3-1人力資源管理咨詢(3)--主要流程(編輯修改稿)
2025-02-01 05:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職責(zé)優(yōu)化設(shè)計 建立“三定”體系：定崗、定編、定員 建立工作分析與職位描述、任職資格體系 企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化流程 防守型 直線制 反應(yīng)性 直線職能制 分析性 事業(yè)部制 進攻性 矩陣組織 操作管控型 戰(zhàn)略管控型 財務(wù)管控型 業(yè)務(wù)流程 直接觀察 工作實踐 集體面談 個別面談 調(diào)查問卷 員工日記 理清企業(yè)的發(fā)展階段 步驟四：績效管理體系設(shè)計 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?以公司發(fā)展目標為導(dǎo)向，設(shè)計公司級、部門和核心崗位的定量關(guān)鍵業(yè)績指標體系，選擇評估手段，并與決委會一起確定關(guān)鍵業(yè)績指標目標值 ?協(xié)助決委會確定各層級、崗位的管理要項，作為對定量的關(guān)鍵業(yè)績指標的定性補充 ?協(xié)助職能小組成員設(shè)計其它部門、崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標和管理要項 ?設(shè)計績效管理的輸出接口，明確績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用、樹立正確的績效管理觀 ?設(shè)計集團績效管理體系整體架構(gòu) ?組織決委會及職能小組進行關(guān)鍵業(yè)績指標（ KPI）設(shè)計的培訓(xùn) ?設(shè)計集團公司各層級及核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標體系，明確各自的管理要項 ?設(shè)計績效管理與薪酬、招聘、培訓(xùn)等體系的對接方案 ?制定績效管理制度和相關(guān)流程 ?專題研討會 ?培訓(xùn)及深入輔導(dǎo) ?績效管理模式研討 ?研究關(guān)鍵成功因素 ?研究關(guān)鍵業(yè)績指標 ?案例標桿 工作成果 ?《 績效管理體系設(shè)計方案 》 績效管理體系設(shè)計流程 信息調(diào)研階段 工作分析階段 績效設(shè)計階段 績效運行階段 行業(yè)特征調(diào)研 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)研 企業(yè)特色調(diào)研 組織結(jié)構(gòu)梳理 部門職能梳理 崗位職能梳理 績效考核設(shè)計 能力評價設(shè)計 保障制度設(shè)計 目標設(shè)置輔導(dǎo) 績效管理輔導(dǎo) 績效考評輔導(dǎo) ?了解企業(yè)所處行業(yè)的現(xiàn)狀、特征 ?了解企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化理念 ?分析企業(yè)管理特色和員工結(jié)構(gòu) ?確定績效管理原則、方法 ?梳理企業(yè)的組織架構(gòu)、部門職能和崗位設(shè)置，明確職責(zé)分配體系 ?形成職務(wù)說明書，確定每個崗位的主要工作職責(zé)，明確崗位績效考核內(nèi)容 ?根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、行業(yè)特性、設(shè)計績效考核流程、方法和工具 ?根據(jù)工作分析結(jié)果設(shè)計員工素質(zhì)能力模型和評價標準 ?設(shè)計績效管理循環(huán)系統(tǒng)，保證績效過程控制 ?為保證績效體系有效運行，設(shè)計績效保障制度 ?通過一定周期績效體系的試運行，調(diào)整績效管理方法和工具，確保體系適用性 ?輔導(dǎo)企業(yè)管理人員掌握目標分解、考核評價和績效管理的方式方法 ?幫助企業(yè)績效專員具備績效體系推行能力 問卷調(diào)查 訪談?wù){(diào)查 企業(yè)資料收集 一對一訪談 問卷調(diào)查 現(xiàn)場觀察 座談?wù){(diào)查 企業(yè)資料收集 績效管理組織 績效管理流程 目標管理卡 素質(zhì)能力模型 績效保障制度 理念、技能培訓(xùn) 現(xiàn)場輔導(dǎo) 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析 職位說明書 績效管理體系 績效管理工具 績效體系運行良好 績效體系完善 任務(wù) 步驟五：薪酬激勵體系設(shè)計 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?基于組織體
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