【正文】 運 檢驗 搬運 成品 搬運 銷售資源 商品轉(zhuǎn)換人設(shè)備物料工藝信息環(huán)境一個有效的運營系統(tǒng)計劃 執(zhí)行改進控制目標質(zhì)量交期成本安全隱藏在流程中的成本黑洞準備 鑄造 運送 等候 整備 機器加工 檢驗 組裝 等候 / 返工原物料 成品（價值流分析法） 創(chuàng)造價值的時間 非創(chuàng)造價值的時間（浪費）?創(chuàng)造價值的時間只不過占所化費時間中的一小比例；?傳統(tǒng)的成本觀念只注重創(chuàng)造價值的項目，忘了非創(chuàng)造價值的項目。? 精益生產(chǎn)所謂的浪費：凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費。精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) “七個零七個零 ”目標目標? 零庫存? 零浪費? 零不良? 零故障? 零停滯? 零災害? 零切換實現(xiàn)實現(xiàn) “零零 ”庫存的途徑庫存的途徑降低生產(chǎn)批量 —— 單件流? 案例：大野耐一的 “ 蛇吞蛋，讓蛋變小 ” 所帶來的好處（ 1）縮短生產(chǎn)周期，提高對市場的反應能力（ 2）加快了資金周轉(zhuǎn)的速度? 帶來新的問題：（ 1）搬運問題（ 2）共用設(shè)備的切換問題改變生產(chǎn)方式 ——JIT 拉動式生產(chǎn)方式傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的生產(chǎn)指令流程傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的生產(chǎn)指令流程完成實際產(chǎn)量生產(chǎn)計劃生產(chǎn)順序表工序 1 工序 2 工序 3 工序 4庫存 1 庫存 2 庫存 3 庫存 4精益企業(yè)的生產(chǎn)指令流程精益企業(yè)的生產(chǎn)指令流程 生產(chǎn)指導計劃均衡化生產(chǎn)順序表工序 1 工序 2 工序 3 工序 4看板看板看板完成實際生產(chǎn)量生產(chǎn)指令? 使用訊號裝置來控制及時生產(chǎn)流量? Kanban指訊號或指示卡? 容器可用來代替卡片? 員工依排程生產(chǎn)但執(zhí)行時根據(jù)看板看板系統(tǒng)看板系統(tǒng)看板的種類看板的種類　 1．工序內(nèi)看板? 　　工序內(nèi)看板是指某工序進行加工時所用的看板。典型的工序內(nèi)看板如表所示。需求量時間解決步驟（ 1）對產(chǎn)品進行 ABC分類（ 2）決定優(yōu)先順序? A類產(chǎn)品：貢獻度高，優(yōu)先改善? B類產(chǎn)品：貢獻度次高，次優(yōu)先改善? C類產(chǎn)品：貢獻度低，暫不理會平準化生產(chǎn)的實現(xiàn)過程（ 1）選定要平準化生產(chǎn)的產(chǎn)品（ 2）建立成品的緩存庫存（ 3）將月需求總量平均分配給每一個工作天（ 4）按每日需求量計算出節(jié)拍時間案例： 1個月生產(chǎn) 10000臺汽車，按 25個工作日計算，每天生產(chǎn) 400輛。（ 5）按節(jié)拍時間設(shè)計專用流水線的工位。所以又稱單分鐘快速換模法、 10分鐘內(nèi)換模法、快速作業(yè)轉(zhuǎn)換，用來不斷設(shè)備快速裝換調(diào)整這一難點的一種方法 將可能的換線時間縮到最短 (即時換線 )?？焖贀Q模法同時也常指快速切換。 　 縮短作業(yè)切換時間和制定生產(chǎn)節(jié)拍縮短作業(yè)切換時間和制定生產(chǎn)節(jié)拍 ? 作業(yè)切換時間的劃分圖? 在生產(chǎn)流水線的運作過程中，我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常需要變換生產(chǎn)以適應生產(chǎn)新產(chǎn)品的需要，這就涉及到作業(yè)切換的時間問題。? 作業(yè)切換時間的劃分? 如圖所示，作業(yè)切換時間主要可以劃分為內(nèi)部和外部的切換時間。因此，流水線的換線屬于外部切換，不需要停機，切換時間較短。 ? SMED法的三個基本要點 (1)區(qū)分 “ 內(nèi)變換操作 ” 和 “ 外變換操作 ” 。 (2)減少 “ 內(nèi)變換操作 ” 。正是 內(nèi)變換操作占用停機時間，所以要縮短整個裝換調(diào)整時間，最關(guān)鍵的是把。 (3)縮短 “ 內(nèi)變換操作 ” 時間。為此， SMED法要求采用必要的技術(shù)手段，盡可能縮短 “ 內(nèi)變換操作 ” 時間。這樣，就可能在設(shè)備停機后的很短時間內(nèi)迅速完成設(shè)備裝換與調(diào)整。如果作業(yè)沒有標準化，那么生產(chǎn)一個產(chǎn)品的時間就得不到控制，無法控制生產(chǎn)節(jié)拍，更無法保證形成 “ 一個流 ”。食指從上向刀尖的中心壓，對刀尖力要平衡用刀消除垃圾、顆粒的方法 保持刀的角度為 5176。刀尖和涂面平行邊滑動刀尖邊分開次數(shù)以此消除 刀的手持方法 ?。ㄐ拚鲯鞎r）　刀尖向下，刀尖切面面向外側(cè)，把食指和中指壓外側(cè)，用大拇指支撐。用刀消除流掛的方法保持８０ 176。的角數(shù)，對流掛凸出的部分象搔一樣，分次慢慢消取刀尖的切面向上角度 5～ 10176。 ～ 85176。④ 連續(xù)性原則：企業(yè)內(nèi)部各部門、各方面的標準要連貫一致，互相配合和協(xié)調(diào)，且不能與行業(yè)和國家標準相悖。⑤ 確定性原則：標準必須成文，內(nèi)容明確，要求具體，不能抽象或模棱兩可。并將后者處理掉。3S__清掃 :保持機器及工作環(huán)境的干凈。5S教養(yǎng)：建立自律以及養(yǎng)成從事 5S的習慣。它是以提高設(shè)備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維護為過程、全體人員參加為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制。 PDCA循環(huán)的工作原理 PDCA循環(huán)的過程，就是企業(yè)在認識問題和解決問題中使質(zhì)量和質(zhì)量管理水平不斷呈階梯狀上升的過程。(2)尋找產(chǎn)生問題的原因。(4)針對原因，研究措施，制定對策和計劃。 C階段： (6)檢查執(zhí)行效果。(8)尋找遺留問題，為下一個 PDCA循環(huán)提供依據(jù)。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 2103:41:4903:41Feb2101Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 2103:41:4903:41:49February 01, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023/2/1 3:41:4903:41:4901 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2103:41:4903:41Feb2101Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 2103:41:4903:41:49February 01, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/2/1 3:41:4903:41:4901 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2103:41:4903:41Feb2101Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 01 二月 20233:41:49 上午 03:41:49二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/1 3:41:4903:41:4901 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強