人事制度講義版ppt課件-閱讀頁
2024-11-19 22:22本頁面
【正文】 辦理(除病假或重大事故 外）， 并經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后，方可離崗休 假。,員工請休假管理,職務(wù)代理人 ◆ 人選確定 ◆ 代理權(quán)限 ?日常報(bào)表審核準(zhǔn) ?享有被代理人的財(cái)務(wù)核決權(quán)限內(nèi)的核決權(quán) ? 但不能代理簽署合同、協(xié)議 ? 不能行使被代理人的人事核決權(quán) ◆ 注意事項(xiàng) ?代理人在相關(guān)表單簽名時(shí)應(yīng)加注“代”字 ?代理期不得請假/出差/外出，如有特殊情況應(yīng)另行 選擇合適之代理人,員工考核辦法,考核的目的 績效考核的目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意度和未來的成就感。,員工考核辦法,年度考核等第,符合下列條件之一 下半年到職 全年只參加一次考核,其他,甲上,甲,甲下,乙上,升 2 級,升 1 級,不 升 級,升 3 級,升 2 級,乙,不 升 級,升 1 級,不 升 級,降 1 級,年終獎(jiǎng)金中年度考核系數(shù)（未有年度考核記錄者 0.5） 甲上 1.2 甲 1.1 甲下 1.0 乙上 0.8 乙 0.5,員工考核辦法,考核方式 ?目前集團(tuán)實(shí)施的是排序法: 以五個(gè)等第進(jìn)行分配： 甲上 (10%)、 甲 (25%)、 甲下 (50%)、 乙上 (10%)、 乙（5%） ?甲上：90100分 ?甲 ：8089分 ?甲下：70—79分 ?乙上： 6069分（含）以下 ?乙： 59分（含）以下,員工晉升辦法,公司人力策略 以人為本，培養(yǎng)本土化干部 晉升時(shí)間 ?幕僚職晉升生效時(shí)間: 4月1日、10月1日 ?主管職晉升生效時(shí)間: 4月1日、7月1日、10月1日、次年1月1日,員工晉升辦法,晉升原則 ? 公司內(nèi)工作需經(jīng)過一次績效考核 ? 最近一次考績須在甲以上 ? 警告三個(gè)月、小過六個(gè)月內(nèi)不得晉升 ? 晉升主管職前提為須有職缺 ? 每次晉升以一個(gè)職等為限，個(gè)案簽呈提報(bào) ? 晉升主管職需完成相應(yīng)級別的教育訓(xùn)練。 ?上列情況人員一定要注明相關(guān)資料,請權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)。 ? 《離職審批表》直屬主管簽字后須及時(shí)呈部門主管審核，部 門主管審核確認(rèn)后，須及時(shí)送人事單位審核，由人事單位 呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 ? 《離職工作交接表》須部門主管簽核后，送人事單位。 ? 不要將《離職審批表》壓到與《離職工作交 接表》一起送呈。 ?離職工資轉(zhuǎn)入個(gè)人在銀行的工資帳戶。,員工福利管理程序,員工福利的種類 ?結(jié)婚賀禮 ?員工住院慰問金 ? 生育賀禮 ?喪葬慰問金,員工福利管理程序,賀禮及慰問金的標(biāo)準(zhǔn),員工福利管理程序,申請程序 員工本人提出申請(填福利申請單)?部門主管審核?會(huì)人資處審核?總經(jīng)理核準(zhǔn)?送財(cái)會(huì)部請款?出納發(fā)放本人或轉(zhuǎn)帳 申請資格及時(shí)限 ?公司正式員工方可享有。
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