【正文】 水總量達(dá)到最大，且水槍在廠房建筑最高處時(shí)，水槍的充實(shí)水柱仍不小于10米。消防設(shè)施（1）按規(guī)定設(shè)置安裝消水槍，水龍帶和消防水池。十、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其適應(yīng)性分析組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建材專業(yè)市場的組織管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目承建單位同各經(jīng)營戶之間建立松散型的組織，按照市場化動作，各經(jīng)營戶具備獨(dú)法資格，獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，項(xiàng)目單位參與部分建材經(jīng)營業(yè)務(wù)、物流配送服務(wù)外，主要是向市場提供管理與服務(wù)。組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目適應(yīng)性分析本項(xiàng)目以招商引資為主，成立專門的物業(yè)管理組織，各招商客戶作為法人代表獨(dú)立行使經(jīng)營權(quán)，單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧，公司根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和使用人才。建材經(jīng)營部工作人員實(shí)行二班工作制。（三）員工培訓(xùn)市場主要管理人員，在項(xiàng)目建設(shè)中后期，即應(yīng)派往國內(nèi)同類專業(yè)市場學(xué)習(xí)、考察、接受培訓(xùn)。全體人員都應(yīng)經(jīng)過考試合格后方可持證上崗。本項(xiàng)目主體工程建筑面積93920 平方米，輔助工程建筑面積15200平方米。（二）實(shí)施進(jìn)度安排本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排為以下幾個(gè)階段可行性研究報(bào)告上報(bào)審批階段：2個(gè)月。工程建設(shè)階段：16個(gè)月。人員培訓(xùn)階段：1個(gè)月。項(xiàng)目建設(shè)建設(shè)投資靜態(tài)部分建設(shè)投資動態(tài)部分建筑工程費(fèi)設(shè)備購置費(fèi)安裝工程費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)利息及其他費(fèi)用以上安排可以交叉或平行進(jìn)行。土建工程定額根據(jù)2005年《全國統(tǒng)一建筑工程概算安徽省估價(jià)表》估算。其中：建筑工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)形成固定資產(chǎn)；工程建設(shè)其他費(fèi)用可分別形成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)。構(gòu)成如下圖所示：建設(shè)投資額估算根據(jù)鋼材專業(yè)市場運(yùn)營的需求，確定所需的綜合辦公樓、鋼材交易門面房建筑方案和信息服務(wù)設(shè)備購置安裝方案。（3）設(shè)備購置與安裝工程費(fèi)：3470萬元，（4）其他配套設(shè)施費(fèi)：1790萬元（5）工程建設(shè)其他費(fèi)用：230萬元 前期工作費(fèi)：20萬元 工程設(shè)計(jì)費(fèi)：30萬元 職工培訓(xùn)費(fèi)：200萬元（6）基本預(yù)備費(fèi)：100萬元 項(xiàng)目建設(shè)投資總額21000萬元(三)資金籌措方案項(xiàng)目投資總額21000萬元，全部由項(xiàng)目建設(shè)單位自籌。（二）銷售收入估算產(chǎn)品價(jià)格估算建材專業(yè)市場所經(jīng)營的建材品種較多，有鋼材、水混、墻地磚、廚衛(wèi)潔具、油漆、鋁合金、家居板材等，不同的建材品種存在價(jià)格的差異。建材的銷售價(jià)格波動較大，就目前來看，建材銷售價(jià)格為每噸1300元至8700元之間。經(jīng)營收入估算項(xiàng)目建成正常運(yùn)營后，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入127000萬元，經(jīng)營店面租賃收入2300萬元，家居設(shè)計(jì)、安裝等配套服務(wù)收入100萬元。（三）成本估算工資福利費(fèi)：20萬元其中福利費(fèi)約為工資的14%折舊費(fèi)：60萬元維修費(fèi)：20萬元攤銷費(fèi)：10萬元廣告宣傳費(fèi)：30萬元其它費(fèi)用：80萬元項(xiàng)目正常經(jīng)營期年均總成本220萬元（四）項(xiàng)目正常運(yùn)營后，年均利潤總額年均利稅總額為：2400萬元—220萬元=2180萬元年均利潤1900萬元年均稅金380萬元（五）財(cái)務(wù)評價(jià)主要財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)（本項(xiàng)研究僅對項(xiàng)目單位進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)，市場內(nèi)的各經(jīng)營戶不進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)）。在工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段以招標(biāo)的方式選擇承包人，是保證按照競爭的 條件來實(shí)施工程 的一種有效方式。（一）發(fā)包方式本項(xiàng)目可采用總承包的方式，即按照勘察設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備購置、安裝調(diào)試等內(nèi)容匯總后發(fā)包招標(biāo) 。具備編制相應(yīng)招標(biāo)文件 和標(biāo)底，組織開標(biāo)，評標(biāo)能力的業(yè)主可以自行招標(biāo)；凡不具備條件的業(yè)主應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。（三）招標(biāo)方式 招標(biāo)方式可分為公開招標(biāo)，邀請招標(biāo)和議標(biāo)等形式。（四）招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)成立由項(xiàng)目建設(shè)單位第一責(zé)任人為組長的項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招標(biāo)事宜。十五、結(jié)論與建議（一）結(jié)論通過對本項(xiàng)目的分析論證，認(rèn)為該項(xiàng)目建設(shè)符合《國家重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)目錄》，國家關(guān)于啟動農(nóng)村市場建設(shè)擴(kuò)大內(nèi)需的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，符合安徽省“861行動計(jì)劃”和某市“八大基地一個(gè)中心”建設(shè)發(fā)展精神。通過建設(shè)建材專業(yè)市場，促進(jìn)建材市場和現(xiàn)代物流業(yè)的健康發(fā)展，穩(wěn) 定建材質(zhì)量，更加適應(yīng)用戶需求具有積極意義。（二）建議建議項(xiàng)目承辦單位抓緊做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備和報(bào)批工作，爭取早日竣工，發(fā)揮效益。 目 錄一、總論………………………………………………………………1（一）項(xiàng)目概述………………………………………………………1（二）項(xiàng)目基本情況…………………………………………………2二、項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)的必要性………………………………5（一）項(xiàng)目提出的背景………………………………………………5（二）項(xiàng)目建設(shè)的必要性……………………………………………11三、項(xiàng)目建設(shè)的有利條件……………………………………………14（一）國家實(shí)施能源戰(zhàn)略，有利于本項(xiàng)目建設(shè)……………………14（二）實(shí)施城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略為本項(xiàng)目建設(shè)提出了根本保障…14（三）國務(wù)院實(shí)施物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃為本項(xiàng)目建設(shè)提供支撐…15四、選址方案…………………………………………………………17（一）項(xiàng)目選址條件…………………………………………………17（二）場址所在地區(qū)位置……………………………………………18五、項(xiàng)目工程方案……………………………………………………20（一）平面布局………………………………………………………20（二）工程方案………………………………………………………21六、項(xiàng)目技術(shù)方案……………………………………………………29七、主要原材料供應(yīng)…………………………………………………32（一）主要原材料品種………………………………………………32（二）主要原材料來源和運(yùn)輸方式…………………………………32八、環(huán)境影響評價(jià)……………………………………………………33（一）項(xiàng)目建設(shè)執(zhí)行的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)………………………33（二）項(xiàng)目的生態(tài)評價(jià)………………………………………………33（三）環(huán)境保護(hù)措施…………………………………………………34九、勞動安全衛(wèi)生與消防……………………………………………35（一）勞動安全衛(wèi)生…………………………………………………35（二）消防設(shè)施………………………………………………………35十、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置………………………………………37（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其適應(yīng)性分析………………………………37（二）人力資源配置…………………………………………………37（三）員工培訓(xùn)………………………………………………………38十一、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度…………………………………………………39（一）建設(shè)工期………………………………………………………39（二）實(shí)施進(jìn)度安排…………………………………………………41十二、投資估算與資金籌措…………………………………………42（一）投資估算依據(jù)…………………………………………………42（二）建設(shè)投資估算…………………………………………………42（三）資金籌措方案…………………………………………………43十三、財(cái)務(wù)評價(jià)………………………………………………………44（一）財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取………………………………44（二）銷售收入估算…………………………………………………44（三）成本估算………………………………………………………45（四）項(xiàng)目正常運(yùn)營后，年均利潤總額……………………………45（五）財(cái)務(wù)評價(jià)………………………………………………………46十四、工程招標(biāo)………………………………………………………47（一）發(fā)包方式………………………………………………………47（二）招標(biāo)形式………………………………………………………47（三）招標(biāo)方式………………………………………………………47（四）招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)…………………………………………………48（五）招標(biāo)主要內(nèi)容…………………………………………………48十五、結(jié)論與建議……………………………………………………49（一）結(jié)論……………………………………………………………49（二）建議……………………………………………………………494