3-1人力資源管理咨詢(3)--主要流程(參考版)
2025-01-16 05:14本頁(yè)面
【正文】 人力資源管理咨詢（ 3） 主要流程 項(xiàng)目流程 項(xiàng)目開始 明確問題 收集和分析信息 擬訂建議 制定行動(dòng)計(jì)劃 項(xiàng)目 建議書 項(xiàng)目 計(jì)劃 成果 回顧 最終 呈現(xiàn) 行動(dòng) 步驟 *了解需求 *撰寫項(xiàng)目 建議書 *組成項(xiàng)目 組 *反復(fù)溝通 , 清晰問題 與解決問 題的步驟 *項(xiàng)目規(guī)劃 *尋找事實(shí) *內(nèi)部分析 *外部分析 *尋找解決方案 *選擇最佳方案 *提出建議報(bào)告 *制定行動(dòng)計(jì)劃 *協(xié)助客戶實(shí) 施行動(dòng)計(jì)劃 *改進(jìn)行動(dòng)計(jì) 劃 *對(duì)客戶進(jìn)行 培訓(xùn) 企業(yè)變革 任務(wù) 最終產(chǎn)品 溝 通 ? 項(xiàng)目背景 ? 面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項(xiàng)目的主要思路 ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期成果 項(xiàng)目計(jì)劃書的主要內(nèi)容 面臨的人力資源管理的問題 ? 解決公司發(fā)展與人力資源短缺的矛盾 ? 解決績(jī)效考核體系的不完善和不合理 ? 解決薪酬體系對(duì)員工激勵(lì)效果的問題 人力資源管理咨詢 崗位職責(zé) 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)的梳理 關(guān)鍵崗位的崗位職責(zé) 薪酬激勵(lì)體系模塊 薪資結(jié)構(gòu)，固定工資、績(jī)效工資、 員工福利、工作環(huán)境 績(jī)效管理系統(tǒng)模塊 績(jī)效管理的體系設(shè)計(jì)，解決好績(jī)效與員工激勵(lì)之間的關(guān)系 現(xiàn)狀診斷 招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)模塊 與企業(yè)規(guī)劃相匹配的招聘體系 系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系 員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的發(fā)展規(guī)劃 主要功能模塊 核心內(nèi)容 此次咨詢的主要思路 項(xiàng)目具體的工作流程及內(nèi)容 1 3 2 4 階段一：項(xiàng)目啟動(dòng) 階段二：企業(yè)現(xiàn)狀分析 階段三：方案設(shè)計(jì)（ 1/2） 3 2 1 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃，確定項(xiàng)目操作目標(biāo)、工作內(nèi)容及實(shí)施步驟等 ? 成立項(xiàng)目小組，明確項(xiàng)目小組的成員及主要職能 ? 明確雙方在本項(xiàng)目中的角色、分工和溝通方法等 人力資源管理現(xiàn)狀診斷 ?明晰公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀 ?明晰公司在人力資源戰(zhàn)略與政策設(shè)想 ?對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀有清晰、深入的了解 ?根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，提出問題解決方案的設(shè)想 ?分析和明確公司現(xiàn)行部門職能及核心崗位 ?科學(xué)規(guī)劃部門職能、職責(zé) ?科學(xué)規(guī)劃職類、職種，并定崗定編 ?編制核心崗位職務(wù)說明書及資質(zhì)模型 崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) ?設(shè)計(jì)集團(tuán)績(jī)效管理體系整體架構(gòu) ?組織決委會(huì)及職能小組進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）設(shè)計(jì)培訓(xùn) ?設(shè)計(jì)集團(tuán)公司各層級(jí)及核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，明確各自的管理要項(xiàng) ?設(shè)計(jì)績(jī)效管理與薪酬、招聘、培訓(xùn)等體系的對(duì)接方案 ?制定績(jī)效管理制度和相關(guān)流程 項(xiàng)目具體的工作流程及內(nèi)容 1 3 2 8 階段三：方案設(shè)計(jì)（ 2/2） 7 6 5 招聘體系設(shè)計(jì) ?設(shè)計(jì)招聘管理體系 設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理體系 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ?清晰講解方案內(nèi)容 ?組織決委會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行研討、提出調(diào)整建議、達(dá)成共識(shí) ?規(guī)劃后續(xù)工作， 協(xié)助展開年度培訓(xùn)計(jì)劃 薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) ?以公司人力資源政策、
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