分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度-閱讀頁(yè)
2025-01-05 06:48本頁(yè)面
【正文】 行政（生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施等硬件資源的分配、儲(chǔ)備、增值管理）、人事（人力資源的分配、儲(chǔ)備、增值管理）、企業(yè)資質(zhì)（企業(yè)資質(zhì)的保持、升級(jí)、拓展管理）等方面。其中行為考核指標(biāo)，占 10%；業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，占 60%；管理考核指標(biāo)，占 30%。 超額完成分公司年度生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況和財(cái)務(wù)管理方面的目標(biāo)。 6089 分 基本能夠勝任工作，具備一定管理能力，但安于現(xiàn)狀，缺少進(jìn)取精神。 能有效執(zhí)行分公司內(nèi)部管理制度，管理規(guī)范，運(yùn)作良好； 能夠?qū)ΜF(xiàn)有企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行保持。 不能完成分公司年度生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況和財(cái)務(wù)管理方面的目標(biāo)。 廣東集明電力工程有限公司 績(jī)效考核制度 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 計(jì)算公式：考核總分 =行為考核 得分 10% + 業(yè)績(jī)考核 得分 60% + 管理考核得分 30%。年度考核期內(nèi)累計(jì)到崗不超過(guò)半年者不參與考核。 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí) ， 可在 考核結(jié)果公布 后三天內(nèi)向考核 委員會(huì) 提出仲裁 ， 逾期不予受理?？己宋瘑T會(huì)經(jīng)調(diào)查后作出仲裁結(jié)果， 仲裁結(jié)果為終審。 十 三 、 考核委員會(huì)對(duì)本績(jī)效考核制度擁有最終解釋
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