3-1人力資源管理咨詢(3)--主要流程-展示頁
2025-01-20 05:14本頁面
【正文】 職責優(yōu)化設計 建立“三定”體系：定崗、定編、定員 建立工作分析與職位描述、任職資格體系 企業(yè)崗位職責的優(yōu)化流程 防守型 直線制 反應性 直線職能制 分析性 事業(yè)部制 進攻性 矩陣組織 操作管控型 戰(zhàn)略管控型 財務管控型 業(yè)務流程 直接觀察 工作實踐 集體面談 個別面談 調(diào)查問卷 員工日記 理清企業(yè)的發(fā)展階段 步驟四：績效管理體系設計 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?以公司發(fā)展目標為導向，設計公司級、部門和核心崗位的定量關鍵業(yè)績指標體系，選擇評估手段，并與決委會一起確定關鍵業(yè)績指標目標值 ?協(xié)助決委會確定各層級、崗位的管理要項，作為對定量的關鍵業(yè)績指標的定性補充 ?協(xié)助職能小組成員設計其它部門、崗位的關鍵業(yè)績指標和管理要項 ?設計績效管理的輸出接口，明確績效管理的戰(zhàn)略導向作用、樹立正確的績效管理觀 ?設計集團績效管理體系整體架構 ?組織決委會及職能小組進行關鍵業(yè)績指標（ KPI）設計的培訓 ?設計集團公司各層級及核心崗位的關鍵業(yè)績指標體系，明確各自的管理要項 ?設計績效管理與薪酬、招聘、培訓等體系的對接方案 ?制定績效管理制度和相關流程 ?專題研討會 ?培訓及深入輔導 ?績效管理模式研討 ?研究關鍵成功因素 ?研究關鍵業(yè)績指標 ?案例標桿 工作成果 ?《 績效管理體系設計方案 》 績效管理體系設計流程 信息調(diào)研階段 工作分析階段 績效設計階段 績效運行階段 行業(yè)特征調(diào)研 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)研 企業(yè)特色調(diào)研 組織結(jié)構梳理 部門職能梳理 崗位職能梳理 績效考核設計 能力評價設計 保障制度設計 目標設置輔導 績效管理輔導 績效考評輔導 ?了解企業(yè)所處行業(yè)的現(xiàn)狀、特征 ?了解企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化理念 ?分析企業(yè)管理特色和員工結(jié)構 ?確定績效管理原則、方法 ?梳理企業(yè)的組織架構、部門職能和崗位設置，明確職責分配體系 ?形成職務說明書，確定每個崗位的主要工作職責，明確崗位績效考核內(nèi)容 ?根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、行業(yè)特性、設計績效考核流程、方法和工具 ?根據(jù)工作分析結(jié)果設計員工素質(zhì)能力模型和評價標準 ?設計績效管理循環(huán)系統(tǒng)，保證績效過程控制 ?為保證績效體系有效運行，設計績效保障制度 ?通過一定周期績效體系的試運行，調(diào)整績效管理方法和工具，確保體系適用性 ?輔導企業(yè)管理人員掌握目標分解、考核評價和績效管理的方式方法 ?幫助企業(yè)績效專員具備績效體系推行能力 問卷調(diào)查 訪談調(diào)查 企業(yè)資料收集 一對一訪談 問卷調(diào)查 現(xiàn)場觀察 座談調(diào)查 企業(yè)資料收集 績效管理組織 績效管理流程 目標管理卡 素質(zhì)能力模型 績效保障制度 理念、技能培訓 現(xiàn)場輔導 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析 職位說明書 績效管理體系 績效管理工具 績效體系運行良好 績效體系完善 任務 步驟五：薪酬激勵體系設計 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?基于組織體
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