安全教育培訓(xùn)績效考核制度-閱讀頁
2024-11-04 22:28本頁面
【正文】 造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染，及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安臵工作。應(yīng)急管理費用由各單位第一負責人審批，財務(wù)部門予以保障。⑵違反本制度第10條之一，造成對事故搶險不及時的處責任人300元以上，1000元以下教育費，并按相關(guān)規(guī)定追究其他責任。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；；；。第三條、適用范圍。；、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十天以上者；；，但考核實施日已經(jīng)退職者。（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用兩個個月。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報店長核準?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告。員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。第六條、考核標準（一）人事考核的種類。，就是參照職務(wù)標準，對員工在一定時間務(wù)工作完成的情況，進行評定。人事考核把握并測評的能力是職務(wù)擔當?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來把握。，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特別強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。有關(guān)需要特別強調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。在不能做出調(diào)整的情況下。、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。，考核者必須遵守以下原則：（1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。第八條、考核結(jié)果的運用。管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓(xùn)工作時，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語進行。第十條、考核者的培訓(xùn)（一）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。第五篇：績效考核制度酒店員工日常工作績效考核制度一、績效制度：、不佩戴工號牌，奇妝異發(fā)，儀容儀表不合格的1分 、早退者（包括不參加班前、班后衛(wèi)生）。1分 。、空箱、空碟者。未及時向客人提供合理服務(wù)。3分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分3 分3 分分 分。3分 、餐前準備的。3分 。大聲喧嘩，說臟話、吵架。、工作時間去網(wǎng)吧上網(wǎng)的。在酒店酗酒，賭博的。頂撞領(lǐng)導(dǎo)，態(tài)度惡劣，不服從工作安排的。（需客人在意見本上寫明情況或找到酒店經(jīng)理直接反映的。3，講誠信，拾金不昧，拾到客人物品及時上交或交還給客人。5，服務(wù)技能優(yōu)越，能夠帶領(lǐng)其他員工共同進步的。8，忠于職守，對工作認真負責，在 2個月內(nèi)受到酒店兩次以上通報表揚的。10，其他表現(xiàn)優(yōu)異，成績或貢獻突出的。2，為個人目的向客人多收或少收或更改帳單和收據(jù)的3，欺騙或騷擾客人。5，在未通知的情況下，無故缺勤連續(xù)三天或本月累計三天的。7，拾遺不交，據(jù)為已有，如現(xiàn)金，手機等。9，組織或參與社會不道德活動的。11，騷擾、欺辱，危害酒店客人或員工的。13，從事任何違法活動，被國家執(zhí)法機關(guān)處理的。15，由于個人工作失職，造成酒店重大損失的
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1