【正文】 式、管理文化等方面的原因，而把原來不錯的國有企業(yè)反而給“整垮”了。國企產(chǎn)權(quán)改革必須堅持“公平、公正、公開”的原則，在涉及全民利益的根本問題時，決策者應該在充分尊重全體人民意愿的基礎上尋找到國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)變革的最佳途徑。在產(chǎn)權(quán)變動問題上，不能僅僅是通過少數(shù)人的內(nèi)部交易方式剝奪絕大部分人長期積累的基本財產(chǎn)。大多數(shù)國企都不愿意改革，而且不會主動改革，因為國有企業(yè)，尤其是一部分央企，已經(jīng)成為特殊利益集團。第一，用政策力量。民營資本和其他資本的進入，必然會形成推動國有企業(yè)改革的市場力量。凡涉及資源壟斷、行政壟斷、國家安全、軍工和具有公用性質(zhì)的國企一律應實行單一的“國有體制”，確立一套嚴格科學的國企管理模式和架構(gòu)。第三，應該解決產(chǎn)權(quán)不明晰，政企不分的問題。但是，這些并未徹底改變國有企業(yè)“產(chǎn)權(quán)人不清”的弊端。實際上在國有企業(yè)中實現(xiàn)的公司治理機制一直是一種內(nèi)部人控制和黨政機關行政干預的混合物。而在管理層為防止“內(nèi)部人控制”、國企高管薪酬失控等弊端，重點是多方加強對經(jīng)營管理層的約束和監(jiān)管，切實建立和完善有效的管理層問責機制。因此，要理性推進大型國企的產(chǎn)權(quán)多元化改革，必須分離目前國資管理部門作為行政管理者與“出資人”的雙重職能，消除其角色沖突，明確其角色定位——國資管理部門作為宏觀的行政管理者，而國有投資控股公司作為出資人。國資運營平臺公司是國有資本的運營機構(gòu)，有獨立的法律地位，它處于政府與市場的“界面”，是實現(xiàn)政資分開、政企分開和所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最重要的“節(jié)點” 國資運營平臺公司一般有三大功能: 資產(chǎn)處置、整合重組和投資管理。最后，應該注意國企產(chǎn)權(quán)多元化改革的重點具有動態(tài)性。在最初階段或者說近期階段，國企產(chǎn)權(quán)多元化改革的重點是非公共領域和半公共領域企業(yè)、較小的企業(yè)、經(jīng)營一般甚至較差的企業(yè)、地方企業(yè)、國有企業(yè)和國有獨資公司、孫公司及子公司；而在中長期階段，國企產(chǎn)權(quán)多元化改革的重點則是公共領域的企業(yè)主要是其非關鍵和非核心環(huán)節(jié)的企業(yè)、特大型或航母型企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、央企、國家絕對和相對控股公司、集團（母）公司。改革的過程也許不會那么順利，但重要的是社會形成共識，將改革繼續(xù)向前推第四篇：關于國企改革關于國有企業(yè)改革的一些看法首先,國有企業(yè)是怎樣形成的呢?共產(chǎn)黨掌握政權(quán)后，在城市通過沒收和贖買的方式對舊中國的官僚資本和民族資本進行改造，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閲匈Y產(chǎn)。這樣，工人們的剩余價值基本上全部用于社會積累和社會再生產(chǎn)，不斷地擴大國有資產(chǎn)的總量。為了壓低農(nóng)產(chǎn)品的價格，維持工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格的剪刀差，強行掠走農(nóng)民們的剩余勞動，用于支撐起城市全民企業(yè)及其職工的有關利益，國家強行在農(nóng)村實行了集體合作社制度，這樣，就形成了集體所有制。而全民和集體也不是彼此分離，互不相連的，他們互相彌補，互相滲透。其次,我國國企改革取得的主要成效：改革開放以來，國企改革是各項改革中爭論最多、最激烈的。取得的成績也比較顯著：一是從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟的布局和結(jié)構(gòu)取得重大進展。全國500強企業(yè)中，國有和國有控股企業(yè)349家，％；％；利潤占88％。在理論上政策上已明確股份制是公有制包括國有制的主要實現(xiàn)形式，一大批國有大型企業(yè)通過規(guī)范上市，中外合資和企業(yè)互相參股、資產(chǎn)重組等實現(xiàn)了投資主體多元化。三是開始推進壟斷行業(yè)改革，逐步引入競爭機制。四是逐步建立同社會主義市場經(jīng)濟相適應的國有資產(chǎn)管理體制，實行國家統(tǒng)一所有，由中央和省地兩級政府分別代表國家履行出資人職責，享有所有者權(quán)益，權(quán)利、義務和責任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制。盡管中國國有經(jīng)濟、國有企業(yè)正在逐步走上同社會主義市場經(jīng)濟相適應的軌道，但是，上述改革遠未達標。國有大中型公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)仍有待完善，治理水平亟待提高。國有資產(chǎn)管理體制改革也剛搭起架子?？傊窈髧蟾母锏娜蝿者€很重，仍需抓緊做好?？v觀構(gòu)建社會主義和諧社會的目標和主要任務，每一項都需要國有經(jīng)濟發(fā)揮其基礎性的保證功能和功效。因此，必須從構(gòu)建和諧社會的任務出發(fā)，重新認識國有經(jīng)濟的功能；從實現(xiàn)社會和諧的角度，去把握國有企業(yè)和國有資產(chǎn)管理體制的改革方向。政府應當追求的是社會福利總和的極大化，而不再是國有經(jīng)濟或國有企業(yè)利潤極大化。國企應該淡化盈利性目標，提升公益性目標。國資委可以通過有效監(jiān)管國有控股公司來實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。在組建控股公司時，要按照國有控股公司的種類，分類組建國有控股公司，一類是競爭性產(chǎn)業(yè)的國有控股公司，一類是非競爭性產(chǎn)業(yè)的國有控股公司。其次，壟斷性行業(yè)的改革問題已經(jīng)成為國有企業(yè)改革的核心問題，我國現(xiàn)在已經(jīng)進入了一個以解決壟斷性產(chǎn)業(yè)改革問題為核心的國有企業(yè)改革新階段。但是，由于多數(shù)國有企業(yè)處于壟斷性行業(yè)，部分經(jīng)營管理者的行為逐步轉(zhuǎn)向政策性和機會性尋租的集體腐敗。最后，在保證政府投資主體的前提下，強化市場定位，變直接管理為間接管理，變行政性委托管理為企業(yè)委托管理，減少不必要的管理層次。國企改革的方向，是個帶根本性質(zhì)的問題。1992年我國對經(jīng)濟改革的“頂層設計”，即充分發(fā)揮市場對資源的配置作用，把建立社會主義市場經(jīng)濟體制作為改革方向和基本目標。國企改革的目標是從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；國企改革的任務是進行國有經(jīng)濟戰(zhàn)略布局調(diào)整，實現(xiàn)公有制經(jīng)濟與市場的有機結(jié)合，而不是走向私有制道路。第五篇：破冰教案大班韻律活動：破冰活動目標：，能根據(jù)故事情節(jié)和音樂旋律做梳理羽毛、走路、凍住、解凍等動作。體驗與同伴合作的樂趣。（幼兒做動作）師：由于天氣非常寒冷，小鴨子很容易被凍住，凍住的時候小鴨子會擺出各種造型，我數(shù)123，你們就凍?。ǚ治鰞鲎〉镍喅岚蛟煨停煟耗銈兊脑煨投疾灰粯?，好，解凍，再試一次（分析形態(tài)）。師：小鴨子出門之前，先要把自己的鴨毛梳理干凈，注意聽音樂。師：我的小鴨子被凍住了好可憐，媽媽要來救你們，就你們的時候鴨媽媽會做兩個動作，請你注意兩個問題：？？媽媽來救你們的時候，你們應該……？（凍?。ǖ谒谋橐魳罚煟簨寢寗偛抛隽四膬蓚€動作來救小鴨子（幼兒做）師：對，拍手（幼兒做摸一摸的動作）師：這個叫摸一摸，那媽媽每一遍拍幾下手（幼兒回答）有人說三次，有人說兩次，那摸幾下？每一遍，拍幾下手，摸幾下，不清楚對不對，媽媽再做一次仔細看。那是在唱什么的時候救的你們？（噠噠噠）師：救小鴨子的時候，媽媽會拍三下手，摸一摸小鴨子的不同身體部位，你們仔細看，我會摸小鴨子的哪些身體部位，可以嗎？你們在凍住的時候一定要仔細看（第五遍音樂）師：解凍（快速干凈利落的說）媽媽剛剛摸了他哪里？（第一個頭部，第二個胳膊，第三個肚子，第四個腿）需不需要檢查一下？（第六遍音樂）小結(jié)：原來媽媽是按照從上到下的順利來摸的。師：如果再加一遍音樂會有幾只鴨子站起來，有人說9只有人說14只，我們來試試，這只鴨媽媽剛才救的很好，我們請他來當鴨媽媽（教師請出一名幼兒做鴨媽媽）第一個去救小鴨子，新的鴨媽媽要照顧好鴨寶寶，所有的鴨寶寶要聽媽媽的話。