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工程項(xiàng)目管理與控制-閱讀頁

2025-03-18 16:15本頁面
  

【正文】 、遵守職業(yè)道德,對所提出的評審意見承擔(dān)責(zé)任。 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 11號工程項(xiàng)目》相關(guān)規(guī)定 ? 第十三條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序從中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人,及時(shí)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,在規(guī)定的期限內(nèi)與中標(biāo)人訂立書面合同,明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任。 三、工程建設(shè)管理中常見問題與控制要求 4 .開工前期的其他問題 ? 征地拆遷中的問題 ? “三通一平 ”中的問題 ? 籌集資金中的問題 ? 與各環(huán)節(jié)審批有關(guān)的問題 三、工程建設(shè)管理中常見問題與控制要求 5 .施工過程中的主要問題 ? 超投資計(jì)劃問題 ? 違規(guī)使用建設(shè)資金問題 ? 設(shè)計(jì)變更問題 ? 監(jiān)理不到位問題(如虛假簽證等) ? 采購過程不規(guī)范問題 ? 內(nèi)部控制失靈問題 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作不到位問題 持續(xù)時(shí)間工作名稱進(jìn)度計(jì)劃 ( 周 )1 2 3 5 7 9 114 6 8 10 12 14 161513A 6B 3CDEF 5454檢查日期計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度工作 代號 工作 名稱 檢查計(jì)劃時(shí)尚需作業(yè)天數(shù) 到計(jì)劃最遲完成時(shí)尚余天數(shù) 原有總時(shí)差 剩有總時(shí)差 情況 判斷 23 B 2 1 0 1 拖延工期1天 25 C 1 2 1 1 正常 24 D 2 2 2 0 正常 三、工程建設(shè)管理中常見問題與控制要求 6 .竣工驗(yàn)收階段常見問題 ? 竣工驗(yàn)收不規(guī)范,質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán),可能導(dǎo)致工程存在重大質(zhì)量隱患 ? 虛報(bào)項(xiàng)目投資完成額、虛列建設(shè)成本或者隱匿結(jié)余資金,竣工決算失真 ? 固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后,未及時(shí)進(jìn)行估價(jià)、結(jié)轉(zhuǎn) 2023/3/27 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 11號工程項(xiàng)目》相關(guān)規(guī)定 ? 第二十三條 企業(yè)收到承包單位的工程竣工報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制竣工決算,開展竣工決算審計(jì),組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 ? 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)竣工決算審計(jì),未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目,不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。交付竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,并具備國家規(guī)定的其他竣工條件。 ? 第二十六條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定,及時(shí)收集、整理工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的文件資料,建立完整的工程項(xiàng)目檔案。 ? 四、未來發(fā)展重點(diǎn) ? (一)提升前期決策能力 科學(xué)性、充分性、風(fēng)險(xiǎn)評估 ? (二)優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量 適用、經(jīng)濟(jì)、美觀 四、未來發(fā)展重點(diǎn) ? (三)加強(qiáng)預(yù)算控制 估算控制、概算控制、預(yù)算控制、結(jié)算控制、決算控制 ? (四)加大材料、設(shè)備采購環(huán)節(jié)控制 內(nèi)部牽制 、責(zé)任界定、 不相容職務(wù)分離 四、未來發(fā)展重點(diǎn) ? (五)加強(qiáng)隱蔽工程管理 真實(shí)性、規(guī)范性 ? (六)加強(qiáng)對招標(biāo)投標(biāo)、合同管理及監(jiān)理等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制 舞弊控制、關(guān)鍵控制點(diǎn)控制 ? (七)加強(qiáng)質(zhì)量管理與績效評價(jià) 經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性、環(huán)境性 四、未來發(fā)展重點(diǎn) ? (八)構(gòu)建大監(jiān)督體系 “紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)”三位一體,提升監(jiān)督效率與效果 ? (九)提升項(xiàng)目管理的信息化程度 構(gòu)建工程管理信息化平臺 謝謝 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 12:14:5212:14:5212:143/27/2023 12:14:52 PM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 12:14:5212:14:5212:14Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 2023年 3月 27日星期一 下午 12時(shí) 14分 52秒 12:14: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 3月 27日星期一 12時(shí) 14分 52秒 12:14:5227 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 :14:5212:14Mar2327Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 :14:5212:14:52March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 12時(shí) 14分 :14March 27, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 下午 12時(shí) 14分 52秒 下午 12時(shí) 14分 12:14: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 12:14:5212:14:5212:143/27/2023 12:14:52 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12:14:5212:14:5212:14Monday, March 27, 2023 1知人者智,自知者明。 :14:5212:14:52March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 12時(shí) 14分 :14March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 下午 12時(shí) 14分 52秒 下午 12時(shí) 14分 12:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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