我國企業(yè)成本管理問題及對(duì)策解析論-閱讀頁
2025-01-30 04:50本頁面
【正文】 益處的。. 企業(yè)成本管理內(nèi)部控制不健全企業(yè)成本管理內(nèi)部控制不夠健全，人為操縱信息失真，不能滿足企業(yè)的需要。如今企業(yè)亂擠、亂攤成本或少計(jì)、不計(jì)成本的現(xiàn)象大量存在，使企業(yè)的耗費(fèi)水平不能正確地反映企業(yè)的產(chǎn)品成本，企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與成本信息脫節(jié)。同時(shí)，因?yàn)闆]有及時(shí)的數(shù)據(jù)，使工作人員在實(shí)際的工作中無法在最快的時(shí)間內(nèi)將數(shù)據(jù)輸入，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)。有些管理人員更是對(duì)材料進(jìn)行偽造，虛假的成本管理記錄。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，對(duì)成本信息對(duì)決策的重要性認(rèn)識(shí)不足，加之部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從自身個(gè)人私利出發(fā)，一心想造假、人為造利潤，使成本信息變得更加沒有用處。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況下，企業(yè)要想進(jìn)行科學(xué)的成本管理，就必須樹立先進(jìn)的成本觀念。減少成本，不是單純上的降低資金的投入，而是要最大限度的避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能的提高產(chǎn)出與投入的比例。因此，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策層充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，使其積極主動(dòng)地設(shè)置適當(dāng)?shù)某杀緧徫?，配備專業(yè)能力強(qiáng)的成本管理人員，并監(jiān)督成本管理工作的有效進(jìn)行；及時(shí)對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，以改進(jìn)工作、降低成本、提高效益。成功的企業(yè)決策者必須擁有進(jìn)取心和與時(shí)俱進(jìn)的思想，過分地依賴一種企業(yè)管理模式勢(shì)必不能夠帶領(lǐng)企業(yè)一直保持成功。. 引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法 引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，使用現(xiàn)代工具，建立完善系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)成本預(yù)算的實(shí)施。成本管理也是一樣，要想使成本管理工作能夠快速、有效、全面、系統(tǒng)地為信息使用者提供更有用的數(shù)據(jù)資料，就必須選用合適的、先進(jìn)的成本管理工具。隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅速發(fā)展企業(yè)在成本管理中，應(yīng)該充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)納入網(wǎng)絡(luò)管理中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系，及時(shí)傳遞成本管理信息，加強(qiáng)與外界的交互式交流。在不斷的發(fā)展過程中，企業(yè)還需要不斷完善成本管理的方法，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)文化是企業(yè)的隱形資產(chǎn)， 是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中越來越重要的因素，是企業(yè)成本的重要組成部分。建立一套完善的業(yè)績考核及獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和員工參與成本管理的積極性。只要每個(gè)部門都能設(shè)置充分有效的業(yè)績考核與獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，就能調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)所有職員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能加強(qiáng)職員工的成本管理觀念，讓全體職員工自覺加入到成本管理中來，以主人翁的態(tài)度參與到成本管理中來，從而推動(dòng)企業(yè)全員成本管理，形成“個(gè)個(gè)重視成本管理，人人參與成本管理”的良好氛圍,最終實(shí)現(xiàn)全員成本管理和企業(yè)整體效益的提升。我國成本管理起步比較晚，大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本管理的定位不夠準(zhǔn)確，經(jīng)常將成本管理的職責(zé)劃歸到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門或人力資源部門，相關(guān)的規(guī)章制度也都往往在掛靠的職能部門中一筆帶過，沒有將成本管理作為一個(gè)包含了預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、核算、分析和考核的完整體系來看待，忽視了一系列工作之間的協(xié)調(diào)作用。因此，企業(yè)必須形成一套完整的、具有可行性的成本管理制度體系，才能保證企業(yè)能夠系統(tǒng)地實(shí)施高質(zhì)量的成本管理。針對(duì)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、售后、籌資和投資等多個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，進(jìn)行全過程的監(jiān)督與核算、控制與分析，重視如人力資源和環(huán)境等非物質(zhì)產(chǎn)品成本。這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)和成本核算技能，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照業(yè)務(wù)需要、采取多種途徑訓(xùn)練，突破現(xiàn)有財(cái)會(huì)工作的業(yè)務(wù)范疇，在知識(shí)的廣度和深度上更上一層樓，使會(huì)計(jì)人員真正擔(dān)當(dāng)起內(nèi)部管家作用。重要崗位人員的定期輪崗制度，如會(huì)計(jì)崗位中的出納、固定資產(chǎn)核算、債權(quán)債務(wù)核算、工資核算，收入、支出核算等崗位應(yīng)當(dāng)定期輪換。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要提高誠信意識(shí)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，確保會(huì)計(jì)信息高質(zhì)量，要著重于建設(shè)成本控制體系，鎖定企業(yè)成本控制目標(biāo)，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，處理好財(cái)務(wù)控制成本和控制效益之間的關(guān)系，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度權(quán)責(zé)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、規(guī)章健全。其次，將日常會(huì)計(jì)處理程序和手段加以匯總、記錄，設(shè)計(jì)出一整套有章可循的財(cái)務(wù)核算制度，建立有序運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)控管理運(yùn)行模式。成本控制和管理已經(jīng)在發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，只有從根本上降低企業(yè)的成本投入、對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的成本管理，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)更有利
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