07人力資源管理-展示頁
2025-01-29 18:45本頁面
【正文】 人力資源計劃 員工招聘與解聘 員工招聘的標準 員工招聘的來源與方法 員工的解聘 員工培訓 績效評估 思考題 17 員工招聘的來源與方法（續(xù)） 內(nèi)部提升： 含義：組織內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分確認之后，被委以比原來責任更大、職位更高的職務，以填補組織中由于發(fā)展或其他原因而空缺了的管理職務 內(nèi)部提升的優(yōu)勢： ? 有利于調(diào)動員工的工作積極性 ?有利于吸引外部人才 ?有利于保證選聘工作的正確性 ?有利于被聘者迅速展開工作 內(nèi)部提升的弊端： ?可能會導致組織內(nèi)部“近親繁殖”現(xiàn)象的發(fā)生 ?可能會引起同事之間的矛盾 人力資源計劃 員工招聘與解聘 員工招聘的標準 員工招聘的來源與方法 員工的解聘 員工培訓 績效評估 思考題 18 員工招聘的原則與方法（續(xù)） 企業(yè)在選擇招聘方式時應注意以下幾個方面的因素 ?所需選聘人才的層次 ?企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特點 ?企業(yè)所處的發(fā)展階段 ?企業(yè)戰(zhàn)略以及與之相關(guān)的企業(yè)文化調(diào)整的需要 人力資源計劃 員工招聘與解聘 員工招聘的標準 員工招聘的來源與方法 員工的解聘 員工培訓 績效評估 思考題 19 《 從優(yōu)秀到卓越 》 一書在總結(jié)了從優(yōu)秀到卓越的公司的經(jīng)驗之后得出結(jié)論： “ 從公司之外請來被奉若神明的名人做領(lǐng)導，往往對公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過程起消極作用。 概念 人力資源管理職能 環(huán) 境 環(huán) 境 人力資源計劃的任務 編制和實施人力資源計劃的目標，就是要通過 規(guī)劃 人力資源管理的各項活動，使 組織的需求 與 人力資源的基本狀況 相匹配，確保組織總目標的實現(xiàn) 人力資源計劃的任務包括以下幾個部分 ? 系統(tǒng)評價組織中人力資源的需求量 ?選配合適的人員 ?制定和實施人員培訓計劃 人力資源計劃 人力資源計劃的任務 人力資源計劃的過程 人力資源計劃編制的原則 員工招聘與解聘 員工培訓 績效評估 思考題 9 外在環(huán)境 經(jīng)濟、法律、 人口，交通、 文化、教育、 市場競爭、勞 動力市場，政 策，勞動力擇 業(yè)期望與傾向 經(jīng)營戰(zhàn)略 目標任務，產(chǎn) 品組合，市場 組合，經(jīng)營區(qū) 域，生產(chǎn)技術(shù) 競爭重點，財 務及利潤目標 等 組織環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)，管 理機制，管理 風格，組織氛 圍，薪酬方案 企業(yè)文化等 人力資源現(xiàn)狀 素質(zhì)結(jié)構(gòu)，損 耗與流動，人 力成本，聘用 升遷、退休等 人力政策，員 工價值觀，員 工潛力等 人力資源需求預測 （各類、各級 ） 人力資源供給預測 （內(nèi)部供給、外部 供給） 人力資源總規(guī)劃 各項業(yè)務規(guī)劃 人力資源開發(fā)與管理政策 人力資源規(guī)劃的實施 評估與反饋 實施評估 制定規(guī)劃 預測工需 調(diào)查分析 人 力 資 源 規(guī) 劃 流 程 圖 人力資源計劃的過程（續(xù)） 編制人力資源計劃包括三個具體步驟： 人力資源計劃 人力資源計劃的任務 人力資源計劃的過程 人力資源計劃編制的原則 員工招聘與解聘 員工培訓 績效評估 思考題 11 評估現(xiàn)有的人力資源狀況 評估未來的人力資源狀況 制定一套相適應的人力資源計劃 人力資源計劃編制的原則 原則一： 既要保證企業(yè)
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