工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制管理思考-閱讀頁(yè)
2024-09-21 18:33本頁(yè)面
【正文】 （二）廉潔建設(shè)在工程項(xiàng)目管理中的落實(shí) 國(guó)有建設(shè)單位在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，應(yīng)將黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制和 “ 一崗雙責(zé) ”1 嵌入到建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 和廉潔建設(shè)的有機(jī)結(jié)合?！?雙責(zé) ” 就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部既要對(duì)所在崗位應(yīng)承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對(duì)所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制負(fù)責(zé)，即一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)對(duì)這個(gè)單位的業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)雙重責(zé)任。 在實(shí)施廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中，定期開(kāi)展自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上、制度上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，不斷完善內(nèi)部管理規(guī)章制度。工程建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況，構(gòu)建合理的工作架構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)分工，明細(xì)各崗位的廉潔責(zé)任，并且要細(xì)化到崗、考核到人。二是完善舉報(bào)制度，公開(kāi)舉報(bào)電話，鼓勵(lì)各參建單位積極參與，主動(dòng)接受有關(guān)部門(mén)和社會(huì)的監(jiān)督。三是完善議 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 事規(guī)則。建設(shè)管理單位應(yīng)成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)工程例會(huì)，聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的情況匯報(bào)，針對(duì)項(xiàng)目征地拆遷、項(xiàng)目招標(biāo)、工程變更、資金撥付、合約管理等重大事項(xiàng)的解決進(jìn)行集體審議決策，以落實(shí)信息公開(kāi)、利益回避等內(nèi)部控制管理規(guī)定。而落實(shí)黨風(fēng)廉潔建 設(shè)責(zé)任，既能促進(jìn)國(guó)有建設(shè)單位改進(jìn)和完善內(nèi)部控制管理制度，又能提高管理人員的執(zhí)行力，強(qiáng)化其責(zé)任心，使其既具備愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)過(guò)硬的職業(yè)素養(yǎng)，又擁有良好的職業(yè)道德與法制觀念；同時(shí)凈化工程建設(shè)領(lǐng)域的政治生態(tài)環(huán)境，使每一個(gè)工程建設(shè)者都能在一個(gè)風(fēng)清氣正的工作環(huán)境下安心工作，從而提高工程項(xiàng)目管理
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