【正文】 分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)；正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額。成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命5找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益；在過(guò)去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的簡(jiǎn)單假定(即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來(lái)分配間接費(fèi)用)，通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。6找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)3企業(yè)成本控制的對(duì)策提高領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)在飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹(shù)立新的成本控制概念，加強(qiáng)成本的系統(tǒng)控制理念。對(duì)于公司內(nèi)部部門(mén)，要勤儉節(jié)約，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制花費(fèi)，盡量減少不必要的開(kāi)支。應(yīng)提高生產(chǎn)技術(shù)水平、加強(qiáng)人員服務(wù)能力和減少人員消費(fèi)。企業(yè)的成本控制活動(dòng)應(yīng)該以成本效益作為公司活動(dòng)的支配思想[7]。將成本管理理念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工頭腦里，實(shí)行全員成本管理理念。每一個(gè)員工都是企業(yè)的主人，每一個(gè)崗位都有可能造成不必要的浪費(fèi)，必須將成本管理理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工。從領(lǐng)導(dǎo)到成本管理專(zhuān)業(yè)人員、從工程技術(shù)人員到一線(xiàn)員工。7找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 老的成本控制理論以不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題，因此成本控制不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程，而是應(yīng)該將視野問(wèn)題向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，向后延伸到顧客的使用、維修及處置。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。現(xiàn)代成本控制以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。在我國(guó)，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是被迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者藥劑師轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)8找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 爭(zhēng)中更加具有優(yōu)勢(shì)。準(zhǔn)確，詳實(shí)的成本信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)證在成本控制，確定正確決策時(shí)所需要的主要依據(jù)。企業(yè)的高級(jí)決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，搞不清下面的實(shí)際情況[9]。導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑等等一系列問(wèn)題。一是制訂科學(xué)合理的消耗定額。二是嚴(yán)格落實(shí)資金定額，控制規(guī)模和額度。三是原始記錄和憑證的完整性。四是內(nèi)部?jī)r(jià)格的制訂和執(zhí)行。9找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 結(jié) 論在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要立不敗之地，必須實(shí)施成本管理活動(dòng)，擯棄傳統(tǒng)的成本控制觀念，完善現(xiàn)代的成本控制理念，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國(guó)家、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本控制的新思路，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。首先了解成本控制最基本內(nèi)容。我們不僅要?jiǎng)?chuàng)新，也要牢牢抓住最基本的，只有這樣才能使成本控制處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，才能有力的開(kāi)拓新市場(chǎng)，尋求新發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。一、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題（一）成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本，這就是成本論成本的狹隘觀念。企業(yè)一般把業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動(dòng)因（自變量），至少認(rèn)為它對(duì)成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動(dòng)因）不作考慮。此外，傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡(jiǎn)單地作短期的期間化處理，淹沒(méi)了大量的長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項(xiàng)活動(dòng)的績(jī)效難以真正體現(xiàn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，制造成本在成本中占相當(dāng)大的比重，其他如技術(shù)成本、服務(wù)成本等所占的比重很小，產(chǎn)品科技含量較低，在這種情況下，將注意力集中于生產(chǎn)制造過(guò)程的成本控制是可取的。在這種情況下，成本管理只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本核算和控制，就不一定能達(dá)到成本控制的目的。一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策（一）樹(shù)立成本管理的效益觀念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看待投入成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)這種情況，我們學(xué)習(xí)借鑒了兄弟單位先進(jìn)的錨索、加長(zhǎng)錨桿等支護(hù)方式，增強(qiáng)了支護(hù)強(qiáng)度，使巷道抵御礦壓的能力大大增強(qiáng)，避免了許多不必要的擴(kuò)修。也就是說(shuō)，短期內(nèi)成本是“升”的趨勢(shì)，但最終達(dá)到的目的卻是“降”，像這種成本增加就是符合了成本效益觀念?？梢哉f(shuō)，以上這些支出都是必要的，“花錢(qián)是為了省錢(qián)”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。庫(kù)珀和羅伯特按照庫(kù)珀和卡普蘭的“成本動(dòng)因”理論，成本動(dòng)因可歸納為五類(lèi)：數(shù)量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過(guò)程動(dòng)因、工廠動(dòng)因。如采購(gòu)費(fèi)用支出不單純受采購(gòu)數(shù)量所制約，還與采購(gòu)次數(shù)有關(guān)，大量采購(gòu)能降低單位采購(gòu)成本；營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出不單純受銷(xiāo)售數(shù)量所制約，還與銷(xiāo)售批次有關(guān)，大批量銷(xiāo)售能降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。運(yùn)用成本動(dòng)因理論，還可以分析出除驅(qū)動(dòng)成本的客觀因素外，成本也會(huì)受到人為的主觀因素的驅(qū)動(dòng)。一是將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。把成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，目的就是要依靠全體職工共同加強(qiáng)成本管理。由于種種原因，當(dāng)今我國(guó)企業(yè)的整體管理水平與世界先進(jìn)企業(yè)的管理水平有很大差距，而加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一條現(xiàn)實(shí)捷徑。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題主要有：（一）會(huì)計(jì)憑證要素不全。（二）不相容職責(zé)未分離。但有的企業(yè)以人員精簡(jiǎn)為由，讓出納人員兼管報(bào)銷(xiāo)工作，財(cái)務(wù)專(zhuān)用印鑒也由出納一人保管，嚴(yán)重違反了《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定。（三）往來(lái)賬目管理混亂。（四）物資采購(gòu)管理不善。筆者在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，某油田的一個(gè)二級(jí)廠價(jià)值500多萬(wàn)元的材料出庫(kù)已達(dá)1年之久，但該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了達(dá)到個(gè)人目的，樹(shù)立企業(yè)業(yè)績(jī)良好的假象，縱容財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期不作賬務(wù)處理，造成賬賬不符、賬實(shí)不符。許多企業(yè)亂擠亂攤成本現(xiàn)象嚴(yán)重，如將應(yīng)列入資本性支出的固定資產(chǎn)列入生產(chǎn)成本，將應(yīng)列入管理費(fèi)用、職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的費(fèi)用也列入生產(chǎn)成本；費(fèi)用分配存在一定的隨意性，分配方法不合理，如有的企業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)生了變化，但仍延用以前的分配方法；有的企業(yè)費(fèi)用分配方法前后不一致，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)同一會(huì)計(jì)人員對(duì)同一情況采用不同的分配方法。企業(yè)已有的內(nèi)部控制制度一般都是為那些重復(fù)發(fā)生的業(yè)務(wù)類(lèi)型設(shè)計(jì)的，對(duì)新增業(yè)務(wù)、不經(jīng)常發(fā)生或未預(yù)料到的業(yè)務(wù)類(lèi)型可能沒(méi)有控制能力。企業(yè)處在經(jīng)常變化的環(huán)境之中，經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)性質(zhì)的改變可能會(huì)削弱控制制度的控制力，甚至使內(nèi)部控制制度失效。內(nèi)部控制制度是由人建立的，還要由人來(lái)執(zhí)行，因此，企業(yè)人員素質(zhì)是決定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行效果的重要因素。同理，內(nèi)部控制制度作為企業(yè)管理的組成部分，理所當(dāng)然地要按照管理人員的意圖運(yùn)行，不能防止企業(yè)內(nèi)部管理人員的濫用職權(quán)、蓄意營(yíng)私舞弊行為。為提高內(nèi)控會(huì)計(jì)制度有效性，企業(yè)應(yīng)采取如下措施：（一）加強(qiáng)內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部牽制制度由適當(dāng)授權(quán)、不相容職責(zé)分離、憑證和記錄、接近控制、獨(dú)立檢查等環(huán)節(jié)組成，包括上、下級(jí)之間的相互制約、相關(guān)部門(mén)之間的相互制約。在內(nèi)部牽制中，還應(yīng)實(shí)行崗位輪換制，根據(jù)不同崗位在管理系統(tǒng)中的重要程度，明確規(guī)定并嚴(yán)格控制每個(gè)崗位員工的履職時(shí)間。崗位輪換可暴露出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，揭示出企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺陷和管理上的缺陷。企業(yè)中有制度不執(zhí)行的情況比較普遍，很多案例表明，許多問(wèn)題的發(fā)生并不是因?yàn)闆](méi)有制度，而是因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格執(zhí)行制度。建立科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。（三）提高管理層內(nèi)部控制意識(shí)。就我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析，內(nèi)部控制沒(méi)有很好地貫徹執(zhí)行，原因往往是企業(yè)負(fù)責(zé)人未帶頭執(zhí)行，破壞既定內(nèi)部控制程序，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，或只對(duì)下不對(duì)上。有的企業(yè)高級(jí)管理人員認(rèn)為，內(nèi)部控制不能創(chuàng)造效益，還要占用人員編制，增加經(jīng)營(yíng)成本，因此對(duì)內(nèi)部控制并不十分重視。因此，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人內(nèi)部控制意識(shí)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施內(nèi)部控制承諾制顯得尤為重要。只有這樣，才能使企業(yè)由上而下共同執(zhí)行內(nèi)部控制的要求，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度的健康發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是資金實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量和人才的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)蒂還是人才。內(nèi)部控制制度是否有效，人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)是關(guān)鍵。目前，計(jì)算機(jī)應(yīng)用在我國(guó)企業(yè)發(fā)展很快，但計(jì)算機(jī)方面的內(nèi)部控制卻比較薄弱，如有的企業(yè)對(duì)進(jìn)入主機(jī)房沒(méi)有嚴(yán)格的授權(quán)制度，主機(jī)房管理人員與操作員沒(méi)有嚴(yán)格分開(kāi)，為計(jì)算機(jī)犯罪提供了條件。（六）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)在履行審計(jì)職能、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著重要作用。要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用，必須將內(nèi)部審計(jì)人員從會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員中分離出來(lái)，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。