【正文】 所以，我們下一步要按照中央的要求，按照十八屆三中全會(huì)提出的具體的部署，深化國(guó)有企業(yè)改革，扎實(shí)地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度改革，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)與健康發(fā)展，做出新的貢獻(xiàn)。那要有浮動(dòng)的部分，浮動(dòng)的部分應(yīng)與企業(yè)的效益密切地掛鉤，這樣就能使企業(yè)的收入在減的方面能夠減得明明白白。另外，如果職工嚴(yán)重違反了企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)也要跟職工能夠解聘得了這個(gè)關(guān)系，這個(gè)渠道要流暢，退出機(jī)制要有。在上，要完善以崗位管理為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展通道，做到上有發(fā)展通道。但這個(gè)改革在整體層面上，有的企業(yè)還未到位。那這一項(xiàng)改革是三中全會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)提出的一個(gè)非常重要的改革任務(wù)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委下一步對(duì)企業(yè)有一些指導(dǎo)，因?yàn)檫@是企業(yè)內(nèi)部的改革，但國(guó)務(wù)院國(guó)資委要下發(fā)文件，有一些指導(dǎo)。那在企業(yè)這個(gè)層面，要進(jìn)一步地完善內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。對(duì)其他類型的企業(yè)，我們參照社會(huì)的平均工資水平等因素，要對(duì)它進(jìn)行有針對(duì)性的收入分配的調(diào)控機(jī)制。這是第一個(gè)，下一步改革要從這方面去做。第三點(diǎn)，要建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，逐步落實(shí)符合條件的董事會(huì)的薪酬決策權(quán)。對(duì)這些人員要按照中央的要求，嚴(yán)格規(guī)范薪酬水平，同時(shí)要合理地確定他們的薪酬水平。同時(shí)，還要按照中央國(guó)務(wù)院的要求，要建立與中央企業(yè)負(fù)責(zé)人選任方式相匹配，與企業(yè)的功能、性質(zhì)相適應(yīng)的薪酬分層分類管理的制度和差異化的薪酬管理辦法。這個(gè)文件的通過(guò)，它不僅僅是一個(gè)要將偏高過(guò)高的收入進(jìn)行限定，不僅僅是“限高”，更重要的是要建立科學(xué)合理的薪酬形成機(jī)制。第四個(gè)改革思路，要按照依法治國(guó)的要求，加強(qiáng)薪酬分配的規(guī)范管理，探索以管資本為主、加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管的薪酬分配的薪級(jí)制度，這也是三中全會(huì)對(duì)于監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出的要求?，F(xiàn)在地方國(guó)有企業(yè)，有的已經(jīng)進(jìn)行了分類，下一步國(guó)家還要從國(guó)家國(guó)務(wù)院的層面來(lái)提出分類的標(biāo)準(zhǔn)。改革思路是從這四個(gè)方面去進(jìn)行關(guān)注：第一個(gè)改革思路，要堅(jiān)持市場(chǎng)化的改革方向，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，要健全中央企業(yè)薪酬的分配激勵(lì)約束機(jī)制。自身的問(wèn)題要解決，要去調(diào)整，同時(shí)還面臨這些新的問(wèn)題、新的關(guān)系需要處理好。要對(duì)企業(yè)的薪酬分配有一定的規(guī)范，那在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，怎么樣和企業(yè)改革發(fā)展，它又需要適度增強(qiáng)激勵(lì)力度，這個(gè)關(guān)系如何處理？第三個(gè)關(guān)系，化解產(chǎn)能過(guò)剩、進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、承擔(dān)就業(yè)社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系。那經(jīng)濟(jì)原來(lái)在高速發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)的薪酬與它相適應(yīng)、相匹配，那調(diào)控空間的余地就大一些，那現(xiàn)在到了中高速，到了平穩(wěn)發(fā)展及其，工資的增量來(lái)源就少了，可是企業(yè)，包括前期也有一些國(guó)家有要求，包括初次分配、再次分配的關(guān)系，那在薪酬的需求增長(zhǎng)上還是有一些要求的。第三個(gè)問(wèn) 2題，一些行業(yè)和企業(yè)還存在著不合理的過(guò)高或偏高收入的現(xiàn)象。國(guó)有企業(yè)的薪酬分配面臨著新的挑戰(zhàn)、新的形勢(shì)、新的任務(wù)，也有一些新的機(jī)遇。國(guó)有企業(yè)，特別是中央企業(yè)，現(xiàn)在通過(guò)這么多年的改革，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都處在關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分復(fù)雜。所以，綜上，薪酬分配制度改革，作為國(guó)有企業(yè)改革的一項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)的薪酬制度改革一直是隨著國(guó)有企業(yè)改革的深化來(lái)不斷地推進(jìn)，那在企業(yè)改革的發(fā)展過(guò)程中，其實(shí)它是起到了非常重要的積極的推動(dòng)作用，為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展提供了動(dòng)力保障作用。那在這些年的探索中，特 1別是近幾年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委和地方國(guó)資委還積極地探索，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)規(guī)范的董事會(huì)建設(shè)。國(guó)有企業(yè)的收入分配格局基本上是趨于合理的，收入分配的差距得到的一定的控制。那總體來(lái)看，經(jīng)過(guò)這么多年的實(shí)踐有這么幾個(gè)成效和大家分享。國(guó)企的薪酬改革多年來(lái)，中央國(guó)務(wù)院一直高度重視，近幾年社會(huì)各界也普通關(guān)注。第五篇：國(guó)企薪酬改革政策與方向國(guó)企薪酬改革政策與方向課程前言按照論壇的要求，我想就經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的國(guó)企薪酬的問(wèn)題跟大家共同地作一些交流。其中,獎(jiǎng)金基數(shù)為全企業(yè)的平均獎(jiǎng)金。組織客戶企業(yè)進(jìn)行對(duì)在崗人的綜合素質(zhì)測(cè)評(píng),得到崗位綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)得分,實(shí)現(xiàn)崗位與人的結(jié)合。過(guò)去,該企業(yè)獎(jiǎng)金的分配和行政級(jí)別密切相關(guān),不同的行政級(jí)別對(duì)應(yīng)于不同的獎(jiǎng)金分配系數(shù),而獎(jiǎng)金系數(shù)的產(chǎn)生也基本上是“拍腦袋”的產(chǎn)物。隨著企業(yè)的發(fā)展,薪酬體系的改革勢(shì)在必行,否則將大大打擊優(yōu)秀員工的積極性,成為企業(yè)前進(jìn)中的重大障礙。那么,在這樣的情況下,如何推行薪酬體系改革即達(dá)到平穩(wěn)過(guò)渡又達(dá)到改革的目的呢?以下介紹一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)的咨詢案例:該企業(yè)薪酬體系的現(xiàn)狀和大多數(shù)國(guó)有企業(yè)類似。通過(guò)細(xì)致深入的思想動(dòng)員,使員工調(diào)整心態(tài),從思想上接受新的薪酬方案,盡量減少方案執(zhí)行中的阻力。根據(jù)以上四個(gè)方面的依據(jù)并結(jié)合企業(yè)的具體情況設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),體系設(shè)計(jì)并實(shí)施成功的前提也有三個(gè)。（田享華）第四篇：國(guó)企薪酬體系改革成功經(jīng)驗(yàn)談國(guó)企薪酬體系改革成功經(jīng)驗(yàn)談企業(yè)管理的改革特別是大型國(guó)有企業(yè)的改革對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),復(fù)雜的內(nèi)部和外部環(huán)境時(shí)刻考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和毅力,而在眾多改革之中,最難推行、風(fēng)險(xiǎn)最大的莫過(guò)于企業(yè)改制和薪酬體系的改革,因?yàn)樗鼈儬縿?dòng)著企業(yè)上下每個(gè)員工的切身利益。另一方面，國(guó)企的日常管理人才需要參照市場(chǎng)化的標(biāo)準(zhǔn)去招聘，要建立良善的治理結(jié)構(gòu)，尤其是形成職業(yè)經(jīng)理人制度。目前的“兩步走”方案是在構(gòu)建一套國(guó)企管理層的人才與薪酬的新型“雙軌制”。如果“兩步走”確為最終方案，我們持贊同態(tài)度，但是改革方案不能簡(jiǎn)單等同于降薪方案，而是要形成一個(gè)國(guó)企高管薪酬與業(yè)績(jī)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。如今最高決策層推動(dòng)央企薪酬、待遇等制度改革，就是這樣的改革之策?！辈贿^(guò)，國(guó)企高管薪酬的改革一直是塊難啃的硬骨頭：一方面要兼顧社會(huì)的公平感受，這些相當(dāng)于國(guó)家干部的人拿著遠(yuǎn)超社會(huì)平均水平的薪酬，尤其是一些金融類國(guó)企高管，其曝光的收入往往讓公眾感慨不公；另一方面要考慮市場(chǎng)的人才供求關(guān)系，偏低的薪酬不容易招到高水平的企業(yè)管理人才，這會(huì)妨礙國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！薄懊髂晔菑S辦大集體改革的關(guān)鍵一年，各地及重點(diǎn)企業(yè)要抓住政策機(jī)遇，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，力爭(zhēng)在政策期限內(nèi)完成改革任務(wù)?！崩铄\說(shuō)，要通過(guò)監(jiān)管制度改革把所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，也就是把黨政干部和職業(yè)經(jīng)理人分開(kāi)、把政治家和企業(yè)家分開(kāi)，并授予董事會(huì)更多權(quán)力；董事長(zhǎng)只能干出資人代表的事，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事應(yīng)該由總經(jīng)理說(shuō)了算。監(jiān)管體制改革：用好兩把“刀”“應(yīng)該由企業(yè)管理的工作事項(xiàng)全部交給企業(yè)，徹底解決管得過(guò)多過(guò)細(xì)的問(wèn)題”“積極探索改組或組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，國(guó)資委履行出資人職能，對(duì)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司進(jìn)行監(jiān)管”??深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)資監(jiān)管方式方法提出了更高要求，張毅對(duì)如何完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制提出了明確辦法。企業(yè)內(nèi)部改革：引入市場(chǎng)化機(jī)制崗位能上不能下、薪酬能增不能減、激勵(lì)約束不到位??長(zhǎng)久以來(lái)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的諸多痼疾，飽受社會(huì)詬病。李錦說(shuō)，界定功能是國(guó)企改革的基礎(chǔ)問(wèn)題，牽涉到國(guó)企改革的性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、途徑和社會(huì)資源分配、效益分配?！敝袊?guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦說(shuō)，在以后一段時(shí)間內(nèi)，將會(huì)出現(xiàn)混合所有制改制的高潮，出現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組團(tuán)式與國(guó)有企業(yè)相融合的現(xiàn)象；國(guó)有企業(yè)將退出一部分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型升級(jí)到產(chǎn)業(yè)鏈更高的層次去。與往年不一樣的是，這是十八屆三中全會(huì)后的首次國(guó)資系統(tǒng)會(huì)議會(huì)，會(huì)議根據(jù)三中全會(huì)的要求對(duì)國(guó)資國(guó)企改革進(jìn)行了細(xì)致安排?！皣?guó)有企業(yè)的改革仍然處于過(guò)程中，國(guó)資委接下來(lái)將重點(diǎn)通過(guò)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及完善現(xiàn)代企業(yè)制度以推動(dòng)國(guó)企提高效率。敢于突破傳統(tǒng)觀念和思維定勢(shì)，敢于打破條條框框。探索分類推進(jìn)改革、分類調(diào)整結(jié)構(gòu)、分類實(shí)施考核、分類加強(qiáng)監(jiān)管等措施。地方國(guó)資委要結(jié)合本地發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)合理的穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)預(yù)示未來(lái)發(fā)展方向的積極因素，要把握機(jī)遇、乘勢(shì)而上；對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題，要分析原因防范于未然。從有利條件來(lái)看，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然還有很多不確定因素，但總體上呈緩慢復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，國(guó)有企業(yè)仍然具備穩(wěn)定發(fā)展的大環(huán)境。在用工制度上，張毅稱，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善治理結(jié)構(gòu)，合理增加管理人員市場(chǎng)化選聘比例，建立市場(chǎng)化退出機(jī)制，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度。今年8月，蔣潔敏因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)被免職，副主任張毅暫時(shí)主持全面工作，國(guó)資委主任一職一直空缺至今。第三，要在完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制上下功夫?！拔覀円淖冇^念，消除‘國(guó)退民進(jìn)’‘國(guó)進(jìn)民退’的爭(zhēng)論，掃除思想上和體制上的障礙，積極為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造有利條件。中央和國(guó)家機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志、國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席、中央企業(yè)、地方國(guó)資委主要負(fù)責(zé)人、國(guó)務(wù)院國(guó)資委巡視組組長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委副秘書長(zhǎng)、各廳局以及直屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。扎實(shí)抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)宣傳思想工作，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。準(zhǔn)確界定不同國(guó)有企業(yè)功能，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，大力推進(jìn)解決歷史遺留問(wèn)題。會(huì)議提出，2014年工作的總體思路是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的部署和要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新，以深化改革為動(dòng)力，以提質(zhì)增效升級(jí)為重點(diǎn)，以加強(qiáng)黨建為保障，深入落實(shí)“一五三”戰(zhàn)略和“兩新”目標(biāo)，推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展再上新臺(tái)階