工業(yè)企業(yè)成本控制問(wèn)題及對(duì)策探析-閱讀頁(yè)
2024-09-29 02:59本頁(yè)面
【正文】 購(gòu)申請(qǐng)。第三，建立價(jià)格評(píng)估系統(tǒng)，貨比三家，定期收集有關(guān)貨物價(jià)格信息，對(duì)每批采購(gòu)貨物報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格比較，原則上采購(gòu)的價(jià)格不能超過(guò)歸檔價(jià)格。 （四）生產(chǎn)成本控制。材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有較大的比重，在成本控制中非常重要。生產(chǎn)部門(mén)主要控制單耗，生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督材料消耗的合理性，定期分析對(duì)比，并提出改進(jìn)措施。倉(cāng)庫(kù)保管員按材料品種、規(guī)格實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)原料收、發(fā)、存應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把控。 。按照地區(qū)物價(jià)水平，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制合理支付工資。定期組織培訓(xùn)，提高員工的工作技能，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高員工的工作效率。各部門(mén)。大額支出執(zhí)行董事會(huì)決議或辦公會(huì)討論制度，增加費(fèi)用支出的透明度。 （五）銷(xiāo)售成本控制。第二，及時(shí)催收貨款，減少資金的占用，減少利息支出，提高企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)率。第四，合理控制廣宣費(fèi)、市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出。對(duì)實(shí)際成本支出與預(yù)算成本支出進(jìn)行比較，查明原因和責(zé)任的歸屬，以此作為各部門(mén)業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。 三、結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展離不開(kāi)有效的成本控制，通過(guò)建立完善的成本管理制度，控制原材料的采購(gòu)的質(zhì)量，價(jià)格，數(shù)量并合理控制企業(yè)生產(chǎn)成本的投入，提高相關(guān)人員的責(zé)任心及工作效率，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，安排專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行成本的核算和控制分析，在確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理利用資源，及時(shí)解決工業(yè)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合競(jìng)
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