任，可以拼裝修復(fù)的要利用，無修復(fù)價值的由行政事務(wù)部、計劃財務(wù)部參與，定期進行鑒定報公司批準(zhǔn)后處理 。 二、配件質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失由責(zé)任人承擔(dān)，引發(fā)的事故按《事故處理辦法》追究當(dāng)事人的經(jīng)濟和行政責(zé)任。節(jié)約、虧損皆實行 節(jié)、虧總額的 30% 對獎對罰。 二、交通、機損事故車恢復(fù)修理費用不計單車當(dāng)月考核。 第六十一條 當(dāng)月維修費用發(fā)生額低于預(yù)提標(biāo)準(zhǔn)的個車維修耗用按月行駛車公里預(yù)提， XMQ6890GB 金龍客車標(biāo)準(zhǔn)為 元 / 公里 。預(yù)提部分沖減次月維修超標(biāo)費用，半年結(jié)算一次。 第八章 維修 設(shè)備管理 第六十三條 維修設(shè)備的 合理使用 一、根據(jù)維修中 心現(xiàn)有規(guī)模及維修需要合理配備設(shè)備。 三、新工人在獨立使用維修設(shè)備之前，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，掌握設(shè)備的構(gòu)造和操作要領(lǐng)，使其具備 “ 三好 ” （管好、用好、維護好），四會（會使用、會維護、會檢查、會排除故障）的基本功。 五、對員工進行正確使用和愛護維修設(shè)備的宣傳教育活動。 第六十四條 維修設(shè)備的 維護 一、日常維護：每日由設(shè)備操作班前對設(shè)備進行檢查、潤滑，操作時嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程使用設(shè)備，下班前 15 分鐘對設(shè)備進行認真清掃擦試，做 到清潔、整齊、無油污，無雜物，無灰塵，并將運行情況記錄在交接班記錄本上。維護內(nèi)容：對設(shè)備進行局部或重要部位拆卸和檢查，徹底清洗設(shè)備外表和設(shè)備內(nèi)部，疏通油路，清洗或更換濾油器，調(diào)整各部間隙，緊固各部位，并作好維護記錄。維護內(nèi)容：對維護設(shè)備進行局部檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油，檢查修理電器部分，使設(shè)備局部恢復(fù)精度，滿足汽車維修工藝要求。 第六十五條 對維修設(shè)備維護獎優(yōu)罰劣，具體 考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 一、對違章操作維修設(shè)備的責(zé)任人一次處罰 50 元，造成維修設(shè)備損壞的按公司《財產(chǎn)管理辦法》進行處理。 三、自行研制，經(jīng)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組驗收有效，能節(jié)約成本，保證安全，縮短維修作業(yè)時間的維修設(shè)備制作者，視其貢獻大小，報請公司進行獎勵。 二、技術(shù)性能落后，經(jīng)濟效益很差的維修設(shè)備。 維修設(shè)備報廢原則： 一、已超過使用年限，其主要結(jié)構(gòu)和主要部件磨損，已無法恢復(fù)的老、舊設(shè)備。 三、嚴(yán)格污染環(huán)境，已超過法定標(biāo)準(zhǔn)而又無法改造治理的維修設(shè)備。 五、型號過于老舊，性能達不到最低使用要求，又失去修理與改造價值的維修設(shè)備。維修中心經(jīng)理為第一責(zé)任人，對機務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；維修中心經(jīng)理下轄配件倉庫、維修班組、技術(shù)員、檢驗員及綜合事務(wù)助手。 第六十九條 技術(shù)員工作職責(zé) 一、貫徹執(zhí)行 “ 計劃維護、視情修理 ” 的維修工作方針和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助經(jīng)理進行維修技術(shù)管理，掌握維修人員的維修作業(yè)技術(shù)能力，合理組織維修生產(chǎn)； 二、不斷學(xué)習(xí)、掌握、推廣維修新工藝、新技術(shù)，開展維修員工現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，全面提升維修中心員工的維修技術(shù)； 三、準(zhǔn)確診斷車輛疑難故障，組織疑難故障的檢修，跟蹤維修作業(yè)進度及維修質(zhì)量，實施維修質(zhì)量管理； 四、負責(zé)、組織配件（含外加工配件）入庫驗收、質(zhì)量鑒定，規(guī)范倉庫配件存儲管理，掌握配件質(zhì)量信息，做好配件質(zhì)量調(diào)研，為公司進行配件采購提供準(zhǔn)確的質(zhì)量信息； 五、負責(zé)維修設(shè)備管理，制定維修設(shè)備操作規(guī)程，制定并組織實施維修設(shè)備維護計劃和管理規(guī)定，確保維 修設(shè)備正常運行； 六、參與維修定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改，及時提出修改建議，按維修難度、技術(shù)含量分類指定維修作業(yè)計劃時間，進行維修作業(yè)效率考核； 七、協(xié)助日常維修進出廠檢驗，確保維修質(zhì)量； 八、參與機損事故鑒定分析會，提出整改意見，實施整改方案。 第七十一條 班、組長工作職責(zé) 一、協(xié)助經(jīng)理開展工作，負責(zé)班組人員的日常管理，組織班組人員進行維修生產(chǎn)，對本班員工合理調(diào)配，在維修作業(yè)中用其所長，保質(zhì)保量完成維修生產(chǎn)任務(wù)； 二、帶頭執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行班組質(zhì)量自檢、互檢制度，防范質(zhì)量事 故發(fā)生； 三、團結(jié)、愛護班組成員，掌握班組成員的思想動態(tài)，為班組成員排憂解難； 四、負責(zé)當(dāng)班日常維修生產(chǎn)的組織管理，及時向經(jīng)理反饋情況； 五、參與質(zhì)量事故的鑒定，執(zhí)行整改措施，實施整改計劃； 六、開展班組員工教育，提高班組整體素質(zhì)。 第四節(jié) 績效 考核 按維修工工資管理辦法執(zhí)行。 天子山分廠派駐一個維修班 2 名維修工，對天子山分部營運車輛維修包干負責(zé)；另二個班（組）負責(zé)維修索溪峪分部、森林公園分部營運車輛。 二、實行 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ” 。 三、維修中心應(yīng)做好原 始記錄，要求記錄真實、詳細、準(zhǔn)確。 第七十四條 維修質(zhì)量考核 按照 ISO9001 認證要求，根據(jù)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我司的實際情況，制定配件采購入庫驗收、車輛進廠檢驗、過程檢驗、出廠檢驗制度、跟蹤服務(wù)制度。 一、返修率控制在維修臺次的 3% 以下。 二、更換配件誤檢率不超過 3% 。 三、維修質(zhì)量重大責(zé)任事故（直接經(jīng)濟損失在 5000 元以上的維修質(zhì)量責(zé)任事故）為 О ；維修質(zhì)量一般責(zé)任事故（直接經(jīng)濟損失在 5000 元以下）控制在每月 2 次以內(nèi)。維修質(zhì)量一般責(zé)任事故月發(fā)生 2 次的，且 2 次的總直接經(jīng)濟損失在 1000 元以內(nèi)的，不獎不罰；超過 1000 元的，按每 1000 元扣維修中心集體當(dāng)月獎金的 5% ；月發(fā)生超過 2 次（不含 2 次）的，且多次的總直接經(jīng)濟損失在 1000 元以內(nèi)的，每超過 1 次，扣除維修中心集體當(dāng)月獎金的 5% 。達不到質(zhì)量保證里程的，按質(zhì)量事故處理，同時考核返修率?？己私Y(jié)果經(jīng)維修中心經(jīng)理確認后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，然后送人力資源部在核準(zhǔn)當(dāng)月獎金總額時兌現(xiàn)獎罰。 第五節(jié) 安全管理 第七十五條 成立維修中心安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其經(jīng)理為組長，經(jīng)理助理、技術(shù)員、檢驗員為副組長 ，班組長為成員，領(lǐng)導(dǎo)、組織、實施維修中心的安全生產(chǎn)。 第七十七條 安全責(zé)任落實到人，對專項維修生產(chǎn)安全指定專人負責(zé)。發(fā)生一次，取消維修中心行管人員（含技術(shù)員、檢驗員、班長）當(dāng)月獎金。 二、維修作業(yè)安全事故導(dǎo)致人員受傷而未達到致殘的，年度內(nèi)控制在 2 次以內(nèi)。年度考核達到 3 次或 3 次以上的，公司安委會對維修中心經(jīng)理實行 “ 問責(zé) ” ，根據(jù)情節(jié)給與處理。