民營企業(yè)薪酬管理問題及對策-閱讀頁
2024-12-03 16:43本頁面
【正文】 企業(yè)成本與利潤的非經(jīng)濟(jì)性薪酬。 針對民營企業(yè)薪酬管理方面存在的問題，可以從以兩個(gè)方面加以改進(jìn)，構(gòu)建合理、有效的薪酬管理體系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展： 一、確立以人為本的觀念 民營企業(yè)的管理層應(yīng)該站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度來看待企業(yè)的員工，認(rèn)識到員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，逐步打造企業(yè)的核心競爭力。并且在實(shí)際薪酬管理中重視非經(jīng)濟(jì)性的薪酬，提高員工的工作滿意度。企業(yè)應(yīng)對職 位所要求的知識和技能、工作的復(fù)雜程度、職位涉及人際關(guān)系的難度與頻度、職位對組織目標(biāo)的影響程度和工作中的責(zé)任與壓力大小等付酬要素進(jìn)行科學(xué)測評，準(zhǔn)確衡量各崗位的價(jià)值來確定付酬標(biāo)準(zhǔn)，以保證薪酬的內(nèi)部公平性。對企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上，以保證其具有市場
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