7信息不暢成本浪費問題及對策-閱讀頁
2024-09-26 14:18本頁面
【正文】 率就是生命，在市場競爭中，這一定律更是無比的準確。第二、客戶的滿足離不開信息化。如何把握客戶的需求，滿足客戶需要，成為了決定產品價值能否最終實現(xiàn)的關鍵。第三、內部的管理離不開信息化。信息化通過對企業(yè)的分析和數(shù)據(jù)的處理，快速準確地形成企業(yè)組織結構的構成及規(guī)劃，解決了未來企業(yè)管理日趨復雜的難題。由于信息化在機構管理上的優(yōu)化，減少了企業(yè)不必要的開支，從結構上減輕了企業(yè)的成本消耗。同時，信息化有效節(jié)省了生產中所需的時間、人力、精力等隱性成本，對成本的控制起了極大的積極作用。信息化是企業(yè)競爭的必由之路，對于任何企業(yè)都無法避免，因此我們在具體落實的同時，應盡量減少它所帶來的副作用。 。目前國內許多企業(yè)根據(jù)我國企業(yè)現(xiàn)狀開發(fā)出了各種信息化系統(tǒng)，企業(yè)務必要根據(jù)自身結構狀況進行選擇，杜絕盲目投入，減少不必要的成本浪費。信息化落實的過程同樣也是不斷監(jiān)督和改造的一個過程，通過對企業(yè)的分析制定出可行的指導原則，并在形成信息化實施方案的同時設立具體的監(jiān)管方案，以此解決在改造中隨時可能出現(xiàn)的問題。企業(yè)信息化是一個長期的、持續(xù)的過程，因此企業(yè)應從最亟須的方面入手，有計劃、有層次地進行改造。 。因此在信息化改造中，要注重人的培養(yǎng)與關帆充分調動起每個人的積極性，才能充分發(fā)揮信息化的作用。管理者只有通過控制成本、提高工作效率，才能使企業(yè)在這樣一個微利時代生存、發(fā)展。 參考文獻： [1]韓東，[j].會計之友，2013（18）. [2][j].會計之友，2011（14）. [3][j].重慶工商大學學報（社會科學版），2007（03）. [4]徐劉芬，、專用性人力資本投資和企業(yè)培訓[j].職業(yè)技術教育，2006（13）. [5][j].外國經濟與管理，2003（10）. 第8頁 共8頁
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