企業(yè)負責人、分公司負責人及項目負責人施工現場帶班制度11-閱讀頁
2024-10-28 21:42本頁面
【正文】 、關鍵環(huán)節(jié)、危險點源進行檢查巡視，發(fā)現隱患及時消除，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實，并對分公司負責人帶班檢查情況和項目負責人帶班生產情況進行檢查。，企業(yè)負責人應到施工現場進行帶班檢查。本條所稱“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關于印發(fā)的通知》（建質[2009]87號）的規(guī)定。 企業(yè)負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在公司工程部和工程項目存檔備查。，對落實分公司的帶班制度負責。、文明施工、施工質量控制及施工進度完成情況，認真組織對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險點源進行檢查巡視，發(fā)現隱患及時消除，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實，并對項目負責人帶班生產情況進行檢查。，分公司負責人應到施工現場進行帶班檢查。 分公司負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在分公司和工程項目存檔備查。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。要認真做好帶班生產記錄，簽字存檔并每月報送公司工程部。 項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%（每月18天）。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。 對企業(yè)負責人帶班制度執(zhí)行情況的考核，未定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理存檔，對相關責任人罰款100元。 企業(yè)負責人沒有填寫檢查記錄，每缺少一次對企業(yè)負責人罰款50元。，受檢工程項目發(fā)生生產安全事故或突發(fā)事件未及時啟動應急預案或處置不當的，按有關規(guī)定對企業(yè)負責人給予相應處罰。5．2 對分公司負責人帶班制度執(zhí)行情況的考核，或未及時按月匯總分公司負責人的帶班檢查記錄存檔并報公司工程部備案的，對相關責任人罰款100元。 分公司負責人沒有填寫檢查記錄，每缺少一次對分公司負責人罰款50元。，受檢工程項目發(fā)生生產安全事故或突發(fā)事件未及時啟動應急預案或處置不當的，按有關規(guī)定對分公司負責人給予相應處罰。5．3 對項目負責人帶班制度執(zhí)行情況的考核 項目負責人未按帶班制度在施工現場帶班生產，每月帶班生產不足18天的，每缺一天對項目負責人罰款200元。，工程項目發(fā)生生產安全事故或突發(fā)事件未及時啟動應急預案或處置不當的，按有關規(guī)定對項目負責人給予相應處罰。本制度由公司工程管理部編制并負責解釋。第五篇：企業(yè)負責人及項目負責人施工現場帶班實施辦法企業(yè)負責人及項目負責人施工現場帶班實施辦法（試行）第一章總則第一條 為進一步加強銅南宣高速公路LJ13標項目建筑施工現場質量安全管理工作，落實安全責任，預防事故發(fā)生，促進安全生產，根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》（建質[2011]111號）等有關法規(guī)要求，參照《中交股份建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人現場帶班暫行辦法》，制定本實施辦法。第三條本辦法所稱的施工現場，是指進行工程項目施工的作業(yè)活動場所。第二章企業(yè)負責人帶班檢查第六條 本辦法所稱的建筑施工企業(yè)負責人，是指總經理、主管生產、質量、安全工作的總工程師和部門負責人。分管生產、安全的企業(yè)負責人，每月檢查時間不少于其工作日的25%。第九條 企業(yè)負責人帶班檢查時，應按照局安全生產、環(huán)境保護等辦法及有關規(guī)定認真做好檢查記錄（附件1），并分別在企業(yè)和工程項目存檔；企業(yè)安監(jiān)部門應分別建立企業(yè)負責人帶班檢查臺帳備查。第十一條當工程項目施工現場進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程如滑坡處理及高邊坡防護、模板工程及支撐體系搭設拆除、深基坑開挖支護、起重機械吊裝及安裝拆卸、水上及水下工程、爆破工程、特殊和超高橋梁工程、隧道等施工時，項目要及時上報上一級公司，接報企業(yè)的負責人應到施工現場帶班檢查；由子、1分公司或事業(yè)部承建的項目，局負責人因故不能到現場的，可書面委托該子、分公司或事業(yè)部負責人到施工現場帶班檢查。第十二條工程項目出現險情或發(fā)現重大隱患時，企業(yè)負責人應到施工現場帶班檢查，督促整改，及時消除險情和隱患。第三章項目負責人帶班生產第十四條 本辦法所稱的項目負責人，是指局及下屬各單位承建的建筑工程項目的項目經理、書記、副經理、總工、安全部長。項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。并根據工程進展，制訂每月項目負責人輪流帶班計劃，公布執(zhí)行。第十八條項目經理需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位和本企業(yè)負責人分別請假，經批準后方可離開。第十九條 項目負責人帶班生產時，應全面掌握工程項目的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、重點時段的控制，及時消除安全隱患，認真做好帶班生產記錄并簽字存檔（附件2）；項目安監(jiān)部門應分別建立企業(yè)負責人帶班檢查臺帳和項目負責人帶班生產臺帳備查。第二十條項目負責人帶班生產時，應履行以下職責：（一）檢查落實技術、質檢、安全等管理人員跟班作業(yè)，確保現場管理人員有效到位；（二）檢查專項施工方案中安全措施的落實情況；（三）巡視施工現場，全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，指導一線人員作業(yè)，及時制止“三違”行為；（四）及時發(fā)現并組織消除事故隱患和險情；（五）填寫帶班生產工作日志并簽字歸檔備查等。第二十二條項目應根據本辦法，結合實際情況制定本單位企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產實施細則，明確工作內容、職責權限和考核獎懲等內容，并按以下要求嚴格檢查和考核。第二十三條對未嚴格執(zhí)行帶班制度的單位和人員責令其整改，情節(jié)嚴重的實施約談告誡；發(fā)生生產安全事故的，將按照有關規(guī)定加重處罰，并追究第一責任人及相關人員的責任。
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