7制藥企業(yè)成本控制問題及對策-閱讀頁
2024-09-26 01:44本頁面
【正文】 際情況對資源進(jìn)行整合，做好成本控制規(guī)劃。健全的成本控制和管理體制可以有效保障企業(yè)控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前主要從藥品原材料采購和銷售推廣兩個(gè)方面著手，對材料采購和市場推廣的成本進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)算，并對成本進(jìn)行詳細(xì)分解，建立和完善成本控制和調(diào)節(jié)機(jī)制，形成完整的成本控制管理體制。企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的材料采購方式，運(yùn)用全新的材料采購方法降低物流成本和原材料的價(jià)格，采用競價(jià)的方式采購原材料，這種方式公平、公正、公開，有利于整個(gè)社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部員工的監(jiān)督，有效控制原材料的成本。 3總結(jié) 隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，制藥企業(yè)在獲得發(fā)展的同時(shí)也面臨著市場激烈的競爭，企業(yè)需要控制成本來提高經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn)： [1][j].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2017（16）：102103. [2][j].黑龍江科技信息，2015（23）：298. [3][j].東方企業(yè)文化，2015（15）：305. 第5頁 共5頁
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