面試手冊(cè)(ppt18)-人事制度表格-閱讀頁
2024-09-07 11:14本頁面
【正文】 14 應(yīng)征人之優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) :面試人著重應(yīng)征人的缺點(diǎn) ,而未考慮到其優(yōu)點(diǎn) 印象分?jǐn)?shù) :很多人常會(huì)基于某一部份的好壞 ,而將所有的因素或特性均照印象評(píng)分 數(shù)個(gè)面試人員對(duì)某一應(yīng)征人的某一行為品評(píng)的結(jié)果 ,可能大不相同 對(duì)於空缺職位所具的知識(shí)不夠充份 標(biāo)準(zhǔn)定的過高或過低 page15 經(jīng)驗(yàn)與學(xué)歷 態(tài)度與性情 健康狀況 與人相處的能力 page16 不論準(zhǔn)備的怎樣周到 ,執(zhí)行的怎樣有效 ,但最重要的關(guān)鍵還在于解釋與判斷面試所得資料 .面試是根據(jù)很多的效標(biāo)與動(dòng)率、生產(chǎn)率、主管及同行能否與其融洽相處作根據(jù)來作預(yù)測(cè)的 ,要將這些不同的因素綜合來作一個(gè)整體的估量 ,再查證用其億的選擇方法所得的結(jié)果是否一致 ,作一個(gè)詳細(xì)的分析 ,方可能得到一個(gè)正確的結(jié)果 page17 。page01 ● 搜集應(yīng)征人各項(xiàng)有關(guān)資料 ,以其了解其人 ,視其 是否了解其人 ,視其是否適合從事某項(xiàng)工作 ,擔(dān) 任某項(xiàng)職位。 ● 使應(yīng)征人對(duì)此機(jī)構(gòu)、職位及工作有較深的了 解避免到職後不能安心工作
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