20xx關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制的幾點(diǎn)思考-閱讀頁
2025-01-13 22:22本頁面
【正文】 的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)也達(dá)到成本控制的目的。項(xiàng)目中分階段可能出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，因此項(xiàng)目干系人間會(huì)出現(xiàn)利益二次分配的情形。這就要求項(xiàng)目管理人員提高合同管理水平，增強(qiáng)法律意識(shí)，一方面加強(qiáng)索賠管理，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理；另一方面規(guī)避發(fā)包商的反索賠，避免成本風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)階段是施工企業(yè)開源階段，而在施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。施工企業(yè)必須從下幾方面的做好工程項(xiàng)目的成本控制工作，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)立于不敗之地。 投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的源頭，是開源階段，在該階段成本控制工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，通過對(duì)工程項(xiàng)目事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制，確定工程項(xiàng)目的成本期望值，然后考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)?！ ∈┕?zhǔn)備階段工程成本控制?！ ?1)編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)。 (2)合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。項(xiàng)目一開始，應(yīng)由公司成本管理部門，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)中預(yù)測(cè)的事前的目標(biāo)成本，該目標(biāo)成本是預(yù)測(cè)的，存在著一定的不可預(yù)見性?！ ∈┕み^程中的工程成本控制。主要有以下幾個(gè)途徑： (1)技術(shù)措施?！ ?2)經(jīng)濟(jì)措施?！ 〗Y(jié)算階段的工程成本控制?！ ∈┕て髽I(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。
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