3-1人力資源管理咨詢(3)--主要流程(已修改)
2025-01-22 05:14 本頁面
【正文】 人力資源管理咨詢（ 3） 主要流程 項目流程 項目開始 明確問題 收集和分析信息 擬訂建議 制定行動計劃 項目 建議書 項目 計劃 成果 回顧 最終 呈現(xiàn) 行動 步驟 *了解需求 *撰寫項目 建議書 *組成項目 組 *反復溝通 , 清晰問題 與解決問 題的步驟 *項目規(guī)劃 *尋找事實 *內(nèi)部分析 *外部分析 *尋找解決方案 *選擇最佳方案 *提出建議報告 *制定行動計劃 *協(xié)助客戶實 施行動計劃 *改進行動計 劃 *對客戶進行 培訓 企業(yè)變革 任務 最終產(chǎn)品 溝 通 ? 項目背景 ? 面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項目的主要思路 ? 項目內(nèi)容、實施方法與預期成果 項目計劃書的主要內(nèi)容 面臨的人力資源管理的問題 ? 解決公司發(fā)展與人力資源短缺的矛盾 ? 解決績效考核體系的不完善和不合理 ? 解決薪酬體系對員工激勵效果的問題 人力資源管理咨詢 崗位職責 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)崗位職責的梳理 關(guān)鍵崗位的崗位職責 薪酬激勵體系模塊 薪資結(jié)構(gòu)，固定工資、績效工資、 員工福利、工作環(huán)境 績效管理系統(tǒng)模塊 績效管理的體系設計，解決好績效與員工激勵之間的關(guān)系 現(xiàn)狀診斷 招聘、培訓系統(tǒng)模塊 與企業(yè)規(guī)劃相匹配的招聘體系 系統(tǒng)化的培訓體系 員工與企業(yè)共同成長的發(fā)展規(guī)劃 主要功能模塊 核心內(nèi)容 此次咨詢的主要思路 項目具體的工作流程及內(nèi)容 1 3 2 4 階段一：項目啟動 階段二：企業(yè)現(xiàn)狀分析 階段三：方案設計（ 1/2） 3 2 1 項目啟動 ? 對項目整體規(guī)劃，確定項目操作目標、工作內(nèi)容及實施步驟等 ? 成立項目小組，明確項目小組的成員及主要職能 ? 明確雙方在本項目中的角色、分工和溝通方法等 人力資源管理現(xiàn)狀診斷 ?明晰公司的使命、愿景、核心價值觀 ?明晰公司在人力資源戰(zhàn)略與政策設想 ?對公司人力資源管理現(xiàn)狀有清晰、深入的了解 ?根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，提出問題解決方案的設想 ?分析和明確公司現(xiàn)行部門職能及核心崗位 ?科學規(guī)劃部門職能、職責 ?科學規(guī)劃職類、職種，并定崗定編 ?編制核心崗位職務說明書及資質(zhì)模型 崗位職責的優(yōu)化方案 績效管理系統(tǒng)的設計 ?設計集團績效管理體系整體架構(gòu) ?組織決委會及職能小組進行關(guān)鍵業(yè)績指標（ KPI）設計培訓 ?設計集團公司各層級及核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標體系，明確各自的管理要項 ?設計績效管理與薪酬、招聘、培訓等體系的對接方案 ?制定績效管理制度和相關(guān)流程 項目具體的工作流程及內(nèi)容 1 3 2 8 階段三：方案設計（ 2/2） 7 6 5 招聘體系設計 ?設計招聘管理體系 設計培訓管理體系 培訓體系設計 項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ?清晰講解方案內(nèi)容 ?組織決委會對設計方案進行研討、提出調(diào)整建議、達成共識 ?規(guī)劃后續(xù)工作， 協(xié)助展開年度培訓計劃 薪酬激勵體系的設計 ?以公司人力資源政策、
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