3-1人力資源管理咨詢(3)--主要流程-閱讀頁
2025-01-24 05:14本頁面
【正文】 程 步驟七：培訓管理體系設計 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?以發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，設計完備的培訓管理體系，與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、績效管理等模塊相聯(lián)接 ?設計培訓管理體系 ?專題研討會 ?專題研究 ?案例標桿 工作成果 ?《 培訓管理體系方案 》 工作分析階段 信息調(diào)研階段 體系設計階段 輔導實施階段 ※了解并梳理核心崗位的崗位核心職責 ※了解并建立核心崗位的任職資格 ※輔導建立核心崗位的培訓輔導卡 ※了解培訓管理現(xiàn)狀 ,提出改進建議 ※與高層和各部分交流 ,了解體系設計重點解決的問題 ※收集客戶資料 ,分析客戶培訓管理上的薄弱環(huán)節(jié) ※設計管理培訓框架與客戶達成共識 ※培訓主題研討細化設計 ※體系研討 ※體系答辯 ※訪談調(diào)查 ※企業(yè)培訓收集 ※一對一訪談 ※問卷調(diào)查 ※座談調(diào)查 ※企業(yè)資料收集 ※框架設計 ※目錄課程 ※補充細化 ※研討修改 ※設計答辯 ※理念 ,技能培訓 ※現(xiàn)場輔導 核心崗位培訓管理卡 企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀分析報告 企業(yè)培訓體系 培訓體系運行良好 培訓體系完善 核心職責梳理 任職資格建立 培訓現(xiàn)狀 薄弱環(huán)節(jié) 重點需求 框架設計 體系設計 體系答辯 培訓宣貫 推動實施 運行輔導 ※培訓體系宣貫和培訓培訓師培訓 ※輔導企業(yè)建立核心崗位通用課程 ※輔導企業(yè)建立企業(yè)文化案例庫 ※推動培訓網(wǎng)絡運行 輔導解決難題 培訓體系設計流程 內(nèi)部信息調(diào)研 管理理念調(diào)研 員工滿意度調(diào)研 調(diào)研結(jié)果分析 框架設計 體系設計 體系答辯 體系培訓 體系試運行 反饋改進 正式運行 ?了解企業(yè)人力資源體系、員工流動記錄 ?管理者對員工流動現(xiàn)象的態(tài)度 ?員工滿意度調(diào)研 ?設計員工流動管理體系框架，與企業(yè)達成共識 ?聯(lián)系調(diào)研報告，細化體系各部分 ?進行體系答辯 ?進行新體系培訓 ?新體系試運行 ?收集反饋，進行修改 ?新體系正式運行 二手資料 訪談法 問卷調(diào)查法 框架設計 補充細化 研討修改 設計答辯 理念培訓 現(xiàn)場輔導 座談調(diào)查 問卷調(diào)查 員工流動管理體系 員工流動管理體系 完善、正式運行 信息調(diào)研階段 體系設計階段 輔導實施階段 員工流動管理 現(xiàn)狀分析報告 員工流動體系再設計流程 步驟八：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?在整個項目服務期截止前，將提交項目手冊，并與公司的相關人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應采取的深化工作 ?深化工作將是先進管理理念、管理方法在集團中生根發(fā)芽的保障 ?將過程中所有事項進行交接，以確保公司在未來能夠深化這一體系 ?完成使用者手冊 ， 以助行政需要及參考 ?交接所有與此項目相關的文件 ?將工作進行整體交接 ?會議研討 ?項目結(jié)案典禮 工作成果 ?《 項目相關文件匯總 》《 深化工作建議 》 演講完畢，謝謝觀看！
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