工程項目內(nèi)部控制管理思考(文件)
【正文】 動， “ 廉政 ” 即 “ 廉潔的政治 ” ，就是公正廉明的政局、政制、政策、政德的良性結(jié)合與辯證統(tǒng)一。特別是領(lǐng)導干部，更要率先垂范，不僅自己要做到清廉自律，還要加強對身邊的工作人員和親屬的約束。單位一把手總負責，項目管理其他崗位按照各自職責分工，在各自的職責權(quán)限范圍內(nèi)對本崗位的廉潔風險防控負責，各司其職，分工合作，形成責權(quán)明晰、運轉(zhuǎn)高效、有效制衡的組織體系。特別是對工程項目管理中權(quán)力運行的重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要通過梳理管理業(yè)務(wù)流程，找出廉政高風險點，明確風險防控措施。 “ 三重一大 ”2 應(yīng)按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策。 參考文獻： [1]財政部 .財會 [2024]21 號關(guān)于印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的通知 [s] [2]李彥學 .國有企業(yè)構(gòu)建廉潔風險防控機制的實踐與思考 .學術(shù)縱橫 .2024（ 08） 。 （三）加強工程項目內(nèi)部控制管理和廉潔建設(shè)的有機結(jié)合，以內(nèi)部控制管理促廉潔，在廉潔建設(shè)中見成效建立和實施內(nèi)部控制管理制度是落實黨風廉潔建設(shè)的有力手段，它推動著黨風廉潔建設(shè)不斷前進，防范在工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。給予各級工程項目管理者以廉政壓力，從而防止廉政風險的發(fā)生。主要從以下幾個方面落實：一是完善工程項目建設(shè)崗位廉潔責任制度。 黨風廉潔建設(shè)應(yīng)落實對廉潔風險的防控由項目建設(shè)管理1[一崗 雙責 ]： “ 一崗 ” 就是一個領(lǐng)導干部的職務(wù)所對應(yīng)的崗位。反腐敗不僅是一國政黨內(nèi)部的事務(wù)，更是國家持續(xù)發(fā)展、民族興旺發(fā)達之所 在。 三、加強國有建設(shè)單位內(nèi)部控
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