人力資源管理咨詢——主要流程(參考版)
2025-02-18 16:20本頁面
【正文】 以公司人力資源政策、績(jī)效管理等為輸入，系統(tǒng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的薪酬管理體系–薪酬結(jié)構(gòu)和比例設(shè)計(jì)–職種薪等區(qū)間–薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)–薪酬制度設(shè)計(jì)等167。經(jīng)與決委會(huì)協(xié)商，如有必要，設(shè)計(jì)核心骨干員工的長期激勵(lì)模式167。解決好長期、短期激勵(lì)模式，不同類別員工激勵(lì)重點(diǎn)等問題階段四：項(xiàng)目結(jié)案步驟一：項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法?與高管層協(xié)商 ：– 項(xiàng)目整體的目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度– 達(dá)成目標(biāo)的形式、內(nèi)容和后勤– 項(xiàng)目期望和成功因素等?協(xié)助公司建立決策委員會(huì)和職能小組– 決委會(huì)包括公司高層和專職代表，如人事科、主業(yè)務(wù)部等相關(guān)人員– 決委會(huì)和職能小組成員將參與整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作?決委會(huì)與職能小組是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的人員，將與顧問緊密合作，參與方案設(shè)計(jì)、接收?qǐng)?bào)告、提供意見?對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃，確定項(xiàng)目操作目標(biāo)、工作內(nèi)容及實(shí)施步驟等?成立項(xiàng)目小組，明確項(xiàng)目小組的成員及主要職能?明確雙方在本項(xiàng)目中的角色、分工和溝通方法等?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議?項(xiàng)目概念培訓(xùn)?會(huì)議研討工作成果 ?《 XX電子咨詢項(xiàng)目操作手冊(cè) 》步驟二：人力資源管理現(xiàn)狀診斷內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法?企業(yè)問題的解決應(yīng)該從系統(tǒng)的角度，全面解決各類問題?此次人力資源咨詢項(xiàng)目，從對(duì)整個(gè)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行全面診斷著手，重點(diǎn)分析績(jī)效考核和薪酬等問題?明晰公司在人力資源戰(zhàn)略與政策設(shè)想?對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀有清晰、深入的了解?根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，提出問題解決方案的設(shè)想?一對(duì)一深入訪談?焦點(diǎn)討論會(huì)?集體訪談?流程分析會(huì)?問卷調(diào)查?文案分析?標(biāo)桿研究工作成果 ?《 人力資源管理體系調(diào)研與診斷報(bào)告 》步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法?崗位職責(zé)分析是人力資源管理體系變革的基礎(chǔ)?對(duì)現(xiàn)行部門職能及核心崗位進(jìn)行分析?與決委會(huì)和職能小組一起，以公司發(fā)展為指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃部門職能職責(zé)，編制核心崗位職務(wù)說明書及資質(zhì)模型?分析和明確公司現(xiàn)行部門職能及核心崗位?科學(xué)規(guī)劃部門職能、職責(zé)?科學(xué)規(guī)劃職類、職種，并定崗定編?編制核心崗位職務(wù)說明書及資質(zhì)模型?專題研討會(huì)?流程分析會(huì)?一對(duì)一的重點(diǎn)訪談?資料研究?案例標(biāo)桿工作成果 ?《 崗位職責(zé)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 》工作分析 崗位評(píng)估 薪酬調(diào)查 戰(zhàn)略 組織管控模式 組織生命周期 組織結(jié)構(gòu) 工作分析診斷組織設(shè)計(jì)與總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略是否匹配診斷組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控模式是否匹配診斷組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展階段是否匹配診斷組織設(shè)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否匹配診斷組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)形式、部門職能、崗位設(shè)置等是否匹配診斷職位的職責(zé)、任職資格、工作環(huán)境等內(nèi)容的設(shè)計(jì)是否科學(xué)專門化、部門化、指揮連、管理程度、集權(quán)、分權(quán)、正規(guī)化在不同發(fā)展階段的要求價(jià)值鏈法案例法參照法專家法調(diào)查法職責(zé)細(xì)分法一對(duì)一訪談問卷調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)觀察座談?wù){(diào)查企業(yè)資料收集戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織
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