【摘要】第三章商務(wù)談判的準(zhǔn)備階段(一)知識(shí)目標(biāo)?了解商務(wù)談判準(zhǔn)備階段的基本內(nèi)容;?掌握談判信息收集的途徑、方法;?掌握商務(wù)談判的目標(biāo)、時(shí)間和地點(diǎn)的選擇以及商務(wù)談判方案的制訂。(二)技能目標(biāo)?能熟練進(jìn)行商務(wù)談判前的環(huán)境分析和信息的收集準(zhǔn)備工作;?根據(jù)商務(wù)談判的內(nèi)容組織人員、安排場(chǎng)地,科學(xué)地?cái)M定談判
2025-01-19 17:16
【摘要】商務(wù)談判(BusinessNegotiation)?結(jié)束也是一種藝術(shù)第六章商務(wù)談判的成交與簽約案例?一位法國(guó)人,他家有一片小農(nóng)場(chǎng),種的是西瓜。他在家里經(jīng)常有人來(lái)電話,要訂購(gòu)他們的西瓜,但每一次都被他拒絕了。有一天,來(lái)了一位小男孩,約有二十歲,他說(shuō)要訂購(gòu)西瓜,被法國(guó)主人回絕了,但小男孩卻不走,主
2025-01-19 17:17
【摘要】商務(wù)談判項(xiàng)目七商務(wù)談判的結(jié)束與簽約?【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?。?。?。?。?【技能目標(biāo)】?在商務(wù)談判中準(zhǔn)確把握結(jié)束時(shí)機(jī),熟練運(yùn)用商務(wù)談判的結(jié)束技巧和促成簽約的策略,并為仕后的合作打下良好的基礎(chǔ)。仸務(wù)一把握時(shí)機(jī)結(jié)束談判?【案例引入】?在美國(guó)某鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一個(gè)由1
2025-03-08 16:36
【摘要】商務(wù)談判主編盧潤(rùn)德副主編譚建偉梁青玉重慶大學(xué)出版社目錄?第1章商務(wù)談判概論?????案例點(diǎn)評(píng)談判圣手實(shí)戰(zhàn)記?復(fù)習(xí)思考題?第2章商務(wù)談判理論與方法????案例點(diǎn)評(píng)協(xié)調(diào)一致,謀求共同利益?復(fù)習(xí)思考題?第3章商務(wù)談判組
2025-01-17 04:46
【摘要】商務(wù)談判過(guò)程?第一節(jié)開局?第二節(jié)報(bào)價(jià)?第三節(jié)討價(jià)還價(jià)?第四節(jié)僵局的處理?第五節(jié)協(xié)議簽約?第六節(jié)關(guān)于協(xié)議合同第一節(jié)開局建立談判氣氛交換意見確定談判議程談判開始應(yīng)注意事項(xiàng)案例導(dǎo)入:營(yíng)造談判氣氛
2025-01-28 11:47
【摘要】商務(wù)談判的磋商Page2中韓丁苯橡膠出口討價(jià)還價(jià)策略?中韓的一筆交易,能很好地說(shuō)明上面提到的一些討價(jià)還價(jià)的技能點(diǎn)。中方某公司向韓國(guó)某公司出口丁苯橡膠已一年,第二年,中方公司根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)行情將價(jià)格從前一年的成交價(jià)每噸下調(diào)了120美元(前一年為1200美元/噸)。韓方感到可以接受,建議中方到韓國(guó)簽約。?中方人員一行二人到了首爾該公司總部,雙方
2025-01-17 06:06
2025-01-17 05:34
【摘要】任務(wù)四:掌控商務(wù)談判簽約與履行2023年3月2分組課堂演練談判促成簽約分組課堂演練談判促成及簽約任務(wù)書3課堂準(zhǔn)備及演練時(shí)間30分鐘教學(xué)目標(biāo)談判促成及簽約演練練習(xí)模擬演練任務(wù)書,分配角色基本規(guī)則收集談判促成從第一步到第三步談判簽約從第五步到第九步小組成員分配角色
2025-03-01 14:37
【摘要】第八章商務(wù)談判簽約與履約?????成交前的評(píng)價(jià)成交前的回顧談判目標(biāo)的檢討1、商品品質(zhì)、數(shù)量、包裝、價(jià)格、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、支付條件、商品檢驗(yàn)、違約索賠、仲裁、不可抗力等2、談判記錄談判的記錄?通讀談判記錄或條款以表明雙方在各點(diǎn)上
2025-01-24 03:39
2025-01-17 06:15
【摘要】任務(wù)四:掌控商務(wù)談判簽約與履行2023年3月分組課堂演練談判促成簽約分組課堂演練談判促成及簽約任務(wù)書課堂演練:談判促成及簽約演練2課堂準(zhǔn)備及演練時(shí)間30分鐘教學(xué)目標(biāo)談判促成及簽約演練練習(xí)模擬演練任務(wù)書,分配角色基本規(guī)則收集談判促成從第一步到第三步談判簽約從第五步到第九步小組成員分配角色全體參加教學(xué)進(jìn)程
2025-01-17 06:16
2025-01-17 06:11
【摘要】掌控商務(wù)談判簽約與履行1商務(wù)談判各階段準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段始談階段摸底階段開局階段僵持階段讓步階段促成階段磋商階段協(xié)議階段簽約階段正式談判階段
2025-03-15 11:21
2025-03-08 16:35
【摘要】商務(wù)談判的開局階段一、談判開局的含義二、談判開局的任務(wù)三、談判開局的策略開篇案例?當(dāng)華納傳播公司[后來(lái)發(fā)展為時(shí)代華納公司]富有傳奇色彩的創(chuàng)始人史蒂夫·羅斯打算創(chuàng)立該公司時(shí),他還在從事殯儀館業(yè)務(wù)。在羅斯放棄原有工作進(jìn)入更大規(guī)模的行業(yè)是采取的第一組措施中,其中一項(xiàng)就是幫助一家小型汽車租賃公司與凱撒