評(píng)先樹優(yōu)管理辦法-閱讀頁
2025-04-24 06:35本頁面
【正文】 成績(jī)突出，效果顯著。 優(yōu)秀管理者評(píng)選條件：能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；能明確下屬職責(zé)，保證組織效率；獲得下屬尊敬和肯定；：能根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定切實(shí)可行的部門工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，可統(tǒng)籌安排一切資源來組織實(shí)施工作目標(biāo)；：能根據(jù)影響工作目標(biāo)的影響因素快速準(zhǔn)確做出判斷，提高工作績(jī)效；：善于自覺地掌握和支配其情感與行為，并能正確引導(dǎo)其他人的行為：能根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定本部門工作計(jì)劃，按輕重緩急排定工作次序；工作目標(biāo)和期限明確、可行；能為下屬擬定切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃；：善于用人際溝通技巧說服他人；能有效化解矛盾和抱怨；:對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控，綜合分析目標(biāo)實(shí)施過程的影響因素：對(duì)下屬工作業(yè)績(jī)有非常客觀公正的評(píng)價(jià)，下屬?zèng)]有申訴抱怨：能積極培養(yǎng)下屬業(yè)務(wù)能力，所屬員工業(yè)務(wù)能力可得到不斷提升；：能主動(dòng)對(duì)本部門費(fèi)用使用情況做好預(yù)算并盡量降低；：能主動(dòng)配合其他部門工作，并為相互之間更好的開展工作提供建議并主動(dòng)做各種嘗試。 參評(píng)范圍及名額分配 先進(jìn)單位參評(píng)比例按公司單位的30%左右掌握。%左右。，% 。 先進(jìn)工作者評(píng)選范圍為公司在崗在冊(cè)一年以上員工。 評(píng)選辦法 先進(jìn)單位的評(píng)選各單位負(fù)責(zé)人牽頭組織推薦13個(gè)先進(jìn)單位，評(píng)先樹優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合被推薦單位所受推薦按次數(shù)的多少進(jìn)行審批。 推薦勞模候選人經(jīng)公司評(píng)先樹優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。 評(píng)選時(shí)間評(píng)選時(shí)間在每年的12月20日前完成候選人的推薦，12月底前確定人選。上報(bào)市級(jí)以上及集團(tuán)公司榮譽(yù)優(yōu)先。上報(bào)市級(jí)以上及集團(tuán)公司榮譽(yù)優(yōu)先。上報(bào)市級(jí)以上及集團(tuán)公司榮譽(yù)優(yōu)先。上報(bào)市級(jí)以上及集團(tuán)公司榮譽(yù)優(yōu)先。上報(bào)市級(jí)以上及集團(tuán)公司榮譽(yù)優(yōu)先。 逾期未提報(bào)候選人的，按
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