企業(yè)人才流失的原因分析及對策2-閱讀頁
2025-07-10 03:40本頁面
【正文】 理 任何危機(jī)都具有雙重性，即帶來危害的同時，也包含了機(jī)遇，人才流失危機(jī)也不例外。企業(yè)必須重新審視整個危機(jī)過程，對組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理活動進(jìn)行診斷。另外，要對危機(jī)處理的得失進(jìn)行評估，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使企業(yè)人才流失危機(jī)管理機(jī)制更加完善。分析表明，雇傭離職員工所花費(fèi)的成本往往只是招聘一名新人所需費(fèi)用的一半，而且離職員工因?qū)I(yè)務(wù)較熟，其工作效率通常比新人高出40%左右。（二）企業(yè)人才建設(shè)具體措施 １．預(yù)測市場需求，超前儲備人才 現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營生產(chǎn)方式不斷更新，變化周期不斷縮短，企業(yè)要想在劇烈的競爭中立足，并求得不斷發(fā)展和壯大，必須對市場需求和走向進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測。 ２．激勵，把人才變?yōu)橘Y本許多管理者常常在思考，人才建設(shè)的終極目標(biāo)是什么？“把人力變?yōu)橘Y本，讓企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是，要想調(diào)動所有員工的主觀能動性，并激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力不是一件容易的事情，因此，“激勵”在企業(yè)人才建設(shè)工作中扮演著極其重要的角色，甚至可以說是企業(yè)發(fā)展的加速器。員工的付出與回報(bào)如果不能平衡，工作動力也就成了無稽之談，只要競爭對手報(bào)出稍高一點(diǎn)的薪酬，企業(yè)就可能失去精英員工。２）成長空間森林里，一棵樹十年的時間可以長成大樹，但如果把同樣的樹種在花盆里，十年后的變化不會很大。企業(yè)不論大小，只要有發(fā)展?jié)摿?，能為員工提供成長空間，員工一定可以充分展示才華。３）尊重與贊賞員工為客戶服務(wù)，而管理者則是為員工服務(wù)的。事實(shí)證明，充分尊重員工并給予適時的贊賞，能使員工更有歸屬感，因?yàn)椴还苈毼桓叩?，人都期望被認(rèn)可，以激勵他們攀登業(yè)績的高峰。如何贏得觀眾的掌聲，首先在于節(jié)目策劃是否成功，再者才是演員的臨場表演。一個舒適的舞臺，一支友好和諧的團(tuán)隊(duì)，再加上優(yōu)秀的企業(yè)文化在精神上的激勵，員工定會奉獻(xiàn)出無比精彩的表演。（三）加強(qiáng)企業(yè)人才建設(shè)的對策 一個企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)大潮中立足，要使企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，首先要防止人才流失并積極做好人才興業(yè)這篇大文章。也就是說，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，人才經(jīng)營戰(zhàn)略是十分重要的。特別是在發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，使用人才，吸引人才等方面要有新思路，新舉措。人為本，德為先?！耙缘聻楸尽钡闹c(diǎn)在于培養(yǎng)富有鮮明時代特征的企業(yè)文化，創(chuàng)建一個開放，平等，寬松，積極向上的軟環(huán)境。 其二，以情為本?！耙郧闉楸尽钡闹c(diǎn)在于為員工創(chuàng)建一種溝通無限的工作氛圍，讓員工樹立“主人翁”的心態(tài)，充分尊重員工的個性發(fā)展，切實(shí)關(guān)心員工的心理動向。 其三，以能為本?！耙阅転楸尽睆?qiáng)調(diào)“人崗匹配”，以人的能力為管理的核心，在人才的使用上實(shí)行能者上，平者讓，庸者下，把薪酬的支持標(biāo)準(zhǔn)與“能”相對應(yīng)，滿足知識型員工強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)需求。四、結(jié)束語 當(dāng)前企業(yè)人才不斷流動的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)及其造成的影響和危害，是一個事關(guān)全局的大問題。當(dāng)企業(yè)發(fā)生人才流失時，管理者要做到的不僅是對某個人的挽留，更要反省的是“是否企業(yè)的人才環(huán)境惡化？”，反省之余，還要對人才流失的深層次原因進(jìn)行深入細(xì)致的分析研究，以便采取富有成效的對策。因此，擇好人，用好人，留住人永遠(yuǎn)是企業(yè)的生存與發(fā)展之本和不二法門。 本論文在肖永紅老師細(xì)心指導(dǎo)下開展并完成，感謝肖老師在整個過程中給我莫大的支持，關(guān)心和指導(dǎo)。8 /
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