績效考核制度草案-閱讀頁
2024-10-21 11:53本頁面
【正文】 考核的參考。第五條、考核為自1月1日至12月31日止。第六條、考核標準（一）人事考核的種類。第七條、為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：（1）必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。（3）考核者應根據(jù)自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。第八條考核內(nèi)容的解釋：（1）、根據(jù)不周的崗位職責，編制不同的考核內(nèi)容（2）、根據(jù)不同時間的工作表現(xiàn)，針對工作中的弱項做為重點考核項目。優(yōu)秀改進者加分，不良者減分。第九條、考核結果的運用。管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業(yè)績考核的評語進行。第十一條、考核表的保管與查閱（一）考核表的保管。（二）考核表內(nèi)容的查閱。第十二條、人力資源部負責考核考績的計劃和具體組織工作。行政部擁有本制度的解釋權。一、考核目的：通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。三、考核對象：本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。只對員工在考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進行考核，不得對此以外的事實和行為作出評價?？己苏吲c被考核者在績效考核過程中需要進行充分溝通，以確?？己私Y果的準確、合理。五、考核周期：月度考核：對員工當月的工作績效進行考核，考核時間為每月1日至月尾。六、考核職責人事行政部（1）制定并不斷完善企業(yè)的績效考核管理制度。（3）對各部門考核負責人進行崗位考核培訓和輔導。（5）監(jiān)控、稽查各部門績效考核的過程與結果。各部門負責人（1）確定本部門員工的考核指標、標準及權重。（3）考核實施過程中，與被考核者進行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。（5）考核評價被考核者的工作績效?？己宋瘑T會組長：胡崇亮成員：龍遠才、王磊、岳鵬、令狐克麟（1）負責監(jiān)督各部門實施績效考核的成果達成。（3）接受、協(xié)調(diào)處理員工關于考核的申訴及處理意見。七、考核實施程序公司人事行政部安排相關人員在考核期之前，向各部門考核負責人發(fā)放“各崗位績效考核表”?？己似诮Y束后的第7個工作日，人事行政部將“各崗位績效考核表”發(fā)給被考核者本人進行確認?？己似诮Y束后的第個10工作日，人事行政部將考核結果報總經(jīng)理處和財務部備份，財務部依據(jù)公司相關規(guī)定進行薪金發(fā)放。A等：95分以上，連續(xù)三個月考績在95分以上。C等：75～85分，連續(xù)三個月考績在75分以上。E等：59分以下，連續(xù)三個月考績未滿60分。每次考核結束后，由直接上級與下屬進行績效考核面談，并報人事行政部備案。本制度自頒布之日起生效。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；；；。第三條、適用范圍。；、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十天以上者；；，但考核實施日已經(jīng)退職者。（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應試用兩個個月。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報店長核準?？己巳藛T應督導被考核人提具試用期間心得報告。員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。第六條、考核標準（一）人事考核的種類。，就是參照職務標準，對員工在一定時間務工作完成的情況，進行評定。人事考核把握并測評的能力是職務擔當?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。潛在能力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績（質和量），以及對工作的態(tài)度來把握。，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特別強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。有關需要特別強調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。在不能做出調(diào)整的情況下。、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。，考核者必須遵守以下原則：（1）必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。（3）考核者應根據(jù)自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。第八條、考核結果的運用。管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料。考核評語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業(yè)績考核的評語進行。第十條、考核者的培訓（一）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓。
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