房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營計劃-閱讀頁
2024-12-13 10:31本頁面
【正文】 啡、茶等飲品 雪茄吧 150 1個 150 10 vip桌球室 100 1個 100 乒乓球館 200 1個 200 棋牌室 20 4個 80 辦公室 50 2個 100 閱覽室 100 1個 100 超市 200 1個 200 親子樂園 100 1個 100 瑜伽館 200 1個 200 兼體操館 健身房 100 1個 100 地下部分 網(wǎng)球館 500 2個 1000 面積合計（含地下） 3030㎡ 3. 工程計劃 (1) 工程計劃：一期計劃開開發(fā)面積約 3630 平米； (2) 09 年工程計劃：基礎(chǔ)部分：放線、開槽、基礎(chǔ)砌筑、土方回填、圈梁混凝土澆筑及冬期鋼筋的防銹處理。 (4) 主體工程完成時間： （請陳工補充） (5) 裝修工程完成時間： （請陳工補充） (6) 交工驗收時間： （請陳工補充） 六、 環(huán)保設(shè)備及建材 名稱 應用物業(yè) 備注 CL墻體 老年公寓 私家庭院 洋房 別墅 太陽能采暖 老年公寓 壁掛燃氣爐補充供熱 中央空調(diào) 獨棟別墅 待定 中央除塵 聯(lián)排別墅 獨棟別墅 中央新風 聯(lián)排別墅 獨棟別墅 屋面雨水收集系統(tǒng) 老年公寓 洋房 11 別墅 公建 中水處理系統(tǒng) 老年公寓 洋房 別墅 有機垃圾處理系統(tǒng) 全部 七、 一期園林 景觀 、道路工程 1. 園林景觀風格檔次 在與整體建筑風格相和諧的前提下，以塑造有地域特色的園林景觀 為核心。整體園林景觀在滿足經(jīng)濟性的基礎(chǔ)上，其觀賞性及整體印象不應脫離項目整體定位。 3. 植栽 在植物的選擇上不但要結(jié)合當?shù)氐牡乩怼夂蛱卣?，還要通過植物的栽植上表現(xiàn)出豐富的園林效果，來提升園林景觀的觀賞性。 八、 山體公園 山體公園以樹木為主要元素，局部配以矮植、草坪，在栽植布局上摒棄傳統(tǒng)的成排、成列的布局，改以錯序種植來增強山體公園的視 12 覺層次感和原生態(tài)的感覺， 2020 年首期進行山體公園南坡及西坡綠植栽種，并結(jié)合專業(yè)景觀設(shè)計公司的規(guī)劃意見，打造社區(qū)核心景觀點。 2. 少量產(chǎn)品試探市場 初期通過開發(fā)少量的產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，來進行市場試探，一方面有利于確定本案正式推盤價格，另一方面有利于及時調(diào)整后期開發(fā)計劃。 4. 多樣化銷售產(chǎn)品 通過洋房、聯(lián)排別墅、獨棟別墅多種產(chǎn)品組合，來滿足不同客戶群體的需求， 從而有效降低銷售風險，減輕銷售壓力，加速回籠資金。 6. 靈活寬松 的招商政策 對于招商經(jīng)營性物業(yè)，應通過 靈活寬松 的優(yōu)惠政策來快速引入目標客戶，一方面有利于 在項目前期即 引入實力商家，另一方面能 讓項目在初期即 形成一定程度上的商業(yè)氛圍。 目前初步確定的是聘請臺灣潤福老年公寓管理公司廖總私人作為本案老年公寓的經(jīng)營顧問，合作模式正在洽談中。 純租賃模式租金標準 房間類型 床位費 押金 護理費 管理費 備注 一居 4000/月 10萬 實收 實收 標間 2500/月 10萬 實收 實收 2. 會員制模式 根據(jù)所繳納的會員費額度的不同，實行不同標準的床位補貼制度，會員期限 10 年。 【優(yōu)點】利于配套商業(yè)服務(wù)的整體協(xié)調(diào)，擁有了后期物業(yè)增值的收益 。 【優(yōu)點】風險共擔，利益共享，利于初期招商 【缺點】 不利于配套商業(yè)服務(wù)的整體協(xié)調(diào)，喪失了 后期物業(yè)增值的主動權(quán)。 二、 競爭風險 項目所處區(qū)域已知有億利集團、孟克燭拉等項目正處于開發(fā)狀態(tài)，其產(chǎn)品類型極有可能與本案產(chǎn)品相雷同，后這些項目已先于本案啟動，就本案來說已出于劣勢。 19 第七部分 管理資源配置計劃 一、 機構(gòu)設(shè)置 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 公 司工 程 部 財 務(wù) 部 營 銷 部行 政 辦 外 聯(lián) 辦總 經(jīng) 理負 責 項 目 前 期辦 件 、 項 目 規(guī)劃 設(shè) 計 審 核 、建 設(shè) 工 程 管理 、 工 程 預 算及 審 核負 責 日 常 公 司內(nèi) 部 事 務(wù) 處 理及 人 事 安 排 、調(diào) 動負 責 項 目 投 、融 資 計 劃 安排 、 項 目 銷 售回 款 審 計 及 其他 公 司 日 常 性資 金 支 出如 自 銷 則 負 責整 體 項 目 的 銷售 及 完 成 會 快任 務(wù) 及 制 定 銷售 計 劃 ； 如 代理 ， 則 服 務(wù) 與代 理 公 司 對 接負 責 項 目 從 籌備 、 開 工 建設(shè) 、 銷 售 、 收尾 期 間 一 切 對外 事 務(wù) 處 理客 戶 服 務(wù) 部負 責 后 期 客 戶管 理 、 糾 紛 解決 、 客 戶 數(shù) 據(jù)維 護 、 更 新 及辦 理 入 住 手續(xù) 、 分 戶 產(chǎn) 權(quán)等 二、 人力資源需求及解決 1. 部門負責人 根據(jù)機構(gòu)設(shè)置，大致需要 510 名環(huán)節(jié)負責人， 首先應明確部門負責人的工作性質(zhì)及崗位職責，部門負責人不屬于操作層，因此他們并不是執(zhí)行者，部門負責人在負責一個部門時最大也是最核心的應該是該部門的組織、協(xié)調(diào)、管理及計劃安排。根據(jù)機構(gòu)設(shè)置，基礎(chǔ)性人員根據(jù)部門不同，計劃安排以下人員 ， 財務(wù)部：主管會計 1 名，會計 2 名，出納 2 名； 工程部：水、電、暖通工程師各 1 名，預算師 20 1 名，前期報件 2 名；行政辦：內(nèi)勤 2 名，外勤 2 名；營銷部（按代理銷售進行設(shè)置）：營銷策劃對 接人 2 名；外聯(lián)辦：外聯(lián)人員 24 名；客戶服務(wù)部：客服主管 1 名，客服人員 24 名，合計所需基礎(chǔ)員工2226 人。 (3) 網(wǎng)絡(luò)招聘 目前最主流的人力資源解決渠道之一，可快速傳播項目信息及所需人力資源信
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