【正文】 才能被淘汰,這樣才能使薪酬方案真正具有激勵(lì)作用。那么,在這樣的情況下,如何推行薪酬體系改革即達(dá)到平穩(wěn)過(guò)渡又達(dá)到改革的目的呢?以下介紹一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)的咨詢案例:該企業(yè)薪酬體系的現(xiàn)狀和大多數(shù)國(guó)有企業(yè)類(lèi)似。獎(jiǎng)金分配上“大鍋飯”現(xiàn)象比較嚴(yán)重,“該高的不高,該低的不低。隨著企業(yè)的發(fā)展,薪酬體系的改革勢(shì)在必行,否則將大大打擊優(yōu)秀員工的積極性,成為企業(yè)前進(jìn)中的重大障礙。平均而言,獎(jiǎng)金和工資的比例關(guān)系已經(jīng)達(dá)到了321,經(jīng)過(guò)和客戶的反復(fù)研討,咨詢小組建議本次薪酬體系改革中對(duì)于工資部分暫不做大的調(diào)整。過(guò)去,該企業(yè)獎(jiǎng)金的分配和行政級(jí)別密切相關(guān),不同的行政級(jí)別對(duì)應(yīng)于不同的獎(jiǎng)金分配系數(shù),而獎(jiǎng)金系數(shù)的產(chǎn)生也基本上是“拍腦袋”的產(chǎn)物。組織客戶企業(yè)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估,實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位的客觀評(píng)價(jià),得到相對(duì)客觀的崗位價(jià)值系數(shù)。組織客戶企業(yè)進(jìn)行對(duì)在崗人的綜合素質(zhì)測(cè)評(píng),得到崗位綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)得分,實(shí)現(xiàn)崗位與人的結(jié)合。在每個(gè)績(jī)效考核周期結(jié)束時(shí),對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),根據(jù)其表現(xiàn),評(píng)價(jià)其績(jī)效考核等級(jí)。其中,獎(jiǎng)金基數(shù)為全企業(yè)的平均獎(jiǎng)金。薪酬體系的設(shè)計(jì)可以有多種方式。第五篇：國(guó)企薪酬改革政策與方向國(guó)企薪酬改革政策與方向課程前言按照論壇的要求，我想就經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的國(guó)企薪酬的問(wèn)題跟大家共同地作一些交流。就這兩個(gè)問(wèn)題。國(guó)企的薪酬改革多年來(lái)，中央國(guó)務(wù)院一直高度重視，近幾年社會(huì)各界也普通關(guān)注。多年來(lái)，遵循市場(chǎng)化的改革方向，按照按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配原則，國(guó)有企業(yè)的薪酬分配緊緊圍繞著企業(yè)的改革發(fā)展，積極穩(wěn)妥分階段地推進(jìn)這項(xiàng)改革，在實(shí)踐中探索，在探索中不斷的創(chuàng)新。那總體來(lái)看，經(jīng)過(guò)這么多年的實(shí)踐有這么幾個(gè)成效和大家分享。效益導(dǎo)向的收入分配的決定機(jī)制在國(guó)有企業(yè)，特別是一部分競(jìng)爭(zhēng)性的中央企業(yè)初步形成。國(guó)有企業(yè)的收入分配格局基本上是趨于合理的，收入分配的差距得到的一定的控制。第二，構(gòu)建起了與業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系的高管薪酬管理制度體系。那在這些年的探索中，特 1別是近幾年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委和地方國(guó)資委還積極地探索，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)規(guī)范的董事會(huì)建設(shè)。第三，建立了依法規(guī)范、注重和諧的用工的制度。所以，綜上，薪酬分配制度改革，作為國(guó)有企業(yè)改革的一項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)的薪酬制度改革一直是隨著國(guó)有企業(yè)改革的深化來(lái)不斷地推進(jìn)，那在企業(yè)改革的發(fā)展過(guò)程中，其實(shí)它是起到了非常重要的積極的推動(dòng)作用，為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展提供了動(dòng)力保障作用。二、國(guó)企薪酬分配面臨的新形勢(shì)和下一步的改革思路（一）國(guó)企薪酬分配面臨的新形勢(shì)重點(diǎn)談一下第二個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的薪酬分配面臨的形勢(shì)和下一步的改革思路。國(guó)有企業(yè)，特別是中央企業(yè)，現(xiàn)在通過(guò)這么多年的改革，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都處在關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分復(fù)雜。那在主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的要求下，我們過(guò)去建立在企業(yè)高速發(fā)展，因?yàn)椴皇枪馄髽I(yè)高速發(fā)展，我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)在前幾年都是在高速的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的薪酬分配面臨著新的挑戰(zhàn)、新的形勢(shì)、新的任務(wù)，也有一些新的機(jī)遇。第一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的改革還不到位，包括三項(xiàng)制度改革，三中全會(huì)專(zhuān)門(mén)提出來(lái)，國(guó)有企業(yè)以后要深化管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制，那就說(shuō)明這個(gè)機(jī)制目前在國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有改革，尚不到位。第三個(gè)問(wèn) 2題，一些行業(yè)和企業(yè)還存在著不合理的過(guò)高或偏高收入的現(xiàn)象。國(guó)企新形勢(shì)下要處理的關(guān)系現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)除了面臨這些問(wèn)題，我們更多的是面臨一些新形勢(shì)下要處理的關(guān)系，有四個(gè)關(guān)系要關(guān)注一下。那經(jīng)濟(jì)原來(lái)在高速發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)的薪酬與它相適應(yīng)、相匹配，那調(diào)控空間的余地就大一些，那現(xiàn)在到了中高速，到了平穩(wěn)發(fā)展及其，工資的增量來(lái)源就少了，可是企業(yè)，包括前期也有一些國(guó)家有要求，包括初次分配、再次分配的關(guān)系，那在薪酬的需求增長(zhǎng)上還是有一些要求的。第二個(gè)關(guān)系，加強(qiáng)收入分配的監(jiān)管、調(diào)節(jié)收入分配的關(guān)系和企業(yè)改革發(fā)展需要適度地增強(qiáng)激勵(lì)力度的關(guān)系。要對(duì)企業(yè)的薪酬分配有一定的規(guī)范，那在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，怎么樣和企業(yè)改革發(fā)展，它又需要適度增強(qiáng)激勵(lì)力度，這個(gè)關(guān)系如何處理？第三個(gè)關(guān)系，化解產(chǎn)能過(guò)剩、進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、承擔(dān)就業(yè)社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系。國(guó)有企業(yè)又要承擔(dān)很多除了經(jīng)濟(jì)責(zé)任的社會(huì)責(zé)任，那促進(jìn)再就業(yè)，很多對(duì)國(guó)有企業(yè)、中央企業(yè)而言也是要承擔(dān)的。自身的問(wèn)題要解決，要去調(diào)整，同時(shí)還面臨這些新的問(wèn)題、新的關(guān)系需要處理好。中央國(guó)務(wù)院非常地重視這項(xiàng)工作，去年初，2月份，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見(jiàn)》，那今年在9月份、10月份、11月份，相繼先后對(duì)深化中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革和規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的履職待遇、業(yè)務(wù)支出又下發(fā)了文件，提出了要求。改革思路是從這四個(gè)方面去進(jìn)行關(guān)注：第一個(gè)改革思路，要堅(jiān)持市場(chǎng)化的改革方向，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，要健全中央企業(yè)薪酬的分配激勵(lì)約束機(jī)制。第二個(gè)改革思路，要根據(jù)企業(yè)的功能定位和其本質(zhì)屬性，實(shí)行分級(jí)分類(lèi)管理?，F(xiàn)在地方國(guó)有企業(yè)，有的已經(jīng)進(jìn)行了分類(lèi)，下一步國(guó)家還要從國(guó)家國(guó)務(wù)院的層面來(lái)提出分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)。第三個(gè)改革思路，堅(jiān)持效益導(dǎo)向與注重公平相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)在不斷地提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，處理好企業(yè)內(nèi)部不同群體之間的關(guān)系。第四個(gè)改革思路，要按照依法治國(guó)的要求，加強(qiáng)薪酬分配的規(guī)范管理，探索以管資本為主、加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管的薪酬分配的薪級(jí)制度，這也是三中全會(huì)對(duì)于監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出的要求。（1）認(rèn)真貫徹和落實(shí)中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革的精神，規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬管理第一，認(rèn)真貫徹和落實(shí)中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革的精神，規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬管理。這個(gè)文件的通過(guò)，它不僅僅是一個(gè)要將偏高過(guò)高的收入進(jìn)行限定，不僅僅是“限高”，更重要的是要建立科學(xué)合理的薪酬形成機(jī)制。所以，它也是一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)，也是薪酬改革提出的一個(gè)具體要求。同時(shí)，還要按照中央國(guó)務(wù)院的要求，要建立與中央企業(yè)負(fù)責(zé)人選任方式相匹配，與企業(yè)的功能、性質(zhì)相適應(yīng)的薪酬分層分類(lèi)管理的制度和差異化的薪酬管理辦法。第一，我們現(xiàn)在要按照中央的要求，對(duì)中央和國(guó)資委，或?qū)ΡO(jiān)管機(jī)構(gòu)管理的企業(yè)負(fù)責(zé)人，或是對(duì)組織任命的企業(yè)負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格地規(guī)范薪酬水平和薪酬的管理。對(duì)這些人員要按照中央的要求，嚴(yán)格規(guī)范薪酬水平，同時(shí)要合理地確定他們的薪酬水平。那下一步對(duì)市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人要按照職業(yè)特點(diǎn)、能力水平和契約化管理，實(shí)行市場(chǎng)化的薪酬分配機(jī)制，這是現(xiàn)在大家都談到的職業(yè)經(jīng)理人制度的建立。第三點(diǎn)，要建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，逐步落實(shí)符合條件的董事會(huì)的薪酬決策權(quán)。那只有建立了規(guī)范的公司治理，就應(yīng)該落實(shí)董事會(huì)依法按照市場(chǎng)機(jī)制來(lái)選聘和考核經(jīng)理人員，來(lái)合理地確定經(jīng)理人員的薪酬和水平，還是要加快市場(chǎng)化的建設(shè)，加快董事會(huì)的建設(shè)，由董事會(huì)來(lái)對(duì)它聘任的經(jīng)理人員來(lái)合理地確定其薪酬水平。這是第一個(gè)，下一步改革要從這方面去做。下一步在企業(yè)職工的收入分配上，在薪酬分配管理上，我們應(yīng)該是按照以管資本為主，加強(qiáng)監(jiān)管的要求，在功能定位和分類(lèi)的基礎(chǔ)上，從薪酬水平的定位、薪酬增長(zhǎng)的機(jī)制、管理模式這些戰(zhàn)略的角度合理地確定與國(guó)有資本功能目標(biāo)相適應(yīng)的職工收入分配管理的政策，完善監(jiān)管的方式，明確政策導(dǎo)向。對(duì)其他類(lèi)型的企業(yè)，我們參照社會(huì)的平均工資水平等因素，要對(duì)它進(jìn)行有針對(duì)性的收入分配的調(diào)控機(jī)制。下一步還是要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，按照勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位對(duì)標(biāo)去放開(kāi)，或是把自主權(quán) 5交給企業(yè)，這個(gè)責(zé)任主體，或它有董事會(huì)的，由董事會(huì)來(lái)確認(rèn)。那在企業(yè)這個(gè)層面，要進(jìn)一步地完善內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。（3）深化國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部分配制度改革，要適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化的新形勢(shì)和新要求 第三個(gè)方面，下一步要深化國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部分配制度改革，要適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化的新形勢(shì)和新要求。那這一項(xiàng)改革是三中全會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)提出的一個(gè)非常重要的改革任務(wù)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委下一步對(duì)企業(yè)有一些指導(dǎo)，因?yàn)檫@是企業(yè)內(nèi)部的改革，但國(guó)務(wù)院國(guó)資委要下發(fā)文件，有一些指導(dǎo)。30多年來(lái)，這項(xiàng)改革的探索與實(shí)踐，在國(guó)有企業(yè)，特別是在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的企業(yè)，一直沒(méi)有停止過(guò)。但這個(gè)改革在整體層面上，有的企業(yè)還未到位。下一步的改革，促進(jìn)“三能”改革到位，應(yīng)重點(diǎn)聚焦在企業(yè)怎么做上，企業(yè)應(yīng)該怎么做，要著眼于機(jī)制的建立，改革要在關(guān)鍵問(wèn)題上取得突破。在上，要完善以崗位管理為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展通道，做到上有發(fā)展通道。下一步，還要在下、出、減這些方面取得一些改革成效。另外，如果職工嚴(yán)重違反了企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)也要跟職工能夠解聘得了這個(gè)關(guān)系，這個(gè)渠道要流暢，退出機(jī)制要有。要讓人下來(lái)，為什么讓他下來(lái)？考核評(píng)價(jià)體系的機(jī)制要健全。那要有浮動(dòng)的部分，浮動(dòng)的部分應(yīng)與企業(yè)的效益密切地掛鉤，這樣就能使企業(yè)的收入在減的方面能夠減得明明白白。那推進(jìn)三項(xiàng)制度改革是企業(yè)內(nèi)部的改革，它是一個(gè)構(gòu)建機(jī)制和活力的問(wèn)題，要著重企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化用工分配的機(jī)制建設(shè)，下一步我們要指導(dǎo)中央企業(yè)從構(gòu)建勞動(dòng)用工和收入分配市場(chǎng)化機(jī)制出發(fā)，嚴(yán)格加強(qiáng)管理，完善相關(guān)制度，努力使企業(yè)的薪酬分配的制度更加適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。所以，我們下一步要按照中央的要求，按照十八屆三中全會(huì)提出的具體的部署，深化國(guó)有企業(yè)改革，扎實(shí)地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度改革，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)與健康發(fā)展，做出新