【正文】 晉升機制– 目前的員工晉升沒有定期的評核機制，沒有明確的評核指標；依現(xiàn)有的干部任免管理辦法，中層干部的任免基本上由總經(jīng)理辦公會決定；部門總監(jiān)沒有權力進行舉薦 5. 績效管理與激勵機制42178。 可控性 結果是否能在職責范圍內(nèi)可控 ? 178。 簡明性 指標是否簡單并能被清楚的理解 ?178。 整合性 指標是否能有機地將整個組織聯(lián)系起來 ?178。但該體系中有多個有待改進的地方：1. 從職級設計看，初級職位序列偏少2. 從點值看，點值的設立僅考慮職級，且基本上是以相等的級差計算出來的，而缺乏崗位評估；以至 位于不同部門、不同崗位但處于同一職級人員，薪酬幾近相同，且基本透明3. 從級差來看，同職級浮動范圍中，高級職位間的差距偏小，初級職位間差距偏大；從相鄰職級的級差來看，相鄰級差由低至高應逐漸增大? 薪酬水平－相對于國內(nèi)金融行業(yè)和一般人才市場，目前深交所的薪酬水平對絕大多數(shù)員工有相當?shù)氖袌龈偁幜Γ^低的人才流動率是明顯的例證；這一方面留住了市場爭搶激烈的人才，另一方面，對于那些市場有充分供應的崗位，造成人力成本過高– 沒有明確地告知員工目前深交所薪酬水平，以及深交所由此對員工的個人期望6. 薪酬體系48現(xiàn)狀分析（續(xù)）現(xiàn)狀分析（續(xù)）? 薪酬評定－目前員工薪級由人事部在其入職初期基于其學歷或職稱予以評定，由于沒有針對崗位的能力素質模型，且缺乏薪酬評定相關制度，現(xiàn)行的評定有較強的主觀性與隨意性? 薪酬回顧與調(diào)整－同時深交所缺乏定期的薪酬回顧與調(diào)整機制，即沒有結合員工的工作表現(xiàn)與崗位變遷予以定期調(diào)整，員工只有在深交所普調(diào)時，工資才有可能變動6. 薪酬體系496. 薪酬體系 －現(xiàn)狀分析（續(xù)） 點值基本上是以相等的級差計算出來的薪酬體系包含9個職級與 40個薪級18%24%29%25%32%27%22%19%相鄰級差177。%177。%177。%177。%177。 下表是以每點 23元計，估出的各職級月工資情況分析。對福利項目進行管理并為員工提供福利年報59現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析? 深交所人事部現(xiàn)行的管理信息系統(tǒng)有 考勤系統(tǒng) 市人事局針對機關事業(yè)單位設計的 “通用人事系統(tǒng) ”? 現(xiàn)有的人力資源管理信息系統(tǒng)無法充分滿足人力資源部的業(yè)務需求 考勤系統(tǒng)輸出的員工考勤表需要經(jīng)人事部員工手工調(diào)整后，才能傳遞給財務部進行月度的考勤核算 “通用人事系統(tǒng) ”只包含人事管理的基本信息，缺少對工資、績效評估和培訓的管理，目前主要用來滿足各部門查詢?nèi)藛T花名冊等需求? 目前兩個系統(tǒng)都基于單機操作，相互之間沒有連接，也未和交易所內(nèi)部其他相關管理系統(tǒng)（如財務系統(tǒng)）聯(lián)系起來7. 人力資源管理信息系統(tǒng)60潛在風險潛在風險? 深交所人力資源管理水平– 人力資源管理系統(tǒng)沒有和交易所內(nèi)部其他相關管理系統(tǒng)建立聯(lián)系，無法實現(xiàn)內(nèi)部資源的共享，從而影響運作效率 – 信息缺乏系統(tǒng)的管理，導致人事部無法及時地滿足企業(yè)內(nèi)部對人力資源信息的需求– 導致人事部以事務性工作為主體，阻礙人力資源管理功能向支持企業(yè)變革的轉變– 缺少工資、績效評估等管理功能，直接影響人力資源管理職能的有效性7. 人力資源管理信息系統(tǒng)617. 人力資源管理的愿景與需求一個規(guī)劃良好的人力資源管理系統(tǒng) (HRIS)須能夠有效地整合各項人力資源流程，并完整地建立人力資源管理作業(yè)與功能，以協(xié)助企業(yè)管理者在組織管理與人力資源規(guī)劃時能夠具備世界級的宏觀角度并達成下列愿景? 重視組織績效? 留住有價值的人才? 更有效的人力資源政策? 協(xié)助并增強企業(yè)市場競爭力人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略人人力力資資源源管管理理愿愿景景人人力力資資源源管管理理作作業(yè)業(yè) ? 組織規(guī)劃規(guī)劃? e招聘? 績效管理? 薪資規(guī)劃劃 ? 職能發(fā)展? 員工發(fā)展? 職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)劃重視組織績效留住有價值的人才更有效的人力資源政策協(xié)助并增強企業(yè)市場競爭力系統(tǒng)升級簡易與即時人力資源管理作業(yè)流程自動化 全球統(tǒng)一系統(tǒng)平臺單一且穩(wěn)定的系統(tǒng) 資料庫之整合性 正確即時及可信賴的資料人力資源管理信息系統(tǒng)62效率7. HRIS如何協(xié)助企業(yè)達成人力資源管理的愿景? 透過階段 性及整合性的解決方案可將人力資源管理功能循序漸進地深植于組織內(nèi)各層級的員工? 通過階段性的系統(tǒng)建置，逐步讓企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)健地奠定人力發(fā)展與企業(yè)成長的基礎? 結合企業(yè)信息倉庫、知識管理以及企業(yè)員工入口網(wǎng)站 (eportal)， 加速企業(yè) e化進程 ? 線上簽核流程? 經(jīng)理人桌面? 人事行政? 時間管理? 薪資計算? 組織管理? 招聘?薪酬管理?福利管理 ?人力成本規(guī)劃規(guī)劃?員工發(fā)展?訓練及活動管理?績效考核系統(tǒng)全球人力資源管理系統(tǒng)的導入與發(fā)展 ? 強化線上簽核流程? 強化經(jīng)理人桌面? 員工自助服務 ? 企業(yè)信息倉庫 ? 企業(yè)員工入口網(wǎng)站? 知識管理 ? 強化線上簽核流程? 強化員工自助服務務 ? 強化經(jīng)理人桌面人力資源管理系統(tǒng)相關功能人力資源管理模式標準導入程序人力資源管理模式標準導入程序影響人員影響人員第三階段第二階段第一階段 更高的 效率留住人才重視組織績效 留住有價值的人才 更有效的人力資源政策 協(xié)助并增強企業(yè)的市場競爭力效益人力資源管理系統(tǒng)模式人力資源部 /一般主管 人力資源部 /一般主管 /全體員工 人力資源部 /一般主管/全體員工 /高層領導63靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 00:18:5500:18:5500:183/24/2023 12:18:55 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 00:18:5500:18:5500:18Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 24 三月 202312:18:55 上午 00:18:55三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/24 0:18:5500:18:5524 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2100:18:5500:18Mar2124Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 2100:18:5500:18:55March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:18 上午 三月 2100:18March 24, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 12:18:55 上午 12:18 上午 00:18:55三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 00:18:5500:18:5500:183/24/2023 12:18:55 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 00:18:5500:18:5500:18Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:18:5500:18:55March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:18 上午 三月 2100:18March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 12:18:55 上午 12:18 上午 00:18:55三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴