案例-3人力資源管理(zong)改-展示頁(yè)
2025-02-26 06:32本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)計(jì)劃； 7. 人力 費(fèi)用計(jì)劃： 8. 勞動(dòng) 組織計(jì)劃； 9. 勞動(dòng) 衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計(jì)劃； 10. 員工 職業(yè)生涯計(jì)劃； 11. 人員 梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃； 13. 員工 援助計(jì)劃； 三、年度人力資源計(jì)劃的內(nèi)容是什么？ 羅主任 注意到在人力資源部的墻上掛著公司的組織架構(gòu)圖，他從入職這個(gè)架構(gòu)圖就有了，期間經(jīng)過(guò)了幾次部門的調(diào)整，但是這個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖就一直沒(méi)有變勱過(guò)，羅主任想先從這個(gè)地方入手。 選人 用人 育人 留人 招聘 考核 薪酬 培訓(xùn) 人 力 人力資源管理 其他方法 一、人力資源管理簡(jiǎn)介 1. 招聘 管理； 2. 入 職管理； 3. 試用期 管理； 4. 培訓(xùn) 管理； 5. 考勤 管理； 6. 考核 管理； 7. 制度 管理； 8. 工資 管理； 9. 檔案 管理； 10. 報(bào)表 管理； 11. 合同管理 ； 12. 社 保管理； 13. 勞勱 關(guān)系管理 …… 二、具體工作： 晉升后，總經(jīng)理安排他根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制作一份 2023年度的人力資源計(jì)劃，羅主任心想到底為什么要做這個(gè)計(jì)劃呢？這個(gè)計(jì)劃包括什么內(nèi)容呢，如何做好這個(gè)計(jì)劃呢？羅主任一籌莫展 …… 【 情景 1】 案 例 經(jīng)過(guò) 一年的工作，小羅逐漸熟悉了人力資源管理 的 基本 業(yè)務(wù)內(nèi)容，在 2023年 11月份，小羅晉升為人力資源部的主任。主講 :王曉 人力資源管理 人力資源管理 歡迎迚入人力資源管理的丐界 人力資源部的小羅是在 2023年 10月份入職的，男，長(zhǎng)的很陽(yáng)光，很帥氣，在本部門擔(dān)任人事經(jīng)理劣理，本部門還有招聘與員、培訓(xùn)與員、考核與員和薪資與員，小羅在大學(xué)的時(shí)候雖然學(xué)過(guò)企業(yè)管理課程，但對(duì)人力資源管理具體知識(shí)和技能了解的還 丌夠。 那么 人力資源部主要是做哪些工作呢？ 【 總情景 】 案 例 M公司是一家服飾生產(chǎn)公司，主要生產(chǎn)針織內(nèi)衣、外衣服 裝， 公司 成立亍 2023年 10月 1日， 到 13年時(shí)擁有 員工 500人。 公司愿景 戓略規(guī)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 組織調(diào)整計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 人力 資源 計(jì)劃 營(yíng)銷計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 招聘計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 考核計(jì)劃 薪酬計(jì)劃 其他計(jì)劃 人員需求計(jì)劃 公司層 業(yè)務(wù)層 職能層 凡事預(yù)則立 ，丌預(yù)則 …… 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃 ； 2. 組織 規(guī)劃； 3. 制度 規(guī)
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