【正文】 ；還有成本表格設(shè)計(jì)不科學(xué)，復(fù) 雜 而 且容易產(chǎn)生歧義，不能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特點(diǎn)，填 寫、申 報費(fèi)力，匯總困難，容易造成數(shù)據(jù)錯誤；還有單據(jù)使用不合法，出入庫單據(jù)填寫不準(zhǔn)確，數(shù)字經(jīng)常改動，價格確定方法不 固定，賬務(wù)不符，賬賬不符，內(nèi)部單據(jù)使用不規(guī)范，存在白條現(xiàn)象等等 [7]。 成本核算范圍狹窄 宜昌金粉飾家裝飾工程有限公司把成本管理的目標(biāo)被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成為降低成本的唯一手段。 宜昌金粉飾家裝飾工程有限公司仍將成本管理的范圍停留 在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中材料的耗費(fèi) ， 成本核算對象 以物質(zhì)資料為重心，而未將人 力資源納入成本核算范圍，或者是將人力資源放在一個不重要的位置上 ， 以減少原料的消耗量來降低產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成 本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等，然而這樣消極而非積極黑 龍江財經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 5 地成本管理 可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象、效益的下降 ， 因此，企業(yè)成本管理的重心從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向人力資本管理，構(gòu)建起 人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合的成本核算機(jī)制，強(qiáng)化成本管理人才隊(duì)伍建設(shè) 。 企業(yè)人員缺乏成本管理的素質(zhì)和意識 金粉飾家裝飾工程有限公司 成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識，且沒有意識到健全的激勵機(jī)制對企業(yè)的重要性。 上下級成本管理組織聯(lián)系不緊密， 致使 下級成本管理組織不能很好地完成上級成本管理組織下達(dá)的任務(wù) ，造成 企業(yè)傳遞時間延 長，一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。 黑 龍江財經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 6 4 宜昌金粉飾家裝飾工程有限公司成本管理 問題解決對策 選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段 選擇 先進(jìn)的成本管理方法 科學(xué)的成本管理制度需要科學(xué)的成本管理方法做為基礎(chǔ)，因此 宜昌金粉飾家裝飾工程有限公司 應(yīng)結(jié)合自身 實(shí)際 情況，充分借鑒和吸收 一些 先進(jìn)的成本管理方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際的成本管理工作之中，以 便 適應(yīng)競 爭性的市場環(huán)境。在 運(yùn)用作業(yè)成本法時，按資源動因歸集，再分配到成本對象中，側(cè)重于進(jìn)行成本核算，在進(jìn)行分析、評價，有助于企業(yè)增加客戶價值和改善業(yè)績，能有效的控制降低成本。 設(shè)計(jì)科 學(xué)、簡明的統(tǒng)計(jì)表格以便準(zhǔn)確填寫數(shù)據(jù)，及時記錄，一目了然。 建立健全的內(nèi)部控制制度， 控制企業(yè)成本核算的每個步驟， 保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整 。 擴(kuò)大成本核算的范圍 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， 宜昌金粉飾家裝飾工程有限公司 應(yīng) 擴(kuò)大成本核算的范圍 ，強(qiáng)調(diào)整體與全局 ，與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，不能 把 成本管理簡單地等同于降低成本 。 對于宜昌金粉飾家裝飾工程有限公司來說，員工是一種無形的資產(chǎn)，好的員工在企 業(yè)中是最為寶貴的稀缺資源，是企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)量，創(chuàng)造收入的重要組成部分，因此 ，要加強(qiáng)對人力資源的重視，必須大力 培養(yǎng)，做好對他們工作環(huán)境、生活環(huán)境、工作福利的有效管理； 環(huán)境成本也不容小視，事前應(yīng)回避、減少管理環(huán)境而追加 成本；事中降低環(huán)境負(fù)荷的成本；事后合理安排生產(chǎn)過程中剩留的廢物。 黑 龍江財經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 7 提升全員成本管理素質(zhì)和意識 宜昌金粉飾家裝飾工程有限公司應(yīng)提高成本管理專業(yè)人員的綜合素質(zhì) ，聘請成本管理專業(yè)人才， 重視知識和人才，關(guān)注人的工作， 同時要重視對成本管理人員進(jìn)行會計(jì)、成本管理、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和財務(wù)管理等相關(guān) 業(yè)務(wù)知識的經(jīng)常性培訓(xùn)，以提高他們成本管理水平與專業(yè)能力；應(yīng)要求管理人員 認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家財政政策、稅收法律， 能提高企業(yè)員工成本管理的意識 。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)“以人為本”，充分調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)和發(fā)揮員工主觀能動性，激發(fā)企業(yè)職工的主人翁責(zé)任感，使成本管理的思想進(jìn)入到每個員工的實(shí)際行動中，這對改善目前的企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀具有積極的實(shí)際意義 。 黑 龍江財經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 9 參考文獻(xiàn) [1] 姜則成 .關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理理論的研究 [J].中國總會計(jì)師 .2021，（ 7）：64~65 [2] 鄭俊萍 .企業(yè)成本管 理理論現(xiàn)狀分析 [J].科教文匯 .2021，（ 06）： 193~197 [3] 張淑英 .當(dāng)前我國中小企業(yè)成本管理思想與方法的研究 [J].中國管理信息網(wǎng) .2021，（ 6）： 23~25 [4] 唐現(xiàn)杰，宋亮 .我國企業(yè)成本管理理論研究發(fā)展歷程及述評 [J].綠色財會 .2021，（ 2）：36~38 [5] 李莉 .目標(biāo)作業(yè)成本管理模式的運(yùn)用探析 [J]會計(jì)之友 .2021，（ 5）： 45~47 [6] 鄂嘉楠 .淺議三種成本管理方法 [J].才智 .2021， （ 11） ： 15~16 [7] 李敬 .中小企業(yè)成本管理中存在的問題與對策 [J].中國證劵期 . 2021，（ 11）： 94~95 [8] 黃榮秀 .我國中小企業(yè)成本管理問題與對策探析 [J].中國外資 .2021，（ 15）： 90~91 [9] . sector cost management practices in the herlands [J].Emeraid. 2021(6):34 [10]Sorinel Ethos of Cost Management[J].Theoretical and Applied (5) 黑 龍江財經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 10 致 謝 本 畢業(yè) 論文 是在牛巍老師的指導(dǎo)下完成的 ， 在畢業(yè)論文即將完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師， 多次詢問研究過程，不厭其煩的為我詳解，幫我開拓研究思路。同時 ， 陪我度過四年的老師、同學(xué)、朋友在生活、學(xué)習(xí)上的幫助，在線合理請接受我誠摯的謝意。