freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策-閱讀頁

2024-11-15 12:22本頁面
  

【正文】 了企業(yè)決策的錯誤,影響企業(yè) 的發(fā)展。采用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本,除了直接材料、直接人工可直接歸集于產(chǎn)品外,制造費(fèi)用也分別按各項作業(yè)活動歸集到同質(zhì)的成本庫中,然后分別選擇合理的作業(yè)分配標(biāo)準(zhǔn),將成本庫中的制造費(fèi)用分?jǐn)傆诋a(chǎn)品中。作業(yè)成本管理通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行動態(tài)追蹤分析,從成本動因入手,目的是盡可能消除不增值作業(yè),提高增值作業(yè)的效率,優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈,增加顧客價值,提供及時有用的信息,將損失、浪費(fèi)減少到最低限度,從而提高決策、計算、控制的科學(xué)性和有效性,提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力,增加企業(yè)價值,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。其次,領(lǐng)導(dǎo)跟員工的成本管理意識及素質(zhì)不夠高,員工參與度過低,關(guān)鍵是企業(yè)缺乏完整的成本管理體系。成本管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭不僅僅是生產(chǎn)力之間的競爭,更是對財務(wù)管理、成本管理的競爭,因此面對這些問 題,企業(yè)應(yīng)該及時的改變成本管理的方法,引進(jìn)新的技術(shù)或者是人才,建立完善的成本管理的機(jī)構(gòu)和制度,努力改變?nèi)w員工對成本管理的概念等等。第四篇:酒店業(yè)成本管理存在的問題及對策酒店業(yè)成本管理存在的問題及對策以如家酒店為例于珊 內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)內(nèi)蒙古呼和浩特 010000 ***摘 要我國酒店業(yè)在近二十多年的發(fā)展中,數(shù)量不斷增加,但總的來說,中國酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不是很樂觀。本文在我國酒店業(yè)發(fā)展的背景基礎(chǔ)上,對酒店業(yè)成本的構(gòu)成進(jìn)行研究,分析發(fā)現(xiàn)如家酒店在經(jīng)營過程中出現(xiàn)諸如不適宜的兼并、對人力資源的重視不夠等問題,最后從問題的各個方面提出成本管理對策。因此分析成本的構(gòu)成,找到控制成本的方式,使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。以下是如家酒店的成本構(gòu)成:物業(yè)成本、人力資本、基礎(chǔ)設(shè)施、采購成本、營銷成本等。其中最突出的問題就是收購成本的增加,所導(dǎo)致的利潤下降。以至于隨后的兩年如家酒店的整體利潤持續(xù)下降,同時也帶來了整合管理的難題。(二)對人力資源的重視不夠在目前的成本管理中,仍存在成本管理對象和內(nèi)容沒有明確理解的現(xiàn)象,或?qū)Τ杀竟芾淼恼J(rèn)知僅理解為節(jié)約,認(rèn)為節(jié)約就是成本壓縮的最有力途徑。同時,忽略對員工的崗位培訓(xùn),導(dǎo)致再學(xué)習(xí)能力下降,使員工的業(yè)務(wù)知識不熟悉,工作效率低,導(dǎo)致勞動成本增加。本文的研究案例如家酒店在這方面也存在問題。隨著市場環(huán)境的變化,企業(yè)想要在競爭中脫穎而出就需要適時根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化調(diào)整管理模式。很多企業(yè)制定的評價指標(biāo)缺乏科學(xué)依據(jù),在操作過程中沒有隨著現(xiàn)實市場的變化做出相應(yīng)的調(diào)整,目標(biāo)實現(xiàn)往往偏離實際情況,沒有真正的評估作用,起不到真正考核的作用。許多公司不發(fā)展適合自身發(fā)展的成本核算體系,而是一味地采用與企業(yè)經(jīng)營脫離的現(xiàn)行成本核算制度。三、完善如家酒店成本管理的對策建議(一)尋找符合發(fā)展需要的并購對象收購對于日益發(fā)展壯大的企業(yè)來說是必不可少的途徑,因為合理的收購可以為企業(yè)帶來良好的品牌影響力,以及較高的經(jīng)濟(jì)利潤。所以企業(yè)在打算收購之前要經(jīng)過慎重考慮,做出周密的計劃,要尋找符合自身發(fā)展需要的并購對象。(二)加快高級管理人才培養(yǎng),調(diào)動員工的工作積極性近年來,酒店業(yè)的快速發(fā)展,越來越需要有豐富經(jīng)驗的酒店管理人才,而學(xué)校里培養(yǎng)的都是只有書本知識的人才,面對此類人才的匱乏,如家可以采用內(nèi)外相結(jié)合的方法,一方面要加強(qiáng)自身對高級管理人員的培訓(xùn),另一方面可以實施人力資源外包。同時企業(yè)想要快速發(fā)展也離不開員工的積極工作,酒店業(yè)也是如此。很多員工工作的目的不僅僅是為了賺錢,同時也是想提高自身各方面的能力。對于如家酒店來說,信息化不僅能提高酒店的入住率,還能為品牌做宣傳。同時,酒店也必須加強(qiáng)電子商務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)營銷的相關(guān)知識,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)與我們的生活息息相關(guān),網(wǎng)上訂房,電話訂房等也是越來越普遍。這樣不僅可以為企業(yè)帶來可觀的利益,同時也可以保持企業(yè)的競爭力,使企業(yè)不會在競爭激烈的行業(yè)中退步。這樣不僅能做好酒店的內(nèi)部管理還能適應(yīng)市場競爭的需要。通過實施工作量化,這樣企業(yè)的管理者就可以了解員工的工作動態(tài),也更加清楚企業(yè)各種事項的完成情況。本文首先概述了我國中小企業(yè)制度化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題,接著重點(diǎn)剖析了中小企業(yè)實行制度化管理面臨的障礙,最后在次基礎(chǔ)上試圖探尋推進(jìn)中小企業(yè)制度化管理的對策,以期能為我國中小企業(yè)真正實行制度化管理提供相關(guān)的理論依據(jù)和現(xiàn)實依據(jù),從而促進(jìn)我國民營經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,我國中小企業(yè)中八成以上是家族企業(yè),基于此,本文所研究的中小企業(yè)特指家族企業(yè)。二是企業(yè)經(jīng)營者兼有企業(yè)所有者和經(jīng)營者的雙重身分,企業(yè)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)以及監(jiān)督權(quán)均由創(chuàng)業(yè)家族內(nèi)部成員所掌控。三是企業(yè)的典型組織架構(gòu)是以企業(yè)主為集權(quán)核心的一種環(huán)狀“差序”結(jié)構(gòu),即“家長”作為企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”居于所有管理層級的中心,圍繞這一權(quán)力核心生成一個緊密管理層,然后再以這個管理層為核心聯(lián)結(jié)一個更大范圍的親友圈,基本上是一種血緣、宗親為主的權(quán)力格局。五是企業(yè)在用人機(jī)制方面,為了維系整個企業(yè)對家長權(quán)威的向心力和對家族價值的認(rèn)同度,“家長”對核心管理層內(nèi)的人事安排往往是“個人能力”、“血緣親疏”和“企業(yè)忠誠度”三個方面綜合考量的結(jié)果,而“家長”本人作為同樣要受“家法”約束的家族一員,往往具有在家族內(nèi)部培養(yǎng)選擇繼承人的權(quán)力和意愿,“家長”身分及其權(quán)威大多情況下是“世襲”的。他們將自己的有形資本和無形資本全投入到企業(yè)中,有一種與企業(yè)同生死、共榮辱的思想。這種依戀主要表現(xiàn)為: 一是集權(quán)情結(jié)。:對于中小企業(yè)來說,把權(quán)力移交給職業(yè)經(jīng)理員,并把控制權(quán)與所有權(quán)分離,明顯地存在著很大的困難,即使有些企業(yè)正在建立或準(zhǔn)備建立授權(quán)經(jīng)營的科層制管理方式,但很多私營企業(yè)主有意識或無意識地“厭惡”權(quán)力分散化和授權(quán)經(jīng)營,特別在信息機(jī)密性強(qiáng)的崗位上更是如此。二是專斷獨(dú)裁。一部分企業(yè)雖然有董事會參與企業(yè)決策,但其意見和建議多只具有參考意義,最終的決策權(quán)還是由企業(yè)主牢牢控制,而且董事會多半由家族成員組成。憑經(jīng)驗決策在中小企業(yè)中比較普遍,是企業(yè)主的一貫作法。毋庸說以前,就是在市場機(jī)制和市場環(huán)境日趨成熟完善的今天,中小企業(yè)依舊秉承以往的經(jīng)驗主義決策方法,僅憑“拍腦袋”、憑直覺,根本不進(jìn)行可行性論證或民主討論就一人做主解決面臨的各種決策問題。但經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的巨變、管理分工和專業(yè)化的加快將使經(jīng)驗失去了過去所具有的經(jīng)濟(jì)功效,以往成功的經(jīng)驗給現(xiàn)在和未來帶來可能是失敗。家族化管理是這樣一種管理模式:企業(yè)內(nèi)部權(quán)利的分配與制衡是以血緣宗親關(guān)系為基礎(chǔ)的。這種管理體制表現(xiàn)出以下特征: 一是中小企業(yè)的管理層特別是中高層管理人員基本上由家族成員組成。突出表現(xiàn)為中小企業(yè)在管理上重感情輕制度、重人治輕法治的弱點(diǎn)。這種雙重身份需要相當(dāng)高的技巧來處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與家族之間的關(guān)系。親情關(guān)系使人們變得非常了解,對彼此之間的工作作風(fēng)、生活和工作習(xí)慣都非常熟悉,這樣,能使員工產(chǎn)生極大的認(rèn)同感、安全感、責(zé)任感乃至使命感,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,而且可以避免冰冷的層級關(guān)系。(二)用人規(guī)則的制約中小企業(yè)的用人機(jī)制是以關(guān)系為本位,遵循特殊主義原則。具體表現(xiàn)為: 1.以親制疏很多中小企業(yè),把企業(yè)主的家里人或“自己人”安排在關(guān)鍵崗位,“外人”安排在一般崗位,或在同一個部門既安排自己人,也安排外人,形成以親制疏的用人機(jī)制。中小企業(yè)習(xí)慣于采用認(rèn)干親、聯(lián)姻等“泛家族主義”的辦法將非家族成員納入家族系統(tǒng),使其成為“準(zhǔn)家族”、“家族式”的成員。2.情感至上,特殊主義用人原則中小企業(yè)重視“關(guān)系”,運(yùn)用“關(guān)系性工具”、“情感性工具”進(jìn)行治理,其內(nèi)部管理運(yùn)作不是根植于明確的規(guī)章制度及合理完善的機(jī)制等“交易性工具”,而是憑靠企業(yè)所有者和管理者與企業(yè)其他成員之間存在的關(guān)系和情感為依據(jù)。公司各級管理人員的任命、公司員工升遷主要依據(jù)其與企業(yè)主血緣關(guān)系的親疏和對企業(yè)主的忠誠度而定。在中小企業(yè)中,家庭成員或親戚往往控制和把握著企業(yè)中所有的重要崗位,而外來人員往往受到排擠不被重用。其中表現(xiàn)之一是員工的招聘方式是由主管人員或者公司員工介紹、推薦,招聘范圍一般是同自己有血緣、地緣、親緣等關(guān)系的、包括自己的親戚、朋友、同鄉(xiāng)、同學(xué)、甚至朋友的朋友、親戚、同鄉(xiāng)、同學(xué)等。中小企業(yè)主都傾向于將企業(yè)的權(quán)力傳遞給自己的子女,盡量保證企業(yè)的權(quán)力特別是企業(yè)的控制權(quán)在家族內(nèi)部延續(xù),而不論子女后代是否有足夠的經(jīng)營能力,權(quán)力外溢幾乎是不可能的。中小企業(yè)要不斷推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新,實行投資主體多元化和企業(yè)股權(quán)多元化,這樣就能形成多元化的競爭格局,使企業(yè)能夠真正按照市場規(guī)律辦事,才能真正促使企業(yè)做到產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué),中小企業(yè)才能真正轉(zhuǎn)變機(jī)制、規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。(1)與時俱進(jìn)的意識瞬間萬變是當(dāng)今時代的主要特征,社會經(jīng)濟(jì)形勢、環(huán)境每時每刻都在不間斷的變化。中小企業(yè)必須要具備一種與時俱進(jìn)的思想和本能,能清醒地認(rèn)識到每一個細(xì)微的變化。(2)企業(yè)文化觀念員工是企業(yè)文化的最終載體,企業(yè)文化主要是通過員工來體現(xiàn)和反映的。中小企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本,尊重企業(yè)員工,重視對員工的終身技能的規(guī)劃并加以培養(yǎng),為企業(yè)員工的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有利條件,使員工的價值觀和奮斗目標(biāo)融入到企業(yè)的價值觀和奮斗目標(biāo)中,在企業(yè)的價值觀和奮斗目標(biāo)中體現(xiàn)員工的價值觀和奮斗目標(biāo)。2.構(gòu)造新的管理制度隨著經(jīng)營環(huán)境的不斷變化,管理制度創(chuàng)新的領(lǐng)域和內(nèi)容也在不斷發(fā)生著新的變化。(l)領(lǐng)導(dǎo)體制的創(chuàng)新首先,企業(yè)權(quán)力要有一定程度的分散化,實施現(xiàn)代科層制管理,授以各級職業(yè)經(jīng)理人與其崗位相稱的權(quán)力,并允許他們充分行使自己的職權(quán),有自主經(jīng)營決策權(quán)。其次,充分發(fā)揮企業(yè)治理機(jī)構(gòu)—股東會、董事會、監(jiān)事會的作用和功能。最后,使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制制度化、程序化。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制不能無章可循,不能因為領(lǐng)導(dǎo)者的變動而隨意更改,否則極易使企業(yè)的未來發(fā)展處于一種無法預(yù)見的狀態(tài)中。只有這樣中小企業(yè)才能成為一個緊湊、高效、靈活的組織團(tuán)隊,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建立以人為本的用人機(jī)制具體可以從以下幾個方面著手:首先,在企業(yè)內(nèi)部建立真正的員工持股制度。其次,合理確定人才的薪酬結(jié)構(gòu),人才的收入與他們的實際貢獻(xiàn)相稱,這樣才能更好地激勵人才努力工作。要保證股東大會的最終控制權(quán),保證董事會獨(dú)立決策權(quán),保證職業(yè)經(jīng)理人自主經(jīng)營管理的權(quán)力。要確保員工能以法定的形式參與公司的決策和監(jiān)督;對涉及員工經(jīng)濟(jì)利益的決策要建立公司與工會的平等協(xié)商機(jī)制,維護(hù)職工合法權(quán)益,如此等等,確保在公司治理機(jī)制中沒有不受約束的人,從而保證公司的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,盡管對公司具體領(lǐng)導(dǎo)人員的管理十分重要,但維護(hù)一個有效的公司治理,形成具有及時糾錯功能的人事管理機(jī)制,更有利于公司創(chuàng)造良好業(yè)績,降低風(fēng)險。為此,要積極探索適應(yīng)公司制度法律要求的選人用人新機(jī)制。結(jié)束語中小企業(yè)應(yīng)盡可能從“人治”化管理向“法治”化管理不斷靠攏,不能急于求成,也不能流于形式,企業(yè)管理者要從思想上認(rèn)識到在企業(yè)管理制度上決不會存在一勞永逸、一蹴而就的事情,要契而不舍地加強(qiáng)企業(yè)制度化建設(shè),營造良好的制度化管理氛圍,進(jìn)而使中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上健康發(fā)展
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1