【正文】 的投資，那么就不能收到原來所預(yù)測(cè)的收益，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善。[11] 構(gòu)建科學(xué)的決策程序做好一個(gè)企業(yè)管理，最重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何做出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的決定。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的“家族式”管理，決策直接由內(nèi)部得出，導(dǎo)致很容易就會(huì)出現(xiàn)決策的失誤。所以應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的決策程序，一般是包括幾個(gè)階段：（1）發(fā)現(xiàn)問題的所在，確認(rèn)要解決的問題。 建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模慢慢擴(kuò)大，企業(yè)在內(nèi)部管理上就遇到了很多困難，諸如財(cái)務(wù)核算不清楚、財(cái)務(wù)預(yù)算不明確等等問題。而且要想做好會(huì)計(jì)工作，需要建立完善會(huì)計(jì)制度和規(guī)則，做好監(jiān)督工作，保證會(huì)計(jì)工作又好又快的進(jìn)行。事實(shí)上，會(huì)計(jì)工作若是沒有做好，就會(huì)造成財(cái)產(chǎn)不實(shí)、信息失真等情況，這樣會(huì)很容易給企業(yè)帶來消極影響。與此同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)該看重財(cái)務(wù)內(nèi)部工作，著重對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)實(shí)踐能力進(jìn)行鍛煉，并且組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行不定期的企業(yè)學(xué)習(xí)。全省各地大力興建農(nóng)業(yè)設(shè)施，發(fā)展農(nóng)業(yè)，在組織保障、資金支持、土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)培訓(xùn)和宣傳引導(dǎo)等方面加大了改革和實(shí)施的力度。 公司基本情況西安XY糧油商貿(mào)有限公司主要的業(yè)務(wù)既包括產(chǎn)品的生產(chǎn)，又包括產(chǎn)品的銷售，在生產(chǎn)過程中，主要是對(duì)豆類物品加工生產(chǎn)，脫皮下料，例如對(duì)綠豆，黑豆，紅豆的脫皮下料。目前，公司是主打西安市場(chǎng)，并且逐步在全國(guó)各地設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)，根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，在未來23年，欲將公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大至現(xiàn)在的23倍。公司總經(jīng)理與管理者均為社會(huì)聘任或是親戚家屬。2013年，公司在昆明開了一家分廠，場(chǎng)地是租賃，廠長(zhǎng)等管理層的人員由總公司派遣員工過去，其余一線工人在當(dāng)?shù)卣杏茫謴S的財(cái)務(wù)也是由總公司統(tǒng)一管理的。公司的總經(jīng)理是企業(yè)股東的朋友，雖有一定管理經(jīng)驗(yàn)，但不是專業(yè)的，不具有職業(yè)性，親朋好友裙帶關(guān)系，所以用人方面不是按照招聘規(guī)則和規(guī)范進(jìn)行，實(shí)際工作中也不按照崗位說明書進(jìn)行。公司從成立至今，沒有做財(cái)務(wù)報(bào)表分析，無會(huì)計(jì)報(bào)表附注，對(duì)公司的會(huì)計(jì)政策及重大事務(wù)不做報(bào)露。公司初期的資金主要來自于股東，2010年后，每年公司的銀行貸款用以解決公司事務(wù)。 公司財(cái)務(wù)管理的結(jié)果在以上的財(cái)務(wù)管理實(shí)際操作下，公司賬面上的利潤(rùn)成為假象，資產(chǎn)利用率低，浪費(fèi)嚴(yán)重，且近年來情況并不樂觀，公司的成長(zhǎng)力差，甚至存在潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較慢，變現(xiàn)速度也慢，管理效率很低，資金成本逐漸增加。財(cái)務(wù)受總經(jīng)理直接管理，財(cái)務(wù)配備23人，未實(shí)行輪崗制。出納更換過兩次，現(xiàn)在的會(huì)計(jì)是老員工的女兒，僅有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，不能進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。公司對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視，從總經(jīng)理到會(huì)計(jì)人員，他們對(duì)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)理解不到位，并且對(duì)于公司的融資、投資、經(jīng)營(yíng)決策等都是直接由股東們參與并決定的，財(cái)務(wù)人員只是做些比如登記流水賬的簡(jiǎn)單的工作，不涉及到公司的財(cái)務(wù)預(yù)算以至經(jīng)營(yíng)決策。問題如下：內(nèi)部控制制度缺失，基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理混亂；機(jī)器配件材料管理不規(guī)范，庫(kù)管人員職責(zé)不明確，出庫(kù)和入庫(kù)的時(shí)間登記過時(shí)，并且和財(cái)務(wù)人員登記的時(shí)間有出入，使得實(shí)際情況和賬務(wù)不符，造成會(huì)計(jì)工作失誤，加之財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，所以公司財(cái)務(wù)工作管理混亂。（3）公司基本無內(nèi)部控制民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和管理不夠規(guī)范，大小一切事物都有總經(jīng)理負(fù)責(zé)，無論是市場(chǎng)管理，財(cái)務(wù)管理都由總經(jīng)理管理，而總經(jīng)理的私人財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)不分離，大小開支不經(jīng)審核，加之民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層多是老板的親朋好友，所以公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)十分混亂。由此可以看出，公司財(cái)務(wù)信息的可信度差，因此公司所有者不能真實(shí)的了解財(cái)務(wù)狀況。各部門員工的配合意識(shí)差，會(huì)阻礙公司各方面工作的進(jìn)程。在收入等確認(rèn)上要求財(cái)務(wù)人員按照管理層理解的意思來做處理，不符合收入確認(rèn)原則，虛擬公司的收入與利潤(rùn)，提高了公司的稅收繳納。如融資時(shí)，需要尋找金融機(jī)構(gòu)，而納稅時(shí)，需要尋找稅務(wù)部門在公司初期，資金充足，流轉(zhuǎn)速度也相對(duì)正常，但是在2012年后，社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)開始下滑，公司在資金流轉(zhuǎn)上開始緩慢，資金不充足，一輪接不上一輪，股東們開始尋找融資租賃等方式來籌資以擴(kuò)展公司經(jīng)營(yíng)。到了2015年，公司開始出現(xiàn)拖欠工人工資等情況。股東在決策時(shí)，一方面是聽取一部分公司里面自己人的匯報(bào)情況，另一方面是完全靠財(cái)務(wù)人員提供的信息，導(dǎo)致其在投資與發(fā)展方面決策失誤。（3）員工考核制度不健全，獎(jiǎng)罰制度不合理 公司對(duì)員工的獎(jiǎng)罰制度僅限于考勤等低級(jí)的制約行為上，對(duì)公司員工私自收款等行為沒有絕對(duì)的制止和相應(yīng)的處罰。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)的條件僅以公司的收入和利潤(rùn)作為參考，沒有把個(gè)人實(shí)際的表現(xiàn)、對(duì)公司的貢獻(xiàn)等加入?yún)⒖迹瑮l件很片面。針對(duì)上述的問題做出了以下的幾點(diǎn)措施：（1）增加專業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。（2）公司采購(gòu)制度重新規(guī)范，全面估算采購(gòu)成本，減少盲目采購(gòu)，并聘請(qǐng)專業(yè)采購(gòu)人員，且要求對(duì)方采購(gòu)需及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)賬。（3）職責(zé)分明，權(quán)利明晰。彼此對(duì)自己的財(cái)務(wù)報(bào)告負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)信息披露出現(xiàn)問題各自承擔(dān)。第三，財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制。第四，公司的發(fā)展預(yù)算和計(jì)劃，能夠使財(cái)務(wù)人員也參與其中。（4）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)水平和配合力。尤其需要對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度的相關(guān)知識(shí)普及，包括各種報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷范圍、領(lǐng)導(dǎo)審批制度、出差細(xì)則和報(bào)銷流程等，這樣可以對(duì)員工更加規(guī)范管理。不可否認(rèn)，家族管理在民營(yíng)企業(yè)成立之初確實(shí)起到了很好的推動(dòng)作用，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，其弊端慢慢顯現(xiàn)出來，特別是財(cái)務(wù)人員的聘任上面，所以這一點(diǎn)的改變，尤為重要。 啟示通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制的研究，總結(jié)了其財(cái)務(wù)方面的問題，深深的感覺到：民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面還需要認(rèn)真、切實(shí)的做出改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的核心部分，所以，無論是企業(yè)的所有者，或是經(jīng)營(yíng)者，都應(yīng)該重視企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制問題，進(jìn)而使得企業(yè)能夠穩(wěn)固的、可持續(xù)發(fā)展。在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量大，且經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，是我國(guó)的“納稅大頭”，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要影響。因此，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制問題及對(duì)策的研究也是很重要的。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展越來越受到民眾的關(guān)注，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制問題及對(duì)策研究也逐漸受到越多的專家學(xué)者看重，但大多數(shù)文章也只是從課題研究的方面去分析，盡管筆者在前輩研究的基礎(chǔ)上具體的對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制問題進(jìn)行了分析，但畢竟筆者水平有限，很多問題還是展望未來的研究者能夠詳細(xì)深入地分析研究。在論文的修改過程中，馬老師提出了大量建設(shè)性的指導(dǎo)意見，及其耐心的幫我解決我所遇到的困難，在此向老師表示最誠(chéng)摯的感謝。最后，非常感謝能抽出寶貴時(shí)間評(píng)審該論文的老師們