答辯提綱-家族企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策-閱讀頁
2024-12-26 03:28本頁面
【正文】 變舊制度， 實(shí)行新的管理模式 ， ） 接班人 很難 實(shí)現(xiàn)權(quán)力的成功交接 。） 外來人才沒有晉升的空間 。 ） （ 八 ）、無激勵(lì)機(jī)制抹殺了員工的積極性 4 沒有激勵(lì)措施 ， 員工只領(lǐng)到工資 。 這就扼殺了員工的工作積極性和進(jìn)取心。（ 外來人才對(duì)企業(yè)沒有安全感、歸屬感。 三、家族企業(yè)人力資源管理 改進(jìn) 的 方法及對(duì)策 （一） 認(rèn)清 嫡親部隊(duì) 阻礙發(fā)展的原因 （ 財(cái)務(wù)部 、 采購(gòu)部門 、 銷售部門 、 行政 部）組成 嫡親部隊(duì) ，壟斷企業(yè)管理大權(quán) 業(yè)務(wù)不是最熟 ，工作清閑， 但 手 握著管理大權(quán) ，手下管理著一批技術(shù)能手。 （ 二 ） 導(dǎo)入新的人力資源管理制度， 建立 公正的用人機(jī)制 制定招聘的 要求 及制度 ，面向社會(huì)廣納賢才。 （給家族成員一定的壓力，提醒他們不要以為是家族成員就能捧上鐵飯 ） 對(duì) 家族成員 和 外來人才，都一視同仁 ，公平競(jìng)爭(zhēng)。 從“集權(quán)” 走向“放權(quán)” （ 擺脫具體事務(wù)的纏繞，集中 時(shí)間和精力思考企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 。” ① ） 轉(zhuǎn)引自胡八一著《家族企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》，北京大學(xué)出版社， 2021年 1月第 1版第 64頁 （ 四 ）幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃 幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃 使員工認(rèn)識(shí)到自身優(yōu)勢(shì)在哪里，企業(yè)能夠提供什么樣的發(fā)展空間 ？ 員工自己該如何通過努力實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)。 （ 五 ）重視精神激勵(lì)，用感情留住員工 重視物 質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)， 應(yīng)有 適當(dāng)?shù)木窦?lì) 老板和企業(yè)高層 應(yīng) 主動(dòng)找員工談心溝通，會(huì)讓員工有受到重視的感覺。 有時(shí)候，一束鮮花，一封表揚(yáng)信，一份生日禮物，一個(gè)小小的員工福待遇，都可以讓員工感到溫暖和尊重 。 （ 六 ）任用職業(yè)經(jīng)理人來拯救家族企業(yè) ，讓人力資源管理部門名副其實(shí) 更加信任職業(yè)經(jīng)理人，把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)“自己人” 給予職業(yè)經(jīng)理人更多尊重和關(guān)懷。 ） 讓職業(yè)經(jīng)理人 分享企業(yè)的成功和果實(shí)。 （ 用現(xiàn)代人力資源管理方法，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值，提高工作效率，更好地促進(jìn)員工技能的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展。家族企業(yè) 要持續(xù)發(fā)展，必須重視人力資源管理 。 引文注釋 ： ① 轉(zhuǎn)引自胡八一著《家族企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》，北京大學(xué)出版社， 2021 年 1 月第 1 版第64 頁 參考文獻(xiàn) ： [1] 李和中，主編，《公共部門人力資源管理》，北京中央電大出版社， 2021 年 8 月第 1 版。 [3] 宋紅超，主編，《點(diǎn)擊家族企業(yè)》，北京：東方出版社， 2021 年 5 月第 1 版。 [5] 謝健、楊龍志，主編，《溫州家族企業(yè)發(fā)展問題》， 2021 年第 18 卷第 1 期。 [7] 楊會(huì)軍，主編，《家族企業(yè)之理財(cái)經(jīng)典》，長(zhǎng)春出版社， 2021 年 1 月第 1 版。
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