某項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理教材-閱讀頁
2025-01-26 04:50本頁面
【正文】 （ 15天 ） 完成功能測試 、 系統(tǒng)測試 、 壓力測試和回歸測試 負(fù)責(zé)人：測試經(jīng)理 15% 軟件系統(tǒng)測試計(jì)劃全部完成并達(dá)到質(zhì)量要求 相關(guān)人：測試組 、 項(xiàng)目經(jīng)理 調(diào)試軟件系統(tǒng) （ 5天 ） 調(diào)試交付軟件給客戶 負(fù)責(zé)人：程序 、 測試經(jīng)理 5% 客戶滿意 相關(guān)人：程序組 、 測試組 、 客戶代表 、 項(xiàng)目經(jīng)理 管理里程碑 要想有效管理里程碑，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面： ? 重點(diǎn)關(guān)注。 ? 及時(shí)總結(jié)。 第 5章 項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理 標(biāo)識項(xiàng)目活動 確定項(xiàng)目活動的次序 關(guān)鍵路徑分析 網(wǎng)絡(luò)模型的遍歷 里程碑 進(jìn)度計(jì)劃編制 進(jìn)度和成本控制 制定進(jìn)度表 進(jìn)度編制策略 進(jìn)度編制方法 審查、變更進(jìn)度表 制定進(jìn)度表 制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，一般需要?jiǎng)澐謨蓚€(gè)階段進(jìn)行 ： ? 在軟件產(chǎn)品需求范圍確定之前的初步進(jìn)度時(shí)間表 。 進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目具體活動及其相互依賴關(guān)系的活動。 ? 活動負(fù)責(zé)人。 ? 備用的進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度編制策略十要點(diǎn) 1. 重視與客戶的溝通 2. 進(jìn)度計(jì)劃最好按需制定。 7. 工作量分布要合理 8. 充分利用一些歷史數(shù)據(jù)。 PERT可以估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率。假定三個(gè)估計(jì)服從 β分布 ，那么就可從公式計(jì)算出 i項(xiàng)活動的期望時(shí)間 ti。 Q為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃規(guī)定的完工日期或目標(biāo)時(shí)間； M為關(guān)鍵線路上各項(xiàng)工作平均持續(xù)時(shí)間的總和； σ為關(guān)鍵線路的標(biāo)準(zhǔn)差； λ為概率系數(shù)。 進(jìn)度表審查和修改 進(jìn)度 計(jì)劃審查可以按照以下幾個(gè)步驟進(jìn)行： ?進(jìn)度計(jì)劃的單元模塊評審； ?進(jìn)度計(jì)劃的完整評審； ?修改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； ?批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 2) 進(jìn)度計(jì)劃的約束條件和依賴環(huán)境考慮不全。 2. 從進(jìn)度控制角度考慮 1) 進(jìn)度信息收集問題。 3) 計(jì)劃變更調(diào)整要及時(shí)。 4. 從項(xiàng)目管理三角關(guān)系考慮（范圍、質(zhì)量、成本） 進(jìn)度控制 ?項(xiàng)目階段情況匯報(bào)與計(jì)劃 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)總進(jìn)度的偏離，及時(shí)采取相應(yīng)措施來糾正或
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